會計本科優秀畢業論文
要求學生畢業後具有較強的動手能力,所以學校要加強會計實踐教學方面力度。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：新形勢下財務會計人員應具有的基本素質
論文摘要：在市場經濟條件下，從財務會計工作需要出發論述了，財務管理人員自身應當具備五種能力和六種意識，闡述了財務會計基本素質。
論文關鍵詞：財務會計,能力,意識,基本素質
財務會計工作要對資金活動的合法性、效益性進行監管，還要對日常財務活動進行監管，特別是對會計誠信、會計資訊披露的完整性和真實性進行監管，對財務管理的質量和效果負責，進而使財務會計工作在經濟發展中發揮更大的作用。為實現上述目標，作為財務會計機構和從業人員，必須清醒地面對和審視新形勢給財務管理工作帶來的新機遇和新挑戰，必須具備相應的素質，只有這樣才能適應市場經濟發展的需要，做好本職工作。
一、財務會計人員應具有的五種能力
1、基礎為先、規範管理的能力
財務工作千頭萬緒，一個財務管理人員，面臨諸多問題需要解決，孰先孰後，誰輕誰重。抓基礎，制度的修訂是工作的重點和核心。俗話說：“無規矩，不成方圓”規範意識對財務工作者是職業的本能，作為一名財務主管，更是責無旁貸。經驗證明，一個建立了完善、嚴密的內控制度，並嚴格加以執行的企業，會使企業內部組織合理、分工明確、職責清晰、管理科學、提高效率、促進發展。財務基礎工作內容多變，歸納起來，可以概括為“制度必修訂、規範賬表證、發展電算化、稽核不可停”。
2、數字敏銳感的能力
企業管理最凝鍊的是數字管理，財務管理更是數字的世界。簡單、枯燥的數字背後蘊藏的商業內涵極其複雜和豐富，沒有良好知識積澱和對企業全域性的把握，對這些數字的理解只能淺嘗輒止。一個優秀的財務主管要能從簡單的數字背後看出差異，看出問題，要對數字保持高度的敏感性。這需要財務主管不但具備過硬的會計、稅務、法律等方面的知識和技能，更需要了解和掌握大量的資料，如本公司的預算資料、成本資料、當期資料、前期資料、行業水平和其它相關公司的資料等等。其次，要善於用邏輯推理，驗算數字的合理性、準確性。
3、原則性和靈活性相結合的能力
我們國家自改革開放以來，經濟發展特別快，但是稅法和財務制度卻相對滯後，所以說財務人員一定要頭腦靈活，不能被政策框死，遇到明顯不利於企業的問題也可以向有關部門反映爭取支援，這反過來也許會促進國家有關政策的調整。
在公司內部制定了一系列規章制度，但難免會遇到不符常理的事情發生。在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，要找到最佳的平衡點。
財務主管充當老闆的“管家”，工作能否取得成功，關鍵取決於如何處理與領導集體的關係，取決於老闆的信任和支援。同時，手下財務人員看著你如何處理。教條地堅持原則，可能會被老闆嗤之為“一根筋”，甚至會被炒魷魚;放任自流，違背職業道德，會使手下人不屑一顧，使自己承擔職業風險，更使自己處於被動的工作局面。因此，在處理原則性與靈活性之間的關係時，堅持原則更重要。在解決原則性與靈活性之間的矛盾時，首先要分解矛盾，抓大放小;其次是要嚴寬適度，親疏得體;最後要嚴而不覺，進退自如。
4、睦鄰外交，善於溝通的能力
①要用深入淺出的語言，將深奧的財務理論和術語恰當的表述出來。只有人家聽得懂，才能聽得下去，只有聽得下去，才能獲得支援。要用真實的數字和事實說話，這樣才能使聽者信服。
②要用真誠的態度打動對方、感動對方，換取對方的理解和支援。態度要誠懇，表達要真誠，要以全域性的利益和工作出發，讓對方理解你的工作不是在有意為難他，而是工作的必須。這樣，才能達到互相支援、互相理解的目的。
③一般的企業財務人員，由於工作關係會變得比較死板，不太善於表達。殊不知，財務工作做完以後，只算完成了本職工作的50%，還有50%要與外界進行溝通，包括與老闆溝通。做完財務工作後要及時進行財務分析，書面或者當面與老闆溝通，這樣才能讓老闆及時發現問題、解決問題，才能真正認識到財務工作的重要性。所以財務人員既要做得好，還要說得好。
5、嚴謹廉潔、團結創新的能力
廉潔是每一位財務工作者必備的思想品質，作為財務主管，如果懷裡揣著一個“貪”字來搞財務工作，遲早要出問題，財務主管要時時繃緊廉潔自律這根弦。
團結就是力量。這是一切工作取勝的根本保證，財務主管應該做到：一是自己要一身正氣，兩袖清風，行得端，站得穩;二是要以誠待人，不背後議論人，堅決反對當面不講，背後亂講的工作作風。
要用創新的態度對待財務工作，思想不可僵化，不能只用常規方法、常規方式認識問題、處理問題。創新要有兩個前提：一是財務知識過硬，搞財務的，財務專業知識必須過硬：二是具備一定的企業管理經驗。這一條對多數財務人員來說比較困難。一般情況下，財務人員專業接觸得比較多，但是沒有經歷過企業管理的歷練，所以很多財務人員不具備企業管理經驗。財務是為企業管理服務的，如果沒有企業管理經驗的話，你所提出來的財務建議對企業有可能是沒有用的。這就是為什麼財務人員有時候壓力很大，工作很累，卻得不到老闆認可的原因。
