工商企業管理就業前景
工商企業管理這個專業的未來就業前景如何?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
工商企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
工商企業管理專業是自學考試學科調整後產生的新專業。這一專業的設定是為了培養在社會主義市場經濟條件下從事工商業及其他各類企業管理方面工作的專門人才。經過專業學習，成績合格者應系統地掌握現代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學方法，能夠勝任企業管理工作。 工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。
培養目標
本專業主要培養德智體全面發展，掌握現代企業管理理論，具有較強企業管理能力，較強的語言文字表達能力、人際溝通能力，外語水平高，知識面廣，能熟練利用計算機技術、網路技術等現代管理技術，能在工商企業從事各方面管理工作的高階應用性人才，同時具有較大的發展潛力，可以成為企事業單位的各級管理人才。[1]
就業方向
各大、中型企業、外資企業及跨國企業從事生產管理、營銷管理和一般業務管理工作，也可從事人力資源管理、財務管理、營銷策劃、商品調研、市場預測和經濟數量分析等工作。從事的崗位如下：
1. 一般傳統管理類崗位
2. 市場營銷類崗位
3. 人力資源管理類崗位
4. 物流管理類崗位
就業前景
工商企業管理專業具有複合性、應用性的特點，具有很廣的適用性的、社會經濟各領域有廣泛需求。我國經濟建設的快速發展和現代企業制度的建立使工商企業管理專業大有用武之地。該專業畢業生可以從事行政管理、人力資源管理、市場營銷、生產管理、物流管理、質量管理、財務管理等崗位的工作。
因為加入WTO和申奧成功將直接帶動我國外經貿的大發展，所以，管理類專業人才社會需求大增將指日可待。在現代企業中，一個優秀企業家的作用超過了100名優秀工程師、1000名優秀工人。目前我國越來越多的轉換企業產權、機制以及企業法人實行招標制、年薪制，實際上就是將企業的管理大權交到職業企業家手中。而據我國近三年的統計資料顯示，外方代理人正以每年500%以上的速度遞增，在不少大城市已形成一個職業階層。不管是外企還是國企，高層管理人員的價值越來越看漲。所以，儘管管理專業的學生剛畢業的時候可能做的並不是管理的工作，但是過幾年之後，有管理專業背景的人將會成為搶手貨。
工商企業管理專業具有複合性、應用性的特點，自考資訊系統管理專業，是具有很廣的適用性的、社會經濟各領域有廣泛需求的專業。經濟建設的快速發展和現代企業制度的建立使工商企業管理專業大有用武之地，自考行政管理試題，社會各領域、各單位也需要大量的管理人員，管理專業畢業生在就業市場一直供不應求，職業經理人市場的培育和發展為工商企業管理專業畢業生的未來提供了更廣闊的發展空間。
工商管理專業專科和本科的就業前景
工商管理專業向來是非常熱門的專業，也是一門應用性很強的學科。那麼工商管理專業的就業前景如何呢?總的來說就業面很廣，初始待遇一般，工作幾年後待遇會很好，下面我們將進行詳細的分析，希望對你有所幫助。
就業職位型別和方向：1銀行、金融證券公司等各類金融機構;2大學教師，進修博士，出國留學;3國家和省市各級行業管理部門、經濟綜合管理部門;4外資或涉外經營的工商企業;5會計師事務所;6諮詢服務等中介企業;7大中型民營工商企業。
待遇水平和前途：該專業的發展前途回答是一片光明自己不想發展的除外。1專科：據統計工商管理專業專科畢業後兩年，女生的平均薪資為4000元左右，男生5000元左右;2本科：應屆本科畢業生起薪一般3000多，當然如果你學校是名校或者能力強還會高一些。985、211學校的一般去大企業，待遇好;普通學校的去中小企業，一切都是看業績，做的好掙得很多。3有一定經驗能力不分學歷：一位人事經理或者金融類經理的待遇每月10000元以上，而一位總監的年薪高者可達50多萬元。4特點：越有經驗，待遇越好，同時能力不同待遇差別也很大，關鍵靠自己的努力和能力。工商管理專業比其他的專業收入多容易創業當老闆。
應具備的能力：1精通外語至少一門英語2熟悉企業管理的有關方針、政策和法規以及國際企業管理的慣例與規則;3較強人際溝、的語言與文字表達、以及分析和解決企業管理工作問題的基本能力;4掌握企業管理的定性、定量分析方法;5精通文獻檢索、資料查詢的方法，具有科學研究和實際工作能力，掌握管理學、經濟學的原理和現代企業管理的理論和知識。
工作內容：1分析和詮釋資料，設計更好的監管和決策報告系統;2收集金融及相關資訊的系統;3積累和摘要資訊;4主持金融檢查;5金融資訊的編纂和校閱，退稅及其檔案準備。
企業管理五部曲
【計劃管理】
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組資料，是一個考核指標的指導文字，沒有人認真的想過，計劃本身屬於管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關係。
目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件：一、高層強有力的支援;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。
資源是計劃管理的物件。很多人對於計劃管理的理解多是與目標聯絡在一起的，通常會以為目標是計劃管理的物件，其實計劃管理的物件是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關係是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要麼是“做白日夢”，要麼是浪費資源。
所以我們不必關心企業確定什麼樣的目標，企業設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業高調進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
【流程管理】
提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。
打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。
在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本座標決定了我們需要系統地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。
形成績效導向的企業文化。形成以績效為導向的企業文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流於形式，這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。
【組織管理】
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中，我們知道組織結構設計需要遵循四個基本的原則：
一是指揮統一。一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個人。三是分工。根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。四是部門化。
把分工所產生的同一專業的員工集合於一個部門內，由一個經理來領導並加以協調。組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關係。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。
專業化。專業化能夠解決很多問題，包括服務的意識、分享的可能，更重要的是，專業化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業化為標準，尊重標準和科學，人們就不會再依靠權力和職位來傳遞資訊和指令。
分權。不少企業也有分權手冊，也有分權制度，但是實施起來常常走樣，原因是不能正確理解什麼是分權。分權是權力一經分配就不再能收回，而授權是可以收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
【戰略管理】
企業的核心競爭力包括三個基本特徵：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的核心競爭力。
不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對於這一點，海爾是這麼總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。
核心競爭力的建立和培育對於確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，並界定構成企業核心競爭力的技術，這些就是戰略管理需要回答的問題。
因此，簡單地講，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支援。
戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
基於此，企業核心競爭力同樣是一種以企業資源為基礎的能力優勢，而且是異質性戰略資源，如：技術、品牌、企業文化、營銷網路、人力資源管理、資訊系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。
【文化管理】
《福布斯》美國富豪排行榜揭曉通常是英雄的盛典，因為進入美國富豪榜的人，他們的財富是慢慢積累起來並可以公開度量的。而每到中國富豪榜揭曉，除了一些傳奇故事，大多都經不住理性的推究和考量。
隨著《福布斯》中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，人們於是注意到了富豪與企業領袖的區別：單憑財富並不能成為社會的棟樑，企業領袖終於成為人們關注的焦點。企業領袖代表著民族精神的方向，一個企業的企業文化之根源，是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。
企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。隨著企業的發展，企業文化的發展通常歷經企業家個性魅力企業家文化—團隊個性魅力團隊文化—企業個性魅力企業文化，到最終形成社會個性魅力競爭性文化。所以企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。