執行為主題的即興演講稿
在工作中，執行力是一種品質，更是一種態度，每個人都不能少了執行力。如果執行力實施不到位，那麼無論計劃多麼完善也無法達到預期的效果。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。
用行動譜寫樂章
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:
大家好!我的名字是xxx，我是酒店客房部的員工。今天，我很興奮能參加這次的發言，我演講的題目叫《用行動譜寫樂章》。
我個人認為執行力不僅僅是一個能力的問題，也是一個工作態度的問題，是一種做人做事的態度和責任感。
我經常問自己:你準備好為酒店的發展做奉獻了嗎?也許在這裡，有些人會說，在普通的工作中，我們能做什麼呢?其實我想大聲說:你錯了!我們依然可以做很多的事情。
你有沒有想過，在xx酒店的發展過程中，我們只是普通崗位上的滄海一粟?
但是，你和我一樣熱愛工作，用實際行動為酒店的成長和發展奠定堅實的基礎。
xx酒店給了我們一個發揮才能的地方，同時也是一個展示自己的平臺。
作為xx酒店的員工，我回顧了酒店的成長曆程，面對我們酒店的未來，我有著堅定的信念和高昂的士氣。
這裡是我夢想開始的地方。客房部每天的工作就是站在最“前線”,每次趕上假期或者重要活動、會議,通常是我們忙碌的一天。但是為了酒店的正常執行,我們每一個員工都在他們的普通崗位上堅持,沒有任何的抱怨。
因為，我們都把酒店當作我們溫暖的家。通過一系列親切的問候和友好的微笑，xx酒店將保持最美的形象，將高品質的服務帶給每一位客人。
當然，目標的實現最終取決於實際行動的實施，如果實施不到位，那麼無論計劃多麼完善也無法達到預期的效果。
要提高執行力，首先要有良好的執行氛圍，讓執行根植於文化之中，讓所有員工都有一個良好的執行環境。
其次，我們應該對什麼是“責任”、什麼是“奉獻”有更深更全面的認識。有了責任、和奉獻精神，我們才能腳踏實地的工作。有了責任和奉獻，就有可能創造更多的價值。
有了責任，有了奉獻，我們也許會覺得我們可以在平凡的崗位上創造非凡的成就。但是別忘了，執行力才是最根本的保證。我們需要採取實際行動，在我們的工作中譜寫屬於自己的讚歌。
我的發言結束了，謝謝大家。
贏在執行力求完美追求卓越
各位領導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。
為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗?為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼巨集偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何藉口。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。
執行需要注重細節
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯絡內外的橋樑和紐帶，是對外的視窗，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支援，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關係說明的正是這個道理。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。
我的演講完畢，謝謝大家!
讓執行力充滿激情
各位領導、各位朋友：
大家上午好，很榮幸能站在這裡與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿激情》。
還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開啟了無數人心中封存已久的激情!兩年後，一個“富有激情的幹部”——牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動了內蒙古草原，感動了中國。
是的，在嚴酷的戰爭年代，需要激情;在火熱的建設年代，需要激情。而今天，在激流奔湧的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業要生存，要發展同樣需要激情。今年是我們總檯的形象提升年，我們要構建和諧總檯，推動其事業的發展壯大，就必須要有強有力的執行能力，而完美執行的主要因素是什麼?我認為，就是激情。
可能有人會說，執行力就是一絲不苟的把自己的本職工作幹好，不須要什麼激情。我要說，你錯了。在這裡，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什麼?”第一個人答道：我在砌磚;第二個人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味;而第二個人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種成就的預期，使他對於眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結晶，才造就了帶有靈魂的不朽建築。
完美的執行必須要我們充滿激情，它是沒有任何藉口的。當我們遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。有些人認為只要“與世無爭，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的“無為”思想發揚光大之勢，遇到困難就停止不前。用“我不是最優秀的，我沒有這樣的能力”之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話：即使不成功，也不至於成為空白。是啊，成功女神並不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂!
工作中最優秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執行力，才是幹成事兒的關鍵。那種求平淡的心態，乃是不思進取的藉口，會使你在各種誘惑面前遠離本真狀態，被泥沙俱下的時代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志!主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執行力，我們就一定會成功，一定會做得更好!
人是要有一點精神的，奮鬥者是要有激情的。有激情才能產生熱愛，熱愛才能徹底的執行。我們的事業要推向前進，就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。
構建和諧總檯，是一項崇高而偉大的企業工程，這需要全臺上下共同努力才能實現。領導有責任，各個部門有責任，我們每個員工也有責任。讓激情搏動心絃，讓激情蕩氣迴腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業中燃燒!
親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進總檯的事業之中，用強大的執行力構建和諧總檯，去創造更加輝煌燦爛的明天!
謝謝大家!