關於財務管理方面論文
財務管理是企業經營管理的核心,更是現代企業經營管理的核心。下文是小編為大家整理的下載的範文，歡迎大家閱讀參考!
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淺論財務管理網路化
摘 要：在資訊化的社會中，計算機與現代網路技術已經應用到社會的方方面面。而現代網路技術帶來的高速化與高效化也推動了人們的生活節奏與工作方式。傳統財務管理方式已越來越無法滿足當代的需呀，那麼財務管理網路化自然也就成為了時代的趨勢。但是，任何的新興事物都有其適應餓過程與不足，本文就財務管理網路化得利弊以及對現代財務管理產生的影響做出了一個全面的分析，並給出了具體的解決途徑。
關鍵詞：財務管理 網路化 影響 途徑
一、財務管理網路化的發展趨勢
在現代網路經濟席捲全球的趨勢下，傳統的財務管理方式已經無法滿足現代經濟發展的要求。其侷限性主要體現在以下幾個方面：
1.傳統財務管理方式造成財務觀念的相對滯後，其將融資的重心放在降低成本與風險方面，將固定資產作為投資的重點，而忽視了知識資本和人力資本等無形資本在現代經濟發展中的重要性。
2.傳統的財務管理方式更加註重人工方面。儘管當前各種財務軟體大大的提高了工作效率和資訊質量，但在會計作業中的途徑卻只是將手工的一套檔案複製到電腦中去。更有甚者，很多的企業要求手工與電腦的一致性，軟硬體更新滯後。忽視了利用現代網路資訊資源的重要性與其帶給現代企業效率及效益上的提升。
3.傳統財務管理方式無法滿足網路經濟發展的需要。當前，辦公無紙化、網路化、自動化、移動化成為現代辦公場所的主要基調。網路化的財務管理方式促使傳統財務工作方式發生巨大變化。
二、財務管理網路化的實現途徑
1.網路軟硬體方面的投入：在購買財務軟體的時候，應該有選擇性，有針對性的購買相關產品。合適的才是最好的。但是，財務軟體在帶來效益與便利的同時，也存在著一定的風險。這就要求對財務軟體的質量以及日常維護方面必須加以重視。
2.建立整合化的財務管理體系：在網路的連線下，各部門需要協力建立共有的財務體系，避免特殊化得另類存在。在整個整合化的財務管理體系中，依據供應鏈原理，由上至下，依次進行資訊的傳達與處理。同時，資源的共享在加速工作效率的同時也減輕了工作壓力，避免了工作糾紛，有利於工作的進一步展開。
3.與金融機構保持良好的合作關係：現代網路經濟，將財務管理與金融機構緊緊的聯絡在一起。特別是企業與銀行之間。保持二者間的合作關係，一方面能有利於企業更好的利用銀行的現有資源，實現資金上的保證，另一方面銀行能夠通過對企業的資金狀況以及財務情況的瞭解掌握，規避金融風險，實現資金利用的最大化。
三、財務管理網路化的優勢
1.對現金流的有效控制
財務管理網路化的實行，可以對現金流進行有效的控制。財務管理網路化可實現使用者財務資訊的即時更新，克服傳統記賬只有在會計結算期才可以獲取資訊這一弊端。隨著計算機網路的發展與電子貨幣的廣泛推廣，人們的消費習慣也發生了改變，這必然會加快現金的流動。
2.財務管理效能方面的提高
1提供了資料化的財務資訊改變了傳統的以紙張為載體的資訊傳播方式。通過網路，使用者可以更加方便快捷的獲得所需資訊;2辦公方式的多元化。在當今網路盛行的時代，傳統的辦公方式已經逐漸淡出人們的視線，線上辦公、移動辦公、無紙辦公成為當今辦公方式的主流，這也能夠有效的降低運營成本，提高工作效率。
3.資訊共享與傳達的時效性
通過網路，現代財務管理可以實現資訊的即時更新與傳遞，同組織內部財務資訊共享，使得各部門之間能夠更好的協作，從而大大的提高了工作效力與辦公成本。
四、財務管理網路化的風險
財務管理的網路化在現代企業管理中優越性毋庸置疑，但是，任何事物都有其兩面性。網路化的財務管理方式是存在風險的。事實上，資料安全一直是網路財務亟待解決的最大問題。由於系統的開放性，網路財務的資料流動性大，這也造成如果商業機密被競爭對手所獲，那麼威脅將是將是致命的。這也造成了開放性和財務工作中部分資訊需保密見得矛盾;同時，計算機受到黑客的攻擊也會嚴重威脅財務管理的安全。
同時，網路載體以及傳播方式加大了儲存以及保密方面的難度，因為作為聲光介質的儲存工具，很容易受到刪改或者破損，這也就造成了資訊丟失或者失真的風險。
五、財務管理網路化應對風險的途徑
1.對財務網路系統的方方面面採取安全防範措施和相應的規章制度措施。例如採用加密技術，簽字技術，防火牆技術等。
2.在會計檔案管理方面，可以採用標準的財務軟體資料轉換介面，也可以在資料備份方面採用多種形式，解決資料隔代所造成的相容問題。另外，合理安排軟體升級週期。避免因與財務結算週期一致所造成的資訊紊亂及失真。同時，有關部門應該加強強網路安全方面的法律法規建設，完善發露制度嚴打網路犯罪。
六、結語
網際網路技術在推動經濟發展的同時，也存在這許多問題。受網路化的影響，傳統辦公方式正在逐步轉型，但是在這個過程中，不可避免的存在著很多問題。如何發現問題，解決問題也就成為當今企業關注的一大熱點。網路化的財務管理方式在帶來巨大便利與利益的同時，所帶來的財務風險更加的發人深醒。
