現代企業管理培訓

　　現如今，現代的企業管理的培訓是什麼呢?有什麼內容嗎?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　的內容

　　培訓大綱：

　　第1講現代企業管理理論概述

　　1.1管理概述

　　1.2企業概述

　　1.3現代企業管理理論的發展和演變

　　第2講現代企業計劃與經營決策

　　2.1企業計劃概述

　　2.2計劃的有效實施——目標管理

　　2.3決策的概念與型別

　　2.4決策的方法

　　2.5企業的經營決策

　　第3講現代企業組織與領導控制理論

　　3.1現代企業組織概述

　　3.2現代企業組織理論基礎

　　3.3領導與領導者

　　3.4領導理論及其發展

　　3.5激勵與溝通

　　3.6控制理論

　　第4講企業戰略管理

　　4.1企業戰略管理概述

　　4.2企業戰略分析

　　4.3企業戰略制定

　　4.4企業戰略實施

　　4.5企業戰略控制

　　第5講企業市場營銷管理

　　5.1市場營銷環境與市場營銷調研

　　5.2企業市場戰略

　　5.3企業產品、定價和銷售策略

　　5.4網路營銷

　　5.5市場營銷計劃、組織與控制

　　第6講人力資源管理

　　6.1人力資源管理概述

　　6.2人力資源戰略

　　6.3工作分析與設計

　　***人力資源規劃

　　6.5人力資源的招聘與培訓

　　6.6人力資源的績效考核

　　第7講企業文化管理

　　7.1企業文化的基本概念

　　7.2企業文化的內在結構

　　7.3企業文化的功能

　　7.4企業文化的構建

　　第8講企業生產與運作管理

　　8.1生產運作管理概述

　　8.2生產運作系統的設計

　　8.3計劃和控制

　　8.4現代企業生產運作管理方式

　　第9講企業質量管理

　　9.1質量管理與質量管理的發展

　　9.2全面質量管理與ISO9000

　　9.3質量成本

　　9.4質量管理理論的發展

　　第10講企業裝置管理

　　10.1企業裝置管理概述

　　10.2企業裝置的前期管理

　　10.3企業裝置的後期管理

　　第11講企業物流管理

　　11.1物流管理概述

　　11.2物流戰略

　　11.3物流組織的形式

　　11.4物流運輸與配送管理

　　11.5物流倉儲與包裝

　　第12講企業財務管理

　　12.1企業財務管理概述

　　12.2籌資管理

　　12.3投資管理

　　12.4利潤分配管理

　　12.5財務報表和財務分析

　　心得體會

　　現代企業管理學工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這裡我只想淺談一下現代企業管理學藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善於把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理提供有效的借鑑。

　　隨著高科技的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬於方法論範疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。一個企業要想成功，必須注意以下幾點：

　　1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所制定的全域性性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

　　2、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

　　3、創新是企業發展的靈魂。在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。

　　4、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾計程車10年時間裡淨資產從0增長到10.5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的範圍。而風雲一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。

　　5、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才幹。