柳井正的經營理念

　　柳井正，1949年年出生於日本。日本迅銷有限公司主席兼執行長。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　1、直面現實，適應時代，發揮主觀能動性進行變革。

　　2、實行絕妙的注意，開動世界、改變社會、貢獻社會。

　　3、一定要謹記，和顧客唯一的直接連線點就是商品和賣場，以商品和賣場為中心。

　　4、要順應顧客的期待，想辦法創造顧客。

　　5、為了完成工作而要形成組織，未來滿足顧客的願望，要對全體員工和貿易客戶有徹底認知，要確立沒有壁壘的專案原則。

　　6、要讓每一個職員都能獨當一面，擅長自我反省，在有靈活度的組織中尊重每個人，重視團隊合作。

　　7、能夠活用各種人才，確立自己的品牌特色，製造年輕人支援率最高的產品，拓展營業範圍，走國際化路線。

　　8、光明正大，賞罰分明，完全實力主義。

　　9、速度、幹勁、革新、執行力。

　　10、行動時要配合整個公司，協調一致，全體職員同心協力，所有部門聯合運作的體制。

　　11、從本質上提高管理能力，徹底排除無用功，時常考慮到收支和盈利，提高效率、提高資源利用率。

　　12、無論是公司、團隊還是個人，都要有明確的目標、目的、理念。

　　13、對自己公司的事業和自己所要完成的事情要高標準嚴要求。

　　14、不要因種族、國籍、年齡和性別而讓人產生差別。

　　15、把失敗和成功的資訊進行具體而徹底地分析、記憶，作為下一步行動的參考。

　　16、顧客是在買商品，更是在買企業的形象，增強感受的敏銳性，在追求表面的基礎上，更要追求事物的本質。

　　17、總是向好的方面想象，搶先投資，對未來持有希望，做事有靈活度。

　　18、全體員工要共同擁有穩定而長期的目標，要從正確的事、小事，從最基礎的事情做起，向著正確的方向，以堅韌的態度，努力到最後。

　　19、積極挑戰，不迴避困難和競爭。

　　20、自己要成為自己最大的批判者，要有改變自己行動和姿態的自我革新力。

　　21、貫徹職業意識，以實際業績來評定勝負。

　　22、開發有疊加效應的新業務，要做到這個領域的第一名。

　　23、不要進入任何企業的保護傘下，保持獨立自主性。

　　柳井正的的創業歷程

　　柳井正小時候的綽號叫“山川”，因為別人說“山”，他偏要說“川”，其實也不是一定要跟別人唱反調，但就是想展現和

　　一般人不同的自己。高中畢業他決定離開家裡，特意報考東京的大學，也順利地展開四年獨自在東京求學的生活。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客JUSCO，待了不到一年，覺得好像找不到明確的方向和目標，於是辭職，1972年回老家準備結婚、繼承父業。

　　基於佳世客的工作經驗，柳井正覺得小郡商事的商品擺設、流程等效率太差，因此雖然有獲利，但很難賺大錢。年輕氣盛的他，開始用自己的方式管理這家店，只是這麼一來，老員工當然無法接受，於是相繼離職，六名員工最後只剩一人留下來，從進貨、整理庫存、銷售、打掃，兩個人包辦所有工作，每天都忙翻了。

　　在柳井正的自我解讀當中，這段最忙碌的日子，卻成了他日後成功的最大關鍵。“創業不需要有什麼特別的資質。我認為幾乎所有人都能創業，重要的是自己做做看。不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰，在這樣的過程中，就能培養出一位經營者。”隱隱的，柳井正著名的“一勝九敗”哲學正在成形，“重點在於嘗試，錯了也沒關係，錯九次，就有九次經驗。”

　　所有大小事都親力親為，自己思考，自己行動，這正是做生意的基本原則。現在他看一個人的穿著，可以一眼看出他穿哪一個尺寸的衣服，腰身大概多少。這種功力，就是他不斷嘗試錯誤、並且記取經驗之後的結果。

　　現在看柳井正似乎非常風光，但他2003年出書時，把書名訂為《一勝九敗》，因為做十次新的嘗試，會有九次失敗。在他的觀察中，一些成功的經營者甚至嘗試一百次只有一次成功，經營本身就是錯誤嘗試的累積，失敗是家常便飯。

　　柳井正進入小郡商事第十二年，1984年6月2日，開了第一家UNIQLO，不過當時的名稱是“UniqueClothingWarehouse”。當年，日本流行設計師品牌的商品，但是價格居高不下，柳井正想開一家讓青少年也買得起的休閒服飾店。而且只要商品像書店一樣齊全，銷售就能採取自助式，消費者買起來沒有壓力，賣方也可以節省成本。

　　柳井正選定廣島市中區袋町開這家店。因為擔心場面冷清，開幕前透過電視、廣播、發傳單等方式宣傳，結果當天早上六點開幕前就有人排隊等候。因為來店的人數太多，當地廣播電臺播報店內人潮洶湧的新聞，柳井正竟然在接受採訪的時候說：“非常抱歉，現在來排隊可能進不了店裡，所以請大家不要來。”

　　關於店名，柳井正認為太長讓消費者不容易記住，因此決定縮短為UNICLO。但是後來在香港登記時，承辦人卻錯寫成UNIQLO。意外的，大家發現Q這個字看起來反而比較有型，於是決定日本店面全都改名為UNIQLO。

　　柳井正的的旗下品牌

　　2010年，全球首富比爾·蓋茨和“股神”沃倫·巴菲特的財富因金融危機紛紛縮水時，日本迅銷株式會社Fast Retailing主席兼執行長、優衣庫的創始人柳井正卻“因禍得福”，以76 億美元的身家成為日本新首富，並位列全球富豪第89位。已過花甲之年的柳井正看上去一點也不像同齡的老人，他非常瞭解流行趨勢，隨時關注巴黎、倫敦、紐約最新的潮流資訊，並判斷出下一季的流向趨勢;他能用一件夾克或一件內衣掀起時尚熱潮，並在世界各地製造出優衣庫風潮;他還會與來自世界各地的獨立音樂廠商、設計師、藝術家合作，將T恤變成藝術品，使最普通的T恤衫成為每一季最值得期待、每個人都能買得起的收藏品。柳井正曾在接受CNN採訪時，建議女記者去買一條寬鬆牛仔褲，“上一季的修身、緊身牛仔褲已經不流行了”。他還大力推銷羊絨連衣裙，“這可能會是今年秋冬最流行的單品，我建議你最好去買一件。”　Jil Sander，這位以潔簡著稱的設計女王，因不滿老東家PRADA而從時裝界隱退。誰也不知柳井正用了怎樣的辦法，說服了她重回時尚界，並於今年3月起正式成為優衣庫的創意總監。此訊息一出，迅銷株式會社的股價大漲8.6%。為了捕捉最新的流行趨勢，優衣庫在潮流前沿的東京、紐約、巴黎和米蘭都設立了研發中心。研發人員的主要任務就是找出下一季會流行什麼元素，然後在此基礎上研發新產品。