寫給我老闆的一封信優秀範文

　　老闆就是我們的金主，工作中一些事情解決不了的還是要給老闆寫信的。下面是小編給大家整理的給老闆的一封信，供你參考!　

　　寫給我老闆的一封信篇一

　　老闆您好：

　　我是剛剛被應聘的李巖，一週前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

　　但我還有個問題：

　　上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之後也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

　　不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之後說一週內給答覆，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答覆，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答覆。

　　咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關於公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一週之後仍無任何答覆，這對公司形象產生一些不良的影響。

　　當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實並不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答覆。我感覺對於那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學儘早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想並尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之後很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的簡訊而願意加入我們公司。

　　我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學傳送致歉通知。

　　如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答覆。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

　　感謝老闆在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回覆。

　　寫給我老闆的一封信篇二

　　根據本人來海日星公司幾個月來的所見所聞，發現一個有趣但很實際的問題，只是因為這個問題涉及的是本部門，而且涵蓋的人員較多，於是也就抱著得過且過的想法，畢竟自己工齡有限，上面又有領導，也輪不到我站出來發表感言。

　　但時間越久，有鑑於本部門各崗位人員非常不穩定，變動極大，往往又不能在短時間內招聘補充到位的現狀，嚴重影響了本部門的正常工作秩序，於是今日斗膽打擾陳總，呈上本報告，希望陳總能夠理解和包涵。

　　如今社會在進步，人的思想也在改變，尤其是當今各行各業都存在缺乏人力或人才的現象，於是便形成了與以前絕不相同的“不是企業挑選人，而是人在選擇企業”的現實，於是很多人便養成了不愁沒活幹，關鍵是待遇的習慣，出多少錢幹多少活的思想越來越嚴重。相信不只是我們海日星，其他企業也會有這類現象出現，不分什麼崗位什麼級別，只要有機會，人總是往高處飛，這就是目前的就業和跳槽規律。

　　我人力資源?a href='//' target='_blank'>咳嗽敝??圓晃榷ǎ?趾苣顏釁傅轎壞囊蛩賾Ω檬且恢碌模?紫仁俏胰肆ψ試床抗ぷ魅嗽逼氈櫬嬖謐毆ぷ仕?狡?偷南窒螅?還蓯薔?砘故強瞥ぁ⒖圃保?蟻氪蠹葉薊嵊蟹淺２黃膠獾男奶?謐笥易湃粘９ぷ鰲Ｎ也恢?勒饈欠窬褪俏頤嗆Ｈ招槍?咎賾械?a href='//' target='_blank'>企業文化?畢竟在其他我接觸過的企業中，不曾見過。有自己的特色是必要的，但如果這種特色不健康，我想也沒必要堅持。正如國家始終堅持走中國特色的社會主義道路一樣，健康發展才最重要，否則你再特色又如何，只是在走死衚衕。

　　一、薪酬標準

　　人力資源部工作人員和其他各部門工作人員工資差距偏大。職位的高低是決定工資薪酬高低的因素，這一點在其他企業區別明顯，但在海日星，我不知道如何區分職位高低和不同。如果按正常職位排序，我想應該是這樣的：總經理副、經理副、科長副、主任副、線長倉管、普工。當然普工工資是記件性質，多勞多得，我們不拿來比較，但其他職位是否是按高低而決定工資水平呢?我想在海日星公司，這種因素決定作用很小。別說我們科級人員，車間主任工資超過經理的情況，以前我想都沒想到過，太不可思議，難怪這些車間主任已經沒有進取心了，因為再進取已沒有任何意義。做員工不如做組長，做了組長，我要當主任，做了主任我想去做科員科長，再繼之經理、副總經理等等，所謂的仕途本是這樣。在海日星，有哪個車間主任想做科員科長?那不是純粹不想掙錢了，打工人“錢”放在第一位，有錢又有實權，你科長又算哪根蔥?於是，我們海日星就形成了這樣一個怪圈，到了主任這一關，不想再攀，千方百計保住就好。科員科長們走馬燈似的換，為什麼?心理不平衡而已。

　　二、崗位特性

　　人力資源部的工作說起來比較虛，工作成績是看不到的，相信所有任職過行政工作的人都會有這個感想，我們畢竟是服務部門，為其他所有部門服務，責任大而深。但正因為我們部門服務範圍廣，涉及工作繁雜，就間接造成了我們部門的工作成績很難體現出來，誰能保證不犯錯，誰又能在全廠一千號人眼底下不出錯?而我們一犯錯誤，基本上就會被千夫所指，就像酒店裡的服務生一樣，客人永遠是老大，出現了問題，即使不是他的錯，也會招來客人的無端指責，而酒店領班或經理通常會站在客人一邊，狠狠的訓斥。為什麼會這樣?因為我們是服務者，永遠的低人一等。每次看著我們經理面對著陳總被斥責後的愁容，我們這些做下屬的除了更加努力的工作，別無選擇。記得我以前的老闆說過一句話，“在短時間內沒有行政管理，沒什麼感覺，時間一長，才知道這崗位非常重要”，我想陳總應該斟酌一下這句話。