二、財務會計人員應具有的六種意識
1、誠信意識
會計資訊失真是當前財務會計工作領域普遍存在的問題，會計資訊失真使公司無法掌握實際情況，造成決策失誤，給企業的生存和發展帶來潛在的危機;會計資訊失真還導致虛假會計資訊對投資者、債權人的預測和決策起誤導作用，使其利益受損，引起糾紛不斷，影響社會穩定。
財務主管員要進一步提高業務素養和道德品質，增強規則意識，樹立誠信觀念，以高度的危機感和歷史責任感，自覺地把誠信原則放在首要位置，積極向國際慣例靠攏，這樣才能承托起時代賦予的責任，才能經得起時間的檢驗。
2、參謀意識
單位負責人要依法代表單位行使職責，一方面有義務領導、組織會計機構和財務人員按照國家有關會計法律法規開展本單位會計活動，進而對本單位的會計行為和對外提供的會計資訊負責;另一方面，單位負責人又不可能做到完全、準確地掌握各項財經、財務制度和法規，這就要求財務主管必須嚴格按照合法合理的原則，為單位負責人當好參謀，明確責任，從源頭上杜絕不合理財務開支和虛假會計資訊的產生。
3、競爭意識
財務主管要樹立競爭觀念，增強競爭意識，加強對國際會計規則、管理理論的學習，不斷提高業務水平和競爭能力，應對國際競爭，適應市場經濟發展的需要。
4、風險意識
長期以來，以行政手段為主的傳統會計管理體制使財務主管記賬、算賬意識較濃、依賴性較強，財務核算、管理手段單一，風險意識淡薄，缺乏危機感和相應的應變能力。隨著會計職能的擴張，財務主管在堅持財務監管的同時，要樹立風險意識，增強主動防範風險的能力，為單位財務執行營造良好環境。
5、資金時間價值意識
傳統的會計管理體制使我國會計核算工作重記賬、算賬管理，輕預測、分析管理，財務管理使用的方法比較簡單，特別是對資金的時間價值觀念淡薄。加入WTO和經濟全球化程序的加快，我國的資本市場將逐步擴大，跨國籌資和投資、使用國際金融組織資金的專案和資金總量日益增多，金融領域國際間競爭加劇，各部門的投資利潤率趨於平均化，資金的時間價值作為現代財務管理的基石，將成為評價投資方案優劣的基本標準之一。因此，財務主管應當加強財務管理理論的學習，在管理活動中重視對資金時間價值的分析，提高資金使用效率。
6、資本多元化意識
資本在創造財富和發展經濟中起著重要的作用。隨著投入融資體制改革的不斷髮展完善，實際工作中出現了各種不同特徵的資本組合形式，特別是我國加入世貿組織後，國際間經濟合作往來日趨頻繁。按照新的貿易規則，資本市場的逐步開放也給我國帶來了多元化的投入融資渠道和投入融資方式。因此，作為財務主管，應當更加註重資本在經濟活動中的作用，樹立資本多元化意識，積極尋求多元化的投資渠道，進而實現最佳的資本收益。
參考文獻
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範文二：我國中小企業內部會計控制存在的問題及對策
論文摘要：分析了我國中小企業內部會計控制的特點，指出其內部會計控制中存在的問題並指出解決對策。
論文關鍵詞：內部會計控制,中小企業,問題,對策
眾所周知，隨著國民經濟的發展，中小企業已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮，擴大就業和保持社會穩定的重要力量。因此為了進一步促進我國經濟的發展，進一步增強中小企業的競爭力和生命力，向社會各部門提供真實可靠的資訊，我們探討目前中小企業內部會計控制的問題已勢在必行。
一.中小企業內部會計控制的特點
根據中小企業的特點，其內部會計控制一般具有以下特點。
1中小企業內部會計控制受重視程度直接取決於企業主的態度。
2以重要專案的內部會計控制為主。中小企業組織結構相對簡單，其內部會計控制主要是對現金、應收賬款、採購、資產管理、投融資等重要專案實施程式控制和人員控制。
3以交叉稽核為主要手法。由於中小企業用人少，在職責劃分和相互牽制的內部控制要求下，常用的手法是交叉稽核。
二.中小企業內部會計控制存在的問題
目前我國很多中小企業的內部會計控制很不理想，由於會計控制薄弱而導致企業經營狀況不斷惡化，中小企業內部會計控制存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.管理者對內部會計控制認識薄弱
首先，由於中小企業組織結構簡單，經營權與所有權高度集中，領導者下達的各項指令執行能夠快速落實，所以管理人員認為在中小企業沒有必要建立內部會計控制。再有，中小企業資金有限，出於節約人工成本考慮不易建立完備的內部會計控制崗位，所以有些管理人員認為在中小企業不可能建立內部會計控制。還有，一些企業管理者對內部會計控制存在誤解，認為會計控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制，從而導致企業會計控制殘缺不全.
