車間班長具體工作崗位職責說明書
工作上，每一個職位都有對應的崗位職責，正所謂行行出狀元，能發揮好自己的能力，就要遵守自己的崗位職責。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
車間班長崗位職責一
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
3.1 產品質量控制：
3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產;
3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件;
3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。
3.2 生產管理：
3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，並對員工上下班時間進行記錄;
3.2.2 新訂單下達生產任務後，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產;
3.2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理;
3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品;
3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報;
3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。
3.3 員工培養：
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄;
3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣;
3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;
3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，並形成記錄。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需對工作流程進行改進，並形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5 裝置管理：
3.5.1 每天對裝置進行清洗、維護、保養，發現裝置問題必須及時上報車間主任;
3.5.2 負責對裝置進行標識，對生產危險源進行標示。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責複核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、彙報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。
17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
車間班長崗位職責二
明確生產班組長崗位職責、許可權，確保管理職能並能有效貫徹執行。
2.範圍：
生產班組長
3.職責：
生產班組長
4.內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全
第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員兼質量監督員質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準檔案的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，併發出書面警告上報製造部經理，同時向質保部負責人報告。
車間班長崗位職責三
一嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為;
二在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。 對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責;根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，並進行記錄、彙總、上報;嚴把產品質量關，不出不合格產品;
三合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。
四嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務;檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行;
五帶領班組嚴格按照作業規範程式使用生產裝置;負責對本班組各工序裝置、工具等的使用保管進行監督管理;執行本班組材料物資的領取及監督合理使用;
六負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整;
七安排本班組員工對裝置與車輛進行日常清理及保養工作，保障裝置與車輛的正常運轉;負責收集本組員工提出的有關工藝、裝置以及其他方面的合理化建議，並及時上報公司;
八對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度;保持生產現場有序、清潔、整齊;
九監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規範操作;
十嚴格服從生產經理的領導，並有力地組織安排本班的生產;
十一組織開好班前、班後會，指揮班組做好各崗位自檢;做好生產、裝置、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。
十二對員工要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及裝置正常運轉;
車間班長崗位職責四
1、按照車間的生產作業計劃組織安排生產，做好生產準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產任務。值班長應採取各種措施確保下達計劃的完成。
2、檢查並督促車間員工和班線執行產品生產工藝，考核員工和班組產品產量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規教育，做好本部門員工的考核考績。
3、抓好本車間安全文明生產工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產教育。
4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。
5、加強班組建設，組織員工開展業務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程式。加強對員工技術人才梯隊的培養。
6、做好產量、工時、消耗等各項定額的統計核算，按時結算員工工資。
7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產集中統一指揮。
8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管彙報工作與成品後道的協調。與生產管理相關的內外關係協調
車間班長崗位職責五
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，並積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1. 根據生產計劃,提前核對下週生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.
2. 提前一天檢查裝置執行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3. 按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.
4. 做好開工前的各項檢查工作
5. 安排崗位操作人員就位. 併發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1 檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.
2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人複核物料.
3 檢查各裝置操作人員是否嚴格按照裝置維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致裝置的維修,耽誤生產情況.
4 隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,淨化系統,生產裝置的執行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
5 認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查詢原因. 檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼籤包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致後道目不合格而返工情況.
6 檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標籤、紙箱、合格證等列印內容是否正確，貼籤是否端正，裝箱數量是否準確。
7 檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，資料是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定範圍內，各工序產品物料平衡是否在規定範圍內，成品收率是否在規定範圍內。
9 檢查裝置使用、執行情況。是否及時填寫裝置使用記錄。
10 發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
五、生產結束後,檢查清場情況
1 檢查各崗位物料剩餘情況，剩餘整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3 檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，資料是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、 上級領導安排的其他工作。
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