　　四、千金一諾

　　綜合本人來海日星公司的所見所聞，深為海日星管理高層決策的善變而感到驚奇和不解。去年的公司柒牌制服、海日星雨傘，今年的外出旅遊、工裝製作等等，知道讓多少人對公司管理層失去了信心嗎?一個本十分彰顯公司企業文化的好活動，因為老闆的善變和喜好而嚴重變質，一次又一次讓員工們視老闆的承諾如糞土。該花的錢一定要花，承諾的事一定要及時兌現，不要做什麼有意義的活動都是拖拖拉拉，最後即使是去做了，但已經沒有任何意義和效果了，花了錢等於白花。老闆養成了習慣，員工們也養成了習慣，以至於我們每開展一項活動，大家都懷疑，是不是又會無疾而終?

　　五、人員編制

　　風聞老闆要對公司部分崗位進行裁員，說明老闆終於認識到海日星公司人員臃腫、配置不合理的現象，這是件好事。老闆如果有興趣可以問一下去年下半年進入海日星公司的那些科級人員，因為我們基本上被海日星的組織架構的不合理性驚奇過。不客氣的講，公司最不合理的人員編制幾乎每個部門都有存在，數供應部和生產部最為嚴重。

　　看看供應部，有多少個倉庫管理員，有多少個雜工，就知道人員超額多嚴重。到倉庫領取物料，經常看見這樣一個現象，明明倉管自己可以隨手辦到事情的也會吆喝一聲，就看那些雜工不知從哪個角落跑過來，估計都是躲在哪裡打磕睡，就等著倉管喊吧。我們的倉庫真大，比安踏、特步、富麗等知名企業的倉庫都要大，因為人家的倉庫沒幾個人。

　　再看看生產車間的雜工有多少?需要這麼多嗎?我們的線長、主任在做什麼?基本上是酒瓶倒了都不扶的人物，反正雜工多，不用白不用。一個車間主任轄下員工不超過150人，勞動強度可想而知的低，每天基本上就是線長們在管理著車間，主任幾乎都可以全天性脫崗了。可是那份工資還超乎尋常的高，也難怪這些主任們為了保住位子，挖空心思的阿諛奉承，誰捨得丟掉這份高收入的崗位啊。

　　另外，還有什麼縱向主任等等，海日星的特色就是不一樣，其他大中型工藝廠家，車間主任跟班生產在正常不過，拿的是月薪。我們海日星車間主任晚上上班算加班，一個月下來，是一筆很誘人的收入。加吧加吧，8小時能完成的任務，我10個小時來做。

　　六、浪費光榮

　　工作任務中有一項是涉及辦公用品管理的，從而瞭解了我們海日星的管理們是如何看待成本控制的，尤其是一些老管理，高層管理。以至於我們這些新人，幾年來養成的成本意識和習慣，來海日星後一時難以進入角色，小到一個紙杯，大到一輛摩托車，處處都顯露出公司管理層能省則省意識的淡薄。千辛萬苦的努力控制，換來的便是一片罵聲，看來還真是把海日星當作自己家了，想怎麼弄就怎麼弄。記得去年年低，物料中心個別人私自動用公款購買了布坐墊已成習慣，別的部門人看了，都一窩蜂的要申購，甚至連車間的線長，倉庫的倉管都跟風而上。雖然被我科室全部壓了下來，但得罪人一片。今年夏天一到，許多人就準備申購竹涼墊了，自然被我毫不客氣的拒絕了，但最終總經辦和供應部經過暗箱操作，避開了我科室，達到了目的。於是我科室又成了眾矢之的，很多人責問我，為什麼總經辦能有，他們不能有?都是花老闆的錢，應該一視同仁。海日星公司的跟風文化濃厚，無與倫比。

　　大把大把的記號筆、黑水筆領出去亂扔亂丟;剛買不久的自行車，破爛不堪;電動車十部就有六部丟，索賠無門;滿地的廢漿料，無人問津;封口紙、雙面膠隨地可見;幾乎人手一臺的電扇;空調大清早就開到16度、開會必備飲料，而且還要挑品牌等等等等，只要每天看這些現象，就心疼，那也都是要花錢的。回想我們以前工作的公司是如何控制成本的，心裡真痛恨那老闆怎麼那麼毒?如果都像海日星的老闆該多好!

