公司培訓邀請函範文

　　邀請函是現實生活中常用的一種日常應用寫作文種，你知道公司培訓邀請函是怎樣的嗎?下面就讓小編帶大家看看一系列的。望大家採納。

　　篇一

　　尊敬的企業負責人：

　　您好!青島崇德培訓學校邀請貴企業參加本學校開辦的企業心理系列培訓活動。

　　本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現已在省內各企事業中開展“企事業員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業績效的目的。

　　企事業單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源於工作本身，可能來源於工作中的人際關係，也可能來源於家庭和日常生活，總之壓力可能來源於工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。

　　第二個比較突出的問題是溝通和人際關係的問題。在當今社會，溝通對於人際關係比以往任何時候都重要。溝通體現在人際關係上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關係到對客戶服務質量和單位的安定團結。

　　第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業存在心理危機，比如企業裁員、合併等事件。這時，員工會產生瀰漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。

　　第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機構：

　　提高生產力和工作效率;

　　減少工作事故，降低缺勤率和員工週轉率;

　　極大限度的改善上下級關係，塑造團隊合作;

　　提高培訓在全企業中的滿意度;

　　吸引及保留員工，樹立組織關心員工的形象;

　　減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性;

　　通過對員工的心理調查與測評，幫助員工發現並處理工作和生活中的各種心理問題;

　　對有心理問題的員工，提供及時有效的諮詢與輔導;

　　根據企事業的要求，為企事業舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。

　　希望貴單位能進一步關心職工，為員工提供精神福利，讓他們在心身愉悅下與企業一起成長。

　　篇二

　　在日益激烈的全球化市場競爭衝擊下，越來越多的企業深刻地認識到市場營銷的重要性，擁有一個先進的市場營銷團隊已經成為企業成功的必要條件。

　　針對各類企業對市場營銷團隊能力建設的需求，以及各類市場營銷從業人員對自身職業發展的要求，國-家-信-息中心中荷專案辦公室聯合歐洲著名諮詢公司荷蘭dhv集團，邀請來自歐洲頂級商學院荷蘭鹿特丹管理學院rotterdamschoolofmanagement，歐洲商學院mba專案排名第六等歐美商學院具有資深市場營銷mba課程教學經驗的教授、副教授，於20xx年10月17日至12月1日共同舉辦中荷“市場營銷mba課程”專題培訓班。

　　本次培訓將從全球市場分析入手，涵蓋企業的戰略營銷、服務營銷、品牌管理和企業形象識別、營銷傳播工具、促銷組合方法、談判與衝突管理等市場營銷重要內容，並通過案例分析深入探討成功企業市場營銷策略的設計、實施和評估，以及如何判斷企業面臨的主要市場機遇和挑戰。

　　本次培訓分為六個模組，各個模組可單獨參加，每個模組僅用4天完成，整體培訓內容設計精煉、實用，特別適合工作繁忙、需要在短期內提高自身職業素養的人士。本次培訓的詳情請參見附件《中荷“市場營銷mba課程”專題培訓班招生簡章》。

　　歡迎各類市場營銷從業人士和有意在國外商學院攻讀mba學位的人士，參與本次市場營銷培訓，體驗最真實的國外商學院mba課程教學氛圍，獲取最先進的市場營銷理念和實戰經驗。

　　國-家-信-息中心中荷專案辦公室

　　20xx年8月24日

　　篇三

　　員工培訓邀請函

　　課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出包括人力、物力、財力等等，去實現他們既定的目標。

　　中階幹部苦幹實幹卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法;管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老闆的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優秀的管理幹部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.pdca管理迴圈理論

　　2.管理者職責

　　3.如何教導部屬

　　4.接受命令的要點

　　5.管理與個人發展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老闆心目中的no.1管理幹部

　　管理幹部的立場

　　管理幹部的責任

　　職場上的基本需求