企業家的名言警句摘抄大全

  1. 昝聖達:在中國,如果你要去和人競爭,往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

  2. 張躍:如果你有能力把一件事情做好,或者在一個行業裡幹好,確實沒有任何必要去思考別的東西。

  3. 段永基:前十年,中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外,被捆綁了手腳,這種競爭不公平。未來十年,本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

  4. 昝聖達:在中國,如果你要去和人競爭,往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

  5. 柳傳志:對於看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然後再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什麼了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

  6. 在艱難時期,企業要想獲得生存下去的機會,唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產品進入使用者家中。

  7. 在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

  8. 只有家族服務於企業,企業與家族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務於家族為原則,則企業與家族必兩敗俱傷。

  9. 最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

  10. 將良品率預定為85%,那麼便表示容許15%的錯誤存在。

  11. 巨大的成功不是來自力量,而是來自韌性。

  12. 要學會向競爭者學習。

  13. 上當,不是因為對方太聰明,而是因為自己太貪。

  14. 創業者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛快當做快樂,去欣賞去體會,你才會成功。

  15. 今天很殘酷,明天更殘酷,而後天會很美好。大部分人死在明天晚上,看不到後天的太陽。

  16. 創新在於成為你自己。

  17. 管理是一種嚴肅的愛。

  18. 經營的九十八是人心,品牌的九十八是文化,矛盾的九十八來自誤會,資源的九十八靠整合。

  19. 創業永遠沒有終點,我們永遠在路上。

  20. 心中無敵,無敵於天下。

  21. 柳傳志:對於看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然後再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什麼了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

  22. 任正非:我們可能活不成了。資訊產業總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場,現在技術門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做,如果我們是開餐館的就好了,毛利會更高。

  23. 秦曉:很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法,但增量也會演變成存量,如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題,那他不能算是一個合格的企業家。

  24. 李東生:要在中國做好企業,你必須學會調和。既要學習先進的管理方法,又要學會在中國的環境中做事情。

  25. 張躍:如果你有能力把一件事情做好,或者在一個行業裡幹好,確實沒有任何必要去思考別的東西。

  26. 劉曉光:通過資本運營,國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段,重點是存量調整和增量優化。好的公司,應該追求一些長線投資,才能在競爭中不致突然休克。

  27. 段永基:前十年,中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外,被捆綁了手腳,這種競爭不公平。未來十年,本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

  28. 李書福:別人沒做,我們更應該做。即使無力迴天,也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”,但更好的是,我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

  29. 汪延:網際網路企業宣告贏利的背後,往往蘊含著一些潛質,包含著技術的創新,包含著新的追隨,可貴的是沉澱以後的積累,靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。

  30. 孫巨集斌:萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼,學習萬科好榜樣,萬科很成功,但也要分割槽域市場。在石家莊萬科沒進去,和我們沒有衝突,在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼,好制定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然,不知所措。

  31. 李東生:要在中國做好企業,你必須學會調和。既要學習先進的管理方法,又要學會在中國的環境中做事情。

  32. 劉曉光:通過資本運營,國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段,重點是存量調整和增量優化。好的公司,應該追求一些長線投資,才能在競爭中不致突然休克。

  33. 汪延:網際網路企業宣告贏利的背後,往往蘊含著一些潛質,包含著技術的創新,包含著新的追隨,可貴的是沉澱以後的積累,靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。

  34. 孫巨集斌:萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼,學習萬科好榜樣,萬科很成功,但也要分割槽域市場。在石家莊萬科沒進去,和我們沒有衝突,在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼,好制定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然,不知所措。

  35. 順,不妄喜;逆,不惶餒;安,不奢逸;危,不驚懼。可以為上將軍。

  36. 任正非:我們可能活不成了。資訊產業總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場,現在技術門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做,如果我們是開餐館的就好了,毛利會更高。

  37. 秦曉:很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法,但增量也會演變成存量,如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題,那他不能算是一個合格的企業家。

  38. 李書福:別人沒做,我們更應該做。即使無力迴天,也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”,但更好的是,我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

  39. 企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。

  40. 大型企業看文化,中型企業看行業,小型企業看老闆。