2.內部會計控制體系不完善
目前，有些中小企業開始認識到內部會計控制的重要性，也建立了相關的內部會計控制制度，但從總體來看，仍然缺乏科學性與連貫性，致使會計控制難以發揮其應有的功效。如有的企業仍習慣於甚至滿足於傳統的經營管理方式，只偏重事後控制而忽略了事前預防控制，沒有建立自我防範與約束機制，實際工作中通常是待違紀違規行為發生後設法堵塞或予以懲罰，這樣就導致內部成本較高，收效甚微，使會計控制失去效力。還可能給企業帶來巨大的損失，使會計控制不能全方位地發揮控制作用。
3.組織機構設定不合理，內部管理職責不清
中小企業因用人不足，工作無法分工，一個人常要分擔多種工作。所以按照功能劃分部門、確立權責、工作分工及相互制衡的管理辦法實施起來相對比較困難，因此崗位設定缺乏牽制性。而且企業在組織機構設定中，比較重視縱向間的權利與義務關係，而對橫向間的協調缺乏足夠的重視，導致同級各部門間缺乏必要的交流.對於會計機構，
4.用人觀念非常落後.
中小企業在用人機制上重視忠誠度而不重視才能，企業的大多數關鍵崗位都是由家族成員擔任，希望以此規避舞弊風險。在會計人員任用上，中小企業最常見的做法是用自己的親屬當出納，外聘高手作兼職會計.這些人員有在稅務部門工作的，有在大型企業財務部門工作的，有在會計事務所工作的，一般定期來做賬.
很多中小企業家表面上看都非常重視人才，但實際上大多數企業都非常缺少人才，尤其是私營企業，很多私營企業家認為單憑高薪就可以吸引優秀人才為企業服務，而沒有從思想上真正重視和尊重人才。
5.員工素質低
就大多數中小企業而言，在創業期，員工文化素質低，思想素質差，業務知識比較落後。企業領導人的經營管理水平也不高，獨斷專行。隨著中小企業業務發展的需要，從社會上招聘了大量人員。但其中也包括了不少未受過系統教育培訓、缺乏會計基本知識與基本技能的人員，從而造成了企業隊伍整體素質的參差不齊，同時也助長了企業會計資訊失真行為的發生，進而給內部會計控制制度的貫徹執行帶來許多隱患。
6.企業文化建設沒有引起足夠重視
企業文化是指企業在長期的實踐活動中形成的，並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、行為規範和思維模式的總稱。所以企業內部會計控制的貫徹執行賴於企業文化建設的支援和維護。大多數企業提出了自己的經營理念和宗旨，但員工對企業文化內容的作用知之甚少，很多企業負責人也僅僅是以此“作秀”.
