關於公司員工愛崗敬業演講稿

  公司,企業,都離不開愛崗敬業這話題。今天小編向你推薦,希望對你有所幫助。

   篇【1】

  無論是國有的企業,還是私人企業,在企業內總是有員工的,也就是說,企業這個總體是由員工組成的。說企業是一個團隊,就是基於這一點。如果把企業比作一輛戰車,那麼,所有的員工都是這輛戰車上的戰鬥員;戰鬥員存,則戰車存;員工存,則企業存。

  一個企業裡的錢不可能變成別的企業的***除非讓人家給賺走了***,因此,所有員工的利益,都與企業利益綁在一起,企業有錢則員工也應有錢***老闆如果沒有這個理念,則企業有可能完蛋***,而員工們則應該為企業努力工作,去創造最大化的利益。這就像一臺機器,機器是個總體,它是由零件構成的;企業不是機器嗎?員工不是零件嗎?要讓機器正常運轉,它的各個系統就要正常工作,這樣,這臺機器的效益就會發揮出來。

  企業的老闆必須明白,企業是你建立的,你是這個企業的頭,你可以從企業多拿些錢,但不能拿太多***就是說,不要過了頭,要合理***;企業並不是你一個人的,它並不是一個小攤,只需你一個人就可以展開工作***也許當初你開始創業的時候是這樣***,只要員工們不來上班,企業就停止了執行***員工不好得罪***;而老闆不來上班,只要員工們來上班,企業就運轉起來了***這裡並不是說老闆不重要,老闆是很重要的,老闆是企業的領袖***。老闆要從企業裡拿錢,員工也要從企業裡拿錢,而且不能太少,否則,員工可以不來上班。反過來,員工拿錢也不能過了頭,過了頭企業就會垮臺***她不堪重負哇***,企業垮臺了,員工去哪裡上班?上別的企業?在別的企業也不能讓你拿過頭的錢呀!可見,老闆與員工的關係,是互相依存的關係,不要過分的強調某個人的作用。

  還要強調的一點是,其實老闆也是一名員工,是高階員工,並且是最高階的員工。如果老闆不是最高階的員工,就要換人,換成最高階的員工來做老闆,因為企業要有領袖才有前途。一個企業沒有領袖怎麼行呢?你要把企業領到哪裡去呀?如果領到歧途裡去了,你還算是領袖嗎?如果你把企業領到了光明大道上,你就是領袖呀。在前面的文字裡,我把老闆和員工分開來講,是出於表達方便的需要。一個企業有最高階員工、高階員工和普通員工的區別。

  黃光裕是原國美的頭,他就犯了錯誤,認為自己是老闆,而不是員工;他從企業拿的錢是否過了頭?他在澳門賭博輸掉的10億元錢是哪裡來的?國美的利益分配方案合理嗎?國美的員工對此沒有怨言?如果你感興趣的話,可以在網上調集資料去研究一下,看看黃光裕算不算是一個合格的領袖

  我給個思路:

  人一生是一定要進步的,進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能,而無準備者則只能有階梯式。

  所謂有準備者,是因為他熟悉了那個事物,他對那個事物的執行規律掌握得很好。你看耍雜技的吧?人家的那個技巧就是熟練,怎麼來的技巧?先搞清楚方法,再按這個方法去練,練久了就成了,體會一下吧。沒有準備的怎麼辦?就去準備呀!做準備,實際上包括觀察、分析、找原因或規律、檢驗正確性、做出結論***這是基本的模式***。

  我把教學生的辦法給你說說:

  一個學生要搞好學習要知道三個要素:1、弄懂;2、記住;3、會用。學習中遇到不懂的問題怎辦?三個問:問書本、問同學、問老師。學到的知識記不住怎麼辦?反覆看,多應用。不會用怎麼辦?看人家怎麼用,接著自己學著用,慢慢的就會用了。

  什麼樣的人讀不好書?一是有嬌氣者;二是懶惰者。改了就行了?不一定。還得看他有沒有耐性,即能堅持多久;什麼時候堅持不住了,什麼時候就要退步了。

  你看是不是有一個規矩?一個菜農要種好菜,他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等,還要掌握季節性和有關的植物學知識,那麼,菜農就照著這些來做,就會有收穫。他要是懶惰呢?

  任何事物都是有規律的。你去打工就是去工作,就有兩件事很重要,一是你會做那個工作;二是你會做人。事實上,會做還不一定進得去,因為有一個是否有空缺的問題。那麼,有空缺又是否進得去?得看有沒有競爭者。最後,進去了會怎樣?要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之後,還有個進步的問題,大家都有進步,唯有某個人沒有進步,你說老闆會是什麼態度?從某個意義上來說,打工者就是競爭者。

  我再說說如何居於不敗之地。有兩個人,分別為甲和乙,甲會的做的工作,乙也會;而甲不會的乙卻會。你說誰輸了?這就是立於不敗之地的辦法。

  你說進中型公司較進大公司容易,就先進到中型公司裡去。但是,

  人家是個中型的公司,從老闆到各個管理層的人員,都有它的一套工作方式和規章制度,也必然有他獨到的管理方法;毫無疑問,也會有它的不足。

  一個員工,除了做好本職工作以外,還要善於觀察本企業的優點和缺點***病毒***,做到了這一點,就會有升職的機會,做不到就很難以升職。許多人不知道這一點,以為做好了工作就行了;其實,做好了工作的人有的是。老闆是這樣想的:我發了工資給你,你就要做好工作,做不好工作就要扣工資,甚至炒魷魚,而造成了損失的話,還要賠償。可見,做好工作是本分的。只有能夠發現企業缺點,並且能挽救的人,才可能為老闆解決大問題,也才有機會升職。由於老闆不知道他的企業裡有了“病毒”,所以一旦“病毒”爆發,老闆會手足無措,甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意,立即就把企業給救了,這個人會不會升職?