傳統財務管理方式的出路，現代財務管理模式的變革與完善，這一系列的問題都等待著解決，所以，財務管理網路化要走的路還很長。我們目前能做的，就是在儘可能的規避風險的前提下，發揮網路化得巨大優勢，為我們創造更多的價值。
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淺析工程建設財務管理
摘要：基本建設財務管理，就是利用價值形式，對固定資產再生產過程的資金籌集和使用進行計劃、控制、核算和監督，併為完成基本建設任務服務的一項重要經濟管理工作，它是財政財務管理的一個重要方面。本文就工程建設財務管理進行敘述。
關鍵詞：工程建設;財務;管理
一、基本建設財務管理體系
財務就是國民經濟各單位以資金運動形式反映的經營活動，並體現著與各有關方面的一定的經濟關係或稱財務關係，基本建設財務作為財務活動的一種形式，同樣存在著與各有關方面的一定的財務關係。
新中國建立以來，進行了大規模基本建設投資活動，隨之產生了基本建設財務管理工作。由於長期以來在我國基本建設投資領域存在的“先有建設專案，後有使用單位或企業”的投資體制，逐漸形成了按建設專案的投資隸屬關係和專案投資級次劃分，由財政部門和建設專案的歸口主管部門、建設單位共同參與的基本建設財務管理體制。如，現在仍然延續的“中央級基本建設專案財務管理”和“地方級基本建設專案財務管理”體制。
按照這種管理體制的要求，基本建設財務管理工作貫穿了專案的前期論證、批准立項、初步設計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收並交付使用，借款專案直至全部借款本息還清的全部過程，並在每個運轉環節與資金運動相呼應建立了各個環節的基本建設財務管理制度，這些諸環節建立起的基本建設財務制度的總和就構成了基本建設財務管理的制度體系。基本建設經濟活動是一個比較複雜的過程，涉及到方方面面的協作配合，因此產生的財務關係也是多方面的。
二、基本建設財務管理的任務
基本建設財務管理的基本任務是：貫徹執行國家有關法律、行政法規、方針政策，嚴把資金投向關、資金來源關、程式控制關、制度保障關、責任落實關，保證國家投資按規定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設資金;按照科學化、精細化管理的要求，保證資金安全、規範、有效使用，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設資金的預算編制、執行、控制、監督和考核工作。
三、基本建設專案管理
建設單位是指行政上有獨立的組織形式，經濟上實行獨立核算，按照一個總體設計或計劃進行建設的經濟組織，是專案建設全過程的監督者和管理者，也是負責執行國家基本建設投資計劃和進行基本建設財務管理的基層管理單位。
建設單位財務管理，就是利用價值形式對建設單位固定資產再生產過程中的資金運動及其體現的各方面財務關係，行使組織、計劃、指揮、監督和調節職能，合理地籌集、分配和使用建設資金，以提高建設單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設投資管理的重要環節。所以，建設單位財務管理也就是基本建設專案的財務管理。
四、建設單位的資金運動及其特點
與一般意義上的企業生產活動相比，基本建設生產活動有其特殊性。首先，基本建設生產的產品具有事前就十分明確的特殊用途，產品具有單一性;其次，生產建設的週期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些專案建設投資高達數億元、數十億元。特殊的生產活動，造就了基本建設單位特殊的資金運動規律。
1.建設單位的資金運動過程
建設單位的基本建設資金，從投資開始，經過使用，直到專案建成，是在不斷地運動著的，其資金佔用形態也是隨著建設程序不斷地變化。
一般來說，建設專案在前期工作階段取得第一筆投資，建設單位的資金運動就開始了，這是建設單位資金運動的起點。其資金佔用形態多是貨幣資金或管理費性質的開支。
建設單位根據批覆的基本建設專案竣工財務決算，處理不同來源渠道的基本建設投資時，就是基本建設資金退出建設單位的階段。用無償性資金來源進行基本建設的建設單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源並交回結餘資金。基本建設投資借款的建設單位，建成資金已轉化為應收生產單位資金，當生產單位還清基本建設投資借款的全部本金和利息後，建設單位才能按規定程式沖銷其資金來源。至此，建設單位的基本建設資金就完成了資金運動的全過程，並退出建設單位。
2.建設單位資金運動的特點
建設單位經濟活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同於一般工業企業和施工企業資金運動的特點。