　　七、老闆的情緒

　　“火車跑得快，全靠頭來帶”，下屬的工作成績和效率，要靠領導來帶動，說明一個問題，領導榜樣的作用非同小可。看過亮劍的人都知道，為什麼李雲龍的部隊那麼無堅不摧?一切源於李雲龍的性格：有勇有謀，好勝心切，膽大心細，不拘小節和死規矩。什麼樣的人帶出什麼樣的兵，千古定律。

　　企業老闆也是一樣需要給人以榜樣的力量，才能帶動公司員工積極向上，開拓創新。看看目前的海日星公司，幾年來發展迅速，相信老闆的決策和努力非同凡人。但海日星也許是發展的太快了，快得連老闆和下屬管理人員都無法跟上節奏，所以現在的海日星只能用一個“亂”字來形容。

　　老闆的思想亂了，自然軍心就亂了;軍心亂了，渾水摸魚的人就多了;渾水摸魚的人多了，生產效率就低了;生產效率低了，人就得多了;人多了，老闆就更累了，每天的情緒變化無常，永久性的陰轉小雨天氣。於是，無理由的責罵多過表揚，要求近乎苛刻，一天一個政策，一天一個變化，搞得幾個部門經理，尤其是生產部、人事部經理很受傷，沒有了自己的主見，沒有了自己的創新，因為老闆事無鉅細，芝麻綠豆一把抓，我的就是正確的，你的總是錯誤的。

　　八、老闆就是制度

　　一個企業，尤其是像海日星這樣如今有規模的企業，竟然沒有相應的企業行為規範和規章制度，說出去是個天大的笑話。幾乎每項工作指令或要求都是以通知的形式貫徹，想到什麼就做什麼，十足的變化主義者。怕人鑽制度的空子，怕人挑制度的錯?這理由簡直不可理喻，海爾的制度也不見得完美，規章制度永遠都需要完善的過程，有必要前怕狼後怕虎嗎?國有國法，家有家規，企業就一定要有一套適合自己的制度，用制度管人，肯定比人管人強。

　　可惜在海日星，我們看不到一個像樣的制度，規範的管理。一切就是老闆說什麼我們做什麼，老闆想到什麼我們寫什麼，老闆批什麼我們買什麼，一切都是老闆說了算。記得我剛進入公司的時候，曾經問過我的頂頭上司，為什麼我們這裡沒有制度?上司回答說，我們的老闆太自負，太自信，沒有人能寫出讓他能滿意的制度來，於是從此就沒有人再提製訂製度的事，老闆的話從此就成了制度。

　　嗚呼哀哉，我們的老闆真是天下第一人，佩服佩服。

　　九、我們都是臨時工

　　進海日星，不用籤勞動合同，大家永遠都是海日星的臨時工。不知道區裡和街道知不知道這種情況存在?如果知道，他們頒發那些許許多多榮譽稱號或牌匾時，手肯定是軟的，心是虛的，因為這一條已經足夠讓海日星在泉州“聲名大振”了，堂堂一個知名企業，竟然連一份合法的勞動合同書都拿不出。

　　假如有一天，有好事者不小心宣揚了出去，豐澤區和清源街道的政府官員這張臉可就毀了，更何況新修正的勞動法要求更高。勞動合同本是企業和員工之間的契約書，保護的不僅僅是員工，對企業同樣有利，尤其是在泉州，一紙勞動合同往往更偏向於企業的利益。沒有勞動合同書，員工們更是可以隨心所欲，公司無法進行約束。看著每月那麼多員工辭職辭退，我們做行政人事的，真心痛，現在招工環境這麼惡劣，放人卻那麼簡單，誰能有信心做好人事工作?天天面對著那些想辭職不幹的人，尤其是一些態度惡劣的傢伙，頭皮都發炸，弄不好鬥起口打起架來，還真難收場。

　　十、老闆的會議

　　凡是在海日星公司工作的每個管理人員基本上都認同一個說法，我們的老闆口才太好了，如滔滔江水綿綿不絕。但至於在會議上，老闆說了些什麼，沒幾個人記得清楚，因為老闆說起話來，幾乎沒有什麼主題，想到什麼就說什麼，雖然每個會議都有主題。