7.缺乏有效的監督機制
為了加強監督，我國已形成了包括政府監督和社會監督在內的企業外部監督體系，但如此龐大的監督體系對中小企業的監督效果卻不盡人意。對於內部監督，中小企業出於成本費用等因素的考慮極少設立內部審計部門。即使有些企業設立了內審機構，但得不到重視與支援，而且獨立性較差，因此也不能充分發揮其應有的職能，再加上內審人員業務素質低，不適應工作的需要，從而導致企業內部監管不力，種種監管形同虛設。
三.中小企業內部會計控制問題的原因分析
從我國的實際情況來看之所以內部會計控制沒有起到作用以致嚴重失控，主要原因在於：
1.缺乏適合中國國情、適合我國中小企業規模和產權性質的內部會計控制模式。
目前，我國也有相當一部分中小企業建立了內部會計控制，但是它們沒有能夠根據企業的實際情況來設定內部會計控制，而是照搬照抄了大公司的內控制度。
中小企業礙於規模及成本因素，不可能像大公司一樣分工細密，從而使得內部控制制度可操作性和實用性差，最後形同虛設。同時他們又沒有針對本企業管理中最薄弱的環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制定企業切實有效的控制制度，使得一些基本的內部會計控制制度也殘缺不全，控制點亦不明確，或關鍵控制點出現死角。
2.管理者風險意識差。
隨著市場經濟的發展，中小企業在經營過程中遇到的不確定因素越來越多，也越來越複雜，相應增加了企業的經營風險和財務風險。而中小企業家們對形勢和市場卻認識不足，有些更是過於自信與樂觀以及想當然的盲目擴張，其風險意識並未提高到一定程度。所以當風險來臨時，沒有相應的風險防範機制有效地發現風險、化解風險，只是家庭中比較有權威的人員內部商量決定處理辦法，整個過程沒有科學依據和有效的技術支撐，單憑企業家的經驗。這樣中小企業經常會毫無防備的遇到很多風險，卻不能有效解決。
3.缺乏對內部會計控制制度實施情況的監督與考核。
為了保證企業內部會計控制制度能有效地發揮作用，並使之不斷地得到完善，企業必須定期對內部會計控制制度的執行情況進行檢查與考核，看企業內部會控制制度是否得到有效遵循，執行中有何成績，出現了什麼問題，為什麼某項內部會計控制制度不能執行或不完全執行，估計可能產生或已經造成什麼後果。但是中小企業並沒有對執行情況進行檢查，導致一些管理者視制度與規則為擺設，在管理決策中表現為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營私舞弊，從而導致內控得不到保障。
四..完善我國中小企業內部會計控制的策略
1.我國中小企業應貫徹和加強企業所有者和員工對內部會計控制的認識。
企業所有者在建立有效的控制環境中起著關鍵的作用。因此必須要增強企業所有者對建立內部會計控制的重要性和必要性的認識，並讓他們自覺接受監督。另外要提高員工素質和對內部會計控制認識的水平，企業應結合實際情況建立切實可行的員工培訓機制，通過培訓使員工明確內部會計控制的重要性和員工自身的重要性並養成了良好的工作習慣，逐步提高自身各種素質。
2.設定合理的會計機構。
中小企業應根據企業規模的大小，業務的繁簡合理設定會計機構，合理分工，明確經濟責任。若企業規模很小，不具備設定會計機構，可配備專業會計人員負責核算，或實施委託代理記賬制度。會計人員應嚴格執行會計制度，合理設定會計賬簿，會計憑證，同時上崗人員必須持證上崗。
3.淡化家族制管理，經營權適度分離
我國中小企業要發展、擴大，必須引進外部人才，採用先進的管理方法。家族經營有利於創業，不利於發展。當企業急速擴大，家族經營的這種模式勢必給企業對企業管理不利，易造成混亂。企業管理者很大程度上憑經驗、感情辦事，在進行企業重大經營戰略決策時很容易導致決策失誤，從而影響企業發展，所以企業所有者必須淡化家族制管理，持任人唯賢的態度，把部分經營管理權委託具有一定專業知識的管理人員。企業可以通過對外招聘、內部競聘上崗及加強培訓等方式來引進關鍵人才。
4.規範企業文化
規範企業文化，有利於創造決策實施的內部控制環境。企業要想立足社會必須由企業文化作為精神支柱，它不僅能夠解釋企業內部的經營情況，更重要的是它還向企業內部員工指出企業最先需要解決的事項。所以我國中小企業的經營管理者應該注重對企業文化的培養與優化，確立現代企業價值理念，改變原家族式文化。企業在培養自身的文化時，應避免一種只注重內部和短期的企業文化，而應保持一種健康的文化氛圍，使其與中小企業的長遠目標趨於一致。
5.不相容職務分離控制
隨著中小企業規模的擴大，企業就需要進行職責分離。不相容職務分離包括業務執行和授權審批職務分離，業務執行和會計記錄職務分離，業務執行與稽核職務分離，業務記錄與財產保管職務分離等。
另外還應建立嚴格的授權批准制度和會計人員崗位輪換制度，加強會計系統控制。
6.加強內部審計監督。
我國中小企業應該單獨設定內部審計機構。審計機構的審計範圍要逐步由財務收支審計、裝置購置審計向管理審計轉向，還應包括稽查、評價內部會計控制制度是否有效和企業內部各組織結構執行制定組織職能的效率，並向企業最高管理層提出建議和報告。同時要不斷提高審計人員的素質。當然也可藉助外部監控主體對企業進行監控。隨著我國獨立審計事業的逐步發展和註冊會計師行業的逐步規範，利用獨立審計的結論服務企業管理已成為可能。
總之，中小企業應該注重和加強企業的內部會計控制的建立和健全，保證企業能夠持續、穩定、健康發展。
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