嚴介和經典創業語錄精選
嚴介和有哪些很經典的創業語錄呢?一起來欣賞一下吧!!以下是小編為你精心整理的嚴介和經典創業語錄，希望你喜歡。
1 企業不是一個人乾的，也不是一種人乾的。
2 既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢?
3 自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
4 一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
5 一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
6 講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
7 企業應儘可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
8 愛財的君子們取之有道呀!愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
9 有名有利，方可為淡泊名利;無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
10 大事要方，小事要圓;對己要方，對人要圓。方是做人的脊樑，圓是處事的錦囊。
嚴介和經典創業語錄最新
1 對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重複性的錯誤，並且加倍努力，立大功，補小過。
2 企業家群體是先才後德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而後大成。
3 用人風尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發現的，三流人才是培養的。
4 生活因熱愛與付出而美好，生命因體驗與貢獻而延伸，人生因進取與捨得而精彩，思想因經歷與壓力而成熟，意志因努力與容忍而堅強。
5 廚房裡的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事後追究責任，查詢是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質量。
6 企業家必須崇尚先做事後做人。當你企業成功的時候，才有資格說先做人後做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
7 我做了年企業，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
8 先做事後做人，事都做不好，還有什麼資格談做人?先做人後做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事後做人的時代已經到來。
9 一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。
10 人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
11 我顯然不能保證對每個企業家提的問題都能妙手回春、藥到病除，但是我能夠自信地講，如果我開不出方子，你也很難再找到第二個人了。
12 真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
13 我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。
14 出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
15 父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
16 用人理念：講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻;講道德更講風格。
17 做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什麼錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
18 我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。
19 彰顯了五大行為風格：自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、自足而不滿足。
20 我是嚴謹的張揚。這麼多年了，在所有的公眾、媒體面前，我一直在尋找狼狽與尷尬，始終得不到這種享受。
21 我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。
22 自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。
23 成功人士的三個階段：一、先做事後做人;二、先做人後做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
24 在生活中，嚴介和崇尚道德，“以至誠為道，以至仁為德”。他認為，商人重利輕別離的時代已經過去，應該是忠孝兩全。
25 企業家的社會責任是什麼?是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什麼來盡責任，憑什麼來對社會負責?
26 要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的;為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。
27 任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而後公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
28 做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
29 在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事並不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。
30 當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢!如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
31 嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說：“要像看待你的孩子一樣看待部下。”
32 對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊樑，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介於嚴和之間。
33 我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業裡做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。
34 既然勝券在握，當我們收穫著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。
35 選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放鬆而不放縱，風流而不下流之路。
36 不收縮又怎能放大呢?做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至於做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。
37 損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最後必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那麼損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
38 人生，就是在賞識中成長，又在譴責中成熟。賞識，給我們陽光、雨露;譴責，給我們寒風、冰霜……小成需要朋友;大成需要敵人。小成需要賞識;大成需要譴責。小成需要君子;大成離不開小人。小成需要苦難;大成需要災難。
39 腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌雲，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。
嚴介和人物介紹
嚴介和，蘇太華系創始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學院院長、中國首個特別合作區----深汕特別合作區的“新城規劃師”。
嚴介和1960年生於江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老闆十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先後成就了上百家企業。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。被評為全國“光彩之星”、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大傑出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖、全球華人企業杏壇領袖。
嚴介和建立的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業一級資質的民營企業。嚴介和創造了中國的BT模式，建立了中國打包重組模式，並被譽為“中國BT模式鼻祖”。太平洋建設躋身中國民營企業500強第8位，中國大企業集團1000強前50強。
嚴介和建立的華佗論箭，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，志在著力造就一大批中國優秀企業家，提煉並凝聚中國最新的企業和企業家理念系統，打造一支能與國外大型企業相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高階平臺，打造資源、智慧、資本三資智產業，建立培養中國實戰型企業家的華佗商學院。
嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業單位和社會各界作高階報告千餘場次。
與此同時，嚴介和先後倡導併發起了“中國商界領袖三峽行”、“千名商界領袖會師井岡山”、“中外政商領袖華佗論箭”、“富民感恩論壇”、“蘇商資本國際化論壇”、“華佗論箭暢三峽閱江南學思行”等國際國內大型活動幾百場，為有關政府及民營企業招商引資數千億，在社會各界引起強烈反響並形成巨大影響力。