管理會計應用論文發表

　　管理會計在企業的經濟活動中強調內部經營管理，通過有效的會計資訊加工，幫助企業實現預期經濟效益。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談管理會計在公交系統的應用

　　【摘要】管理會計是從傳統會計中分離出來的一個會計分支,其宗旨是著重為企業改善經營管理和提高經濟效益服務。從20世紀初誕生開始,管理會計至今已經經歷了3個顯著的發展階段,並對企業產生了深刻的影響。公交企業具有社會服務的公益性和企業經營的效益性雙重特徵,要充分保障社會效益併力求提高經濟效益,管理會計的應用與推廣是必由之路。公交企業要通過管理會計提升效益,還需要做很多探索與改進。

　　【關鍵詞】管理會計公交企業成本控制預算管理

　　一、公交企業的管理會計需求

　　公共客運交通是城市中的重要基礎設施,對城市的經濟建設和人民生活發揮著舉足輕重的作用。公共交通的完善和配套程度也決定著城市功能發揮的程度。受行業性質的決定,公交企業屬於公益性企業,因此,公交企業的經營活動具有鮮明的特徵:社會服務的公益性和企業經營的效益性。對於公交企業來說,公益服務是其經營的目的,而效益經營則是其運營和發展的基礎。因此,公交企業首先要以社會效益為主,實現社會效益與經濟效益的並重發展。在我國市場經濟環境中,公交企業的經營活動是一個增強其資產使用效率和使用效益的過程,既是為社會進行公益服務的過程,也是實現公交企業資本保值增值的過程。當前,公交企業在全面向市場經濟轉變的過程中面臨著種種挑戰與機遇,採用有效的管理會計是必然趨勢。筆者認為,管理會計可以幫助公交企業實現三方面的提升:

　　一增強企業區域性與整體的協調性,調動企業積極性

　　以行為科學為基礎,管理會計形成了決策會計和執行會計為主體的體系,在決策會計方面,決策目標實現了從單一化向多樣化的轉變,決策方法實現了從最優化準則向滿意性準則的轉變。因此,管理會計可以幫助公交企業圍繞戰略目標進行多樣化的決策,同時協助企業做好各層次的協調與配合,實現橫向和縱向間多個目標的實現,充分調動公交企業的積極性。

　　二最優化地利用預算,提升企業凝聚力

　　預算在現代管理會計中承擔著決策會計和執行會計的中介作用,在企業管理會計中承擔著重要責任。預算不僅體現著企業成員對未來經營目標的共識,也是企業成員行動的綱領,既反映著企業經濟資源配置的重點,又明確了企業各級、各部門以至各成員達成企業總體目標的方法和步驟。作為一種企業的內部溝通工具,預算將企業各級、各部門以至各成員連線為統一的整體,通過業績考核指標及相關標準,對各級、各部門和各成員進行協調、引導和控制,不僅有利於幫助企業及時查詢經營活動中存在的問題並加以改進,也能提高對企業成員的激勵作用,從而增強企業的凝聚力和執行力。

　　三實現成本控制目標,提升企業經濟效益

　　管理會計的成本控制強調實行廣泛的參與制,依據嚴密的科學計算進行成本控制,從而制定出切實可行的成本標準。該方式便於執行者經常、及時瞭解成本標準的執行情況,也為公交企業重視積累定期性差異分析資料提出了要求。在成本控制方面,管理會計同時採取經濟手段和非經濟手段對當事人行為進行驅動,可幫助公交企業進一步實現成本控制,為公交企業提升經濟效益提供有效的手段。

　　二、通過管理會計提升公交企業效益的對策

　　管理會計與傳統的財務核算完全不同,管理會計是在進行日常成本費用核算的基礎上,兼以全程參與公司各項經營活動,用大量的經營資料,以科學的統計分析,找出影響經營效益的因素和規律,進而管控指引經營活動,促進經營效益的提高。

　　一加強戰略規劃,進行科學決策

　　戰略規劃是企業通過對企業環境和競爭對手的分析確定的企業發展戰略。對公交企業來說,必須充分認識所在行業的特點及自身的特點,對諸多環境因素的影響做出迅速反應。在制定公交企業戰略規劃時,應對企業的環境進行充分的分析,這些環境不僅包括企業內部環境資訊,也包括企業外部相關資訊,而政治因素、經濟因素、法律因素、社會文化因素、技術因素、競爭因素等均要考慮在內。只有充分利用這些資訊,才能使公交企業準確把握環境,從而依據環境的變化制定符合企業自身的戰略規劃,並將規劃建立在科學、合理的基礎之上。在戰略規劃的指引下,公交企業在進行經營決策時,應克服傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷,以現實的現金流量為基礎,真實地反映公交企業的實際業績,通過有效的資訊,使企業的決策方案更科學、更合理,並最大限度地為公交企業的戰略目標服務。

　　二加強全面預算管理,節約戰略成本

　　公交企業的預算必須以企業的戰略發展目標為基礎,並根據戰略規劃和決策而編制。預算的內容須包括專案預算、業務預算、經營預算、責任預算和行動預算等。專案預算應從公交企業的全域性出發,符合企業的長期發展戰略規劃,並控制專案的支出加強相關控制;業務預算和經營預算可採用不同的編制方法編制,也可將彈性預演算法、零基預演算法、滾動預演算法等幾種方法進行集合,從而通過預算加強公交企業的內部經營管理,更好地為公交企業的發展服務。公交企業可以通過管理會計的預算加強成本控制,優化企業結構。

　　三加強風險管理,提升價值創造能力

　　傳統管理會計的重點是成本計算系統、控制系統和業績報告系統,其缺陷在於只注重企業自身生產經營活動的管理,而缺乏全面的、綜合的風險管理,這就在一定程度上加大了企業的經營風險。而現代管理會計關注全面的、長遠的戰略性問題,這就要求公交企業充分考慮風險因素,從戰略的高度對風險進行把握和規避,進而通過投資組合、資產重組、併購與聯營等方式分散企業的風險,進而提升企業的盈利能力和價值創造能力。

　　四加強人才培養,完善推行管理會計的環境

　　與傳統核算型會計人才相比,管理型會計人才要求有更深厚的專業知識儲備和更廣闊的知識面,既要精通企業財務會計的原理、方法及相關的政策法規,也要全面掌握現代企業經營管理知識和企業的財務狀況,進而對企業的經營活動進行事前預測、事中控制和事後考核。隨著我國經濟的迅猛發展,人才緊缺將成為制約企業推廣和應用管理會計的瓶頸。因此公交企業必須加強人才的培養。

　　同時,完善推行管理會計的環境也非常必要。目前,我國的管理會計研究與實踐還不能很好地結合,這就需要社會各界積極創造有利的環境,一方面加強理論研究,一方面推進管理會計在企業中的應用。我國應儘快為制定出一套適合我國企業實際情況的管理會計制度和規範,促進理論與實踐的結合及相互促進。

　　參考文獻:

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