簡單的會議記錄範文

　　會議記錄有著一定的寫作技巧，掌握了寫作技巧，也就會容易很多。下面是小編為你帶來的，歡迎欣賞學習。

　　1：院週會會議紀要

　　9月27日，院週會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務副院長乙軍主持，主要內容如下：

　　1、安排雙節放假相關事宜。會議要求雙節期間各級各類值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進強調各類後勤保障裝置要加強安全管理。要加強醫患溝通，嚴格執行醫療核心制度，確保醫療安全。

　　2、繼續做好志願者服務工作。會議再次強調志願者服務的重要意義，並要求有關部門加強志願者服務督查力度。

　　3、關於衛生支農工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫院業務發展，首批9人的醫療隊已於27日上午派遣到位，29日上午，醫院將組織近50人的由醫務人員組成的志願者隊伍對韓山醫院進行一次衛生整頓。

　　4、加強病區管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑汙水、雜物的現象，保潔部門要在室內視窗部位新增相應提示標識，醫務人員也應做好患者入院時的宣教工作。後勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

　　5、節後召開黨員代表大會。

　　6、會議要求按照衛生主管部門及醫院統一安排做好兩癌篩查工作。

　　2:醫院週會會議紀要

　　時間：8月30日下午15:30;

　　地點：行政會議室

　　主持：牛國民

　　記錄人：馬偉傑

　　參會人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人

　　主要內容：

　　一、馬院長

　　1、8月份門診及住院的收入情況，並指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。

　　2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓瞭解知曉我院才有可能來醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。

　　3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發生，醫務科要增加管理與督導。

　　二、牛院長

　　一業務工作

　　1、8月10日前每日收入過2萬，10日之後收入下降原因分析

　　1各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業務;

　　2有幾個醫生休假時間較長;

　　3本季度非疾病高發期;

　　4宣傳力度不夠，仍需加強;

　　5應增加專科宣傳力度

　　請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業務工作的提升，積極下鄉，爭取病患。

　　2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色專科為突破口。

　　二醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥倖心理，醫務科加大監管力度，明確職責和責任。

　　三二甲工作

　　1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經完成80%

　　2、專家輪流給予指導，主要針對於材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、鍼灸科;第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下週其他科室

　　3、臨床科室主任任命紅標頭檔案，科室設定紅標頭檔案，下週會發放

　　4、下一步工作安排：

　　1繼續落實資料，下週前資料準備完畢，每週至少一到兩次協調會，建立督辦卡，自覺完成;

　　2專家督導;

　　3要積極落實，不要等待院裡安排，要積極配合並共同完成;

　　4現在是二甲工作最艱鉅的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量;

　　三、藥劑科，涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室幫忙。對此類人員給予獎勵。

　　四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。

　　3:幼兒園董事會會議記錄

　　時間年月

　　地點

　　會議類別董事會議

　　主持人

　　參加人員:

　　會議記錄

　　一、開董事會會議制度

　　二、表決通過“**幼兒園辦園章程”發表人**介紹**幼兒園章程的起草經過的主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該園章程。

　　三、選舉董事會成員發表人**向大會介紹董事候選取人名單，經與人員討論後，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

　　1、選舉孫*為園務董事長，全票贊成

　　2、選舉孫*為園務副董事長，會票贊成

　　3、選舉**園長。

　　四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

　　1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業的品牌，兒童成長的樂園。

　　2、階段目標:一年規範、二年出效率、三年成品牌

　　3、辦園特色:特長教育全國發展

　　4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

　　5、組織管理:

　　a:組織結構:不斷優化組合，形成管理網路

　　b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

　　c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在於眾，斷在於獨。

　　宣讀各園總園長負責執行董事會的決議

　　1、保證幼兒園提供符合標準的服務

　　2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質量和管理水平，促使幼兒發展目標的實施

　　3、塑造幼兒園形象

　　4、決定廣告基調，指導廣告戰略

　　5、按董事會批准的模式管理幼兒園

　　6、完善幼兒園工作程式和規章制度

　　7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

　　8、保證幼兒園的安全

　　9、a:幼兒園遠作的合法性安全

　　10、b:及時發現並消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

　　11、c:保證員工在幼兒園的安全

　　12、稽核發放員工的年終獎勵辦法

　　13、基本獎

　　未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。

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