　　一個會議既然有主題，我們就應該按主題去走，言簡意賅，長話短說，這樣會議才能出效果，又不浪費時間。幸運的是，老闆召集我們這些低層管理員會議並不多，我們還是能勉強接受老闆開會的習慣，只是可憐我們的幾位經理了，每天都要飽受這樣的煎熬。我們曾經開玩笑的建議我們的經理，調整一下上班時間和吃飯時間，否則長久下去，每個人必得胃病，辛辛苦苦賺的錢還不夠看病的。

　　記得我參與過的一次時間最長的會議，前前後後足足有10幾個小時，從下午1點多開到晚上10點。老闆真是強人，整個會議只有他一個人在說，其他人都在聽，了不得啊。其實這會議真正要解決的問題，兩個小時就足夠了，幹嘛那麼多廢話。老闆開會有個經典：剛才我說到哪裡了?好了，言歸正傳。可是不到一分鐘，絕對繼續跑題。就像那次10個小時的會議一樣，真正說到正點問題的時間不到2小時，其他時間基本都在語無倫次地扯蛋。

　　有必要這樣嗎?再好的口才，你是老闆，也要考慮到你下屬的工作不能脫崗太久，本來就在加班加點，生產任務一樁接一樁，做老闆的竟然讓一堆人陪著他東一句西一句的胡扯，真不知所謂。

　　員工緻老闆的一封信篇三

　　老闆：

　　你好!我不知道，你為什麼選擇做老闆?

　　其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業。

　　但是，你卻選擇了做一名老闆。你知道，選擇做老闆，就是選擇了風險，選擇了責任和壓力;選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人不理解，但是，你依舊無怨無悔。

　　有多少個夜晚，所有的員工都進入了夢鄉，而你辦公室裡的燈依然亮著;有多少個節假日，別人都在休閒，而你卻在跑客戶、市場或是各種培訓課程的會場;就算是一年一度的春節，你還要挨家挨戶給領導給客戶拜年。

　　有多少次，員工犯了錯，你除了自己承擔責任，還要反過來去安慰犯錯的人;有多少次，因為服務出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能賠著笑臉;有多少次，企業資金週轉遇到了困難，為了讓員工準時拿到工資，你放下自尊，到處求人，徹夜難眠。

　　有多少次，為了應酬，你硬著頭皮一杯接一杯地喝，甚至喝到洗手間裡吐出來，還要繼續再喝;有多少次，你答應了陪伴家人，卻一次次地失信。

　　父母親年紀大了，需要你去盡孝心;孩子正在成長階段，需要你去輔導;愛人的生日、結婚紀念日，需要你陪她逛街買禮物;自己身體不舒服了，需要去醫院治療……

　　這些常人都很容易做到的事，對你來講，卻總是那麼的難，那麼的難;可是，即使這樣，又有多少人能夠理解你?

　　員工認為你自私，朋友覺得你無情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺你不關心他。沒有人明白你內心的無奈;沒有人體會你心靈的孤獨;沒有人理解你心裡的委屈和心酸。你甚至連一個可以傾訴的人都沒有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。

　　是的，很多人認為你經營企業只是為了賺錢，你就算是累死也是天經地義的;有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經完成原始資本積累的老闆，完全可以選擇把企業賣掉，因為賺的錢一輩子都花不完。

　　只有你自己瞭解，心中的追求;只有你自己明白，作為船長的責任;只有你自己知道，這就是上天賦予你的使命!

　　你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負責!

　　雖然，偶爾你也會有心灰意冷的時候，也會有想要放棄的念頭。但是，每一次上下班的時間，當你從辦公室的視窗看著幾百幾千個員工像潮水一樣進出企業的時候，你很快就打消了念頭，很快就振作起來。

　　你告訴自己：為了讓更多的人有一份穩定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個實現夢想的舞臺，你願意用自己的生命作為賭注;用身體作為代價;用孤獨作為交換。

　　生命不息，戰鬥到底!

　　老闆，因為你們的選擇，數億中國人有了就業的機會;老闆，因為你們的付出，無數的普通人有了實現夢想的舞臺;老闆，因為你們的堅持，中華民族的偉大復興又向前邁出了堅實的一步。

　　我要感謝您!每一位日夜操勞、艱苦奮鬥的中國民營企業的老闆!

　　員工緻老闆的一封信篇四

　　吳總您好：

　　我是剛剛被應聘的李巖，一週前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

　　但我還有個問題：

　　上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之後也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

　　不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之後說一週內給答覆，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答覆，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答覆。

　　咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關於公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一週之後仍無任何答覆，這對公司形象產生一些不良的影響。

　　當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實並不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答覆。我感覺對於那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學儘早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想並尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之後很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的簡訊而願意加入我們公司。

　　我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學傳送致歉通知。

　　如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答覆。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

　　感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回覆。

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