基本建設專案總投資資金來源在開工建設前就要落實，但基本建設資金是分次分批進入建設單位的。基本建設專案投資大、投資回收期長、高風險、建設期不存在資金迴圈等特點，客觀上要求建設單位在開工建設前落實投資，不能留有資金缺口。但由於基本建設工程是按照基本建設程式和年度基本建設投資計劃分階段進行的，建設專案資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，專案建設總投資不必一次到位，而是按工程建設進度和年度投資計劃，分次分批地撥付建設單位，投入建設專案。如果超過工程實際需要早投、多投建設資金，就會造成基本建設資金的積壓浪費，如果不按工程建設進度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設工期。這就要求對基本建設資金的撥付和使用，實行精細化管理。
五、企業財務管理的基本職能
1.財務預測
企業財務的核心是適時、適量和低成本地籌集並有效運用各項資金，以確保企業一定時期經營目標的實現。在進行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規模和時問、籌資成本和籌資企業資本結構的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業財務部門必須編制企業長短期的資金預算和相應計劃。
2.財務決策
財務決策一般包括情報活動、設計活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財務決策系統的構成要素有：決策者、決策物件、資訊、決策的理論和方法。因為有效的資金配置和合理的資金結構是確保企業長期穩定發展的基本條件，所以，企業財務部門必須對企業的長短期投資專案作深入的分析和全面的規劃，在確保合理投資的前提下，要對專案投入的資金作有效的結構和比例上的配置，保持企業資本金結構和企業資產結構的合理性。 3.財務預算
財務預算是各項經營業務和投資的整體計劃，亦稱“總預算”。主要通過現金預算表、預計收益表和預計資產負債表，對企業的現金收支、經營成果和財務狀況的預算。
4.財務控制
財務控制是財務管理的重要環節或基本職能。財務控制的主體是建設專案的業主，財務控制的客體首先是經營者、財務經理等管理者、員工以及由此形成的內外部財務關係，其次是各種不同的資金、技術、人力、資訊等財務資源或現金流轉，財務控制的目標是財務價值最大化，而不僅僅是現實的合規性、有效性。財務控制的實現方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統一。市場競爭的實質是企業間經營成本的競爭。所以，企業財務部門應堅持“量人為出”和“權、責、利”相結合的基本原則，對企業的各個生產和管理部門作全面和深入的調查研究，分部門和分環節建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費用的開支範圍和定額預算標準，配以嚴密的費用申報和審批規程，儘可能地降低耗費、節約費用，提高資金的利用水平，提高企業的盈利能力。
5.財務報告
財務報告即提供運營成果、現金流量的檔案。其中的財務分析，是將營運能力、償債能力、盈利能力和發展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業經營狀況、財務狀況進行解剖與分析。財務報告主要是合理分配一定時期的企業經營收益。一是公司淨利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司淨利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業收益分配政策的確定，關係到企業的長遠盈利能力、企業資本結構的合理性、企業綜合資金成本的高低、企業長短期償債能力的保持，並影響企業投資人和債權人的信心、企業未來的舉債能力和企業管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業財務部門要正確處理好以下兩方面的關係：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業長遠的發展實力之間的關係;其次，要處理好與企業利潤分配有相關利益的各個團體和個人之間的關係。
六、結語
我國的基本建設財務管理體制是適應我國基本建設投資管理體制，按照基本建設財務管理的基本要求相應地建立起的一套相對完整的基本建設財務管理制度。隨著基本建設投資體制改革，企業投資的基本建設專案越來越多，企業財務制度與基本建設財務制度合併成為必然趨勢。基本建設單位財務管理應借鑑企業財務管理制度，確保工程財務管理的不斷髮展與完善。
參考文獻：
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