工程談判會議紀要範文6篇

　　有時候談判會非常順利,結果也會讓你大吃一驚。舉辦工程談判會，為本次的談判會作一個會議紀要，本文是小編為大家整理的工程談判會議紀要範文，僅供參考。

　　工程談判會議紀要範文篇一：

　　時間：xx年8月9日上午10點

　　地點：XXXX會議室

　　參加人員： …… 、XX、

　　施工單位人員詳見簽到表

　　會議記錄：XX

　　會議內容：

　　xx年8月9日，由XX市XXXXXXXXXX工程專案組同志組織XX紀委、財政部分人員在XX會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行稽核，前來參加的企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位詳見簽到表的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元， 171123元，經專案

　　組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　XX市XXXXXXXX工程專案組

　　xx年8月9日

　　工程談判會議紀要範文篇二：

　　投標邀請編號：內容：

　　日期：年月日地點：

　　參加人員：甲方：

　　雙方就該專案的工作範圍、服務標準、驗收程式、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以

　　下內容達成一致，現紀要如下：

　　1、工作範圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。

　　2、雙方就工程維修範圍，施工技術要求及質量標準達成一致。

　　3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日後40日內

　　4、本工程的質量保修期為12個月。

　　5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價萬元。

　　6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價

　　款總額的95% 。剩餘5%作為工程質保金，一年後無工程質量問題後返還。

　　甲方：渤海石油物業管理公司乙方：天津濱海延發建築裝飾工程有限公司技術人員：

　　商務人員：

　　工程談判會議紀要範文篇三：

　　時間：

　　會議地點：專案管理辦公室

　　會議時間：20xx年x月x日上午9：30分

　　參會單位及人員：詳見簽到表

　　主持：專案管理單位

　　紀要如下：

　　為了維護雙方的合法權益，甲、乙雙方本著平等、自願、協商一致的原則，就西雙版納熱帶花卉園二期南引導服務區工程施工合同進行以下協商談判。詳細內容如下;

　　1、專案管理單位造價員針對本工程專案計價特徵做詳細介紹說明，本工程

　　符合國家法律法規及建築合同管理規定，為了較好的進行全程控制、管理及工程款結算，專案管理公司建議採用以固定總價合同的方式進行簽訂，但投標檔案中如土方，外觀裝飾等報價超高部分需要減出

　　施工單位意見：同意採用固定總價合同，但是投標檔案中如土方，外觀裝飾等報價超高部分不減出。

　　建設單位意見：待定，與所領導協商後再做定奪。

　　2、 2、合同中：2應提供計劃、報表的名稱及完成時間：每月25日提供

　　下月進度計劃和當月工程量形象進度及進度款申請撥款報表交發包人稽核。

　　專案管理單位建議：本工程考慮按照工程形象進度分3至4次付款，不必每月報撥款報表，以減少稽核人員工作量，提高效率。形象節點設定為建築工程：如1完成建築正副零標高;2封頂斷水;3竣工驗收合格提交結算書審查後，一次支付結算金額95%。市政工程：1;級配碎石層完成;2;粘層/M10水泥砂漿完成;3完工後付工程款至80%;4竣工驗收合格提交結算書審查後，一次支付結算金額95%。

　　施工單位意見:同意採取專案管理單位意見，但是需要對具體形象節點做明確劃分。

　　建設單位意見:同意按專案管理單位意見執行。

　　3、 3、26、工程款支付: 雙方約定的工程款進度款支付的方式和時間：

　　按《通用條款》第26條，施工期間工程進度款按每月25日前由承包人編制工程形象進度報表，於30日前經監理工程師及發包人代表稽核後，按照稽核工程量的80%支付工程進度款，每月支付時間為完成工作量形象報告審定後7天內支付。當甲方付給乙方各款項進度款和預付款累計達合同價款85﹪時不含增加工程量，增加工程量、工程專案按85%支付，甲方暫停付款給乙方，工程尾款待工程竣工驗收合格，工程結核算完成後10天內，扣留結算金額的5%作為質保金後，其餘一次支付給乙方。質保金待質保期滿後一次性支付。

　　專案管理單位意見：按照形象節點劃分情況支付。

　　施工單位意見：同意按專案管理單位意見執行。

　　建設單位意見：同意按專案管理單位意見執行。

　　4、 33.2結算方式：完工後一次性結算

　　專案管理意見：改為扣除工程保脩金後一次性結算。

　　施工單位意見：乙方同意按專案管理單位意見執行。

　　建設單位意見：同意按專案管理單位意見執行。

　　5、 13、工期延誤

　　13.1雙方約定工期順延的其他情況：②發包人不能按約定支付工程款因承包方工程資料不完善造成的延誤，由承包方承擔;③有設計變更和工程量增減;④一週內非承包人原因停水、停電、大雨累計超過8小時;⑤不可抗力事件;⑥專用條款中約定或工程師同意順延的其它情況。

　　專案管理單位意見：本條已在通用條款中明確規定，建議在專用條款中刪除，如有設計變更，將以書面形式提供。

　　施工單位意見：乙方同意按專案管理單位意見執行

　　建設單位意見：無意見