  做這樣的人有難度對吧?這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人,他就有經常觀察的習慣***就像醫生有觀察人的面色那樣的習慣***。有了觀察就會有印象留在腦中,當這種印象多了就會有比較,有了比較就自然地會知道優點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什麼後果***後果的嚴重性多大——要有個估計***,緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預測的人,才能在關鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅,也是大智慧哦。

  我常常強調人要有城府,你看城府兩個字吧,城是什麼?府又是什麼?就是心胸要開闊,心中要能放得下許多事,“宰相肚裡能撐船”,你說他的肚量有多大?所以,要多做事,少說話,心眼還要多。

   篇【2】

  “創新是一個民族的靈魂,是一個民族前進的不竭動力”。我公司自組建新的領導集體以來,不斷地勵志進取,開拓創新。在“打造卓越團隊,構建和諧公司”這一思想指導下,打破了舊的認知限制,充分發揮個人的主觀能動性,真正迎來了創業打拼的又一個春天!

  話不說不清,理不辯不明,道理明則心氣順,心氣順則幹勁足。公司歷來重視激勵員工的鬥志,在員工的內心種下“公司是我家”的種子,並給這些種子精心施肥,細心鋤草,如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內心生根發芽,開枝散葉。

  昨夕的辛勞鑄就今日的成就,今日的成就預示著明天的輝煌。公司領導在人事安排、組織協調、業務監督等方面可謂高瞻遠矚、匠心獨運。我國春秋時期的思想家、哲學家老子有一句名言叫做 “有才不難,能善用其才難”。我公司自1994年成立至今,一直信奉“三百六十行,細節為王”,每一位員工的加入,都是精挑細選;每一位領導的擢升,都是千錘百煉!用人不疑,疑人不用,在公司這臺龐大而精密的機器身上,所有的部件品質都是絕對過硬的!

  和諧社會是我們的美好夢想,和諧公司是我們的科學理想。“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,我們的公司就是一個溫暖而和諧、富足而強大的家,在這個大家庭裡,每一位成員都有著非凡的成就和卓越的明天。作為一家國有企業,企業的文化是靈魂,企業的員工是血液,企業的業務是能量。國有企業的生存環境,在現在,其實並不樂觀,競爭的加劇,使得一些尾大不掉的國企難以適應新形勢,難以解決舊問題,而我們公司一直以來,大力加強思想教育工作,實事求是,經過大量的實地調研後,集油品採購、儲運、銷售、加註與一體, 構建和諧的航油銷售網路和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛於一身,昔日的醜小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機關、油庫、加油站和化驗室四大部分,遍佈全省的油庫和加油站更是我們值得驕傲的資本!

  有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;苦心人天不負,臥薪嚐膽,三千越甲可吞吳。在教育界有一句話叫做“一位好校長,代表一所好學校”,這句話同樣也可以這樣說“一位理想的總經理,代表著一個欣欣向榮的企業”。新的領導集體組建以來,上任的總經理奮發圖強,勵精圖治,注重調研,講求實效,帶領我們抓住難得的發展機遇,與我們一起面對激烈的挑戰,讓我們懂得企業是社會的一個細胞,企業執行的規則從某種意義上說,正是社會規則的縮影,社會需要和諧,企業同樣需要和諧;在工作內容上,緊緊圍繞公司的生產經營方針和目標,努力拓展管理新領域,著力創新,尋求突破,是公司的管理水平又上了一個新臺階。公司的黨委會,堅持民主集中制原則,深討論,廣調研,從群眾中來到群眾中去,在員工隊伍建設、精神文明建設和企業文化建設等方面做足了必要的保證工作。

  和諧的公司,是一幅美麗的畫卷,是一個令人神往的歸宿,和諧代表著平安、財富和成功。那麼,究竟應該怎樣去建設一個和諧的公司呢?就僅僅是空喊幾句口號而已嗎?不,不是,絕不是,這需要我們公司的每個員工用自己的實際行動去建設--如果自己不盡力,而公司其他員工都在努力付出,那就能坐享其成;但如果所有員工都作此想,那將一事無成,結果每個人都會受到懲罰。從另一方面說,如果自己全心投入,而其他員工都心不在焉、懶散懈怠,那麼到時由於自己的努力為公司取得的成果就會被其他員工所瓜分。因此,打造卓越團隊,構建和諧公司,需要一種快樂平等的公司文化,這種文化有著豐富的內涵:

  首先,領導者應視自己為普通一員。優秀的領導者並不認為自己與眾不同,應該享受特殊的待遇。

  其次,雖然每個員工在工作上都有明確的分工,在上崗前都經過專業的技能培訓,但在分工負責的同時,又要有分工不分家的意識。

  再次,鼓勵並獎勵合作。在公司裡,只有協調溝通無阻礙,才能讓每一位員工都充滿激情和活力。

  第四,注重內部和諧。各個部門之間應進行廣泛的協調,包括組織結構,生產銷售實施過程,利益分配和人力資源的配置等等;每一位員工都應有全域性性的協調觀念,使個體行為符合公司的目標;公司要善待員工,員工時時事事將公司的利益放在第一位,為公司大局著想。

  最後,關注外部和諧。所謂外部和諧,也就是公司與供應商、生產商、客戶、消費者、以及政府和社會公眾等等外部利益相關者的和諧。公司只有與這些利益相關者建立長期的、穩定的、相互合作的和諧關係,形成一種共謀共生的系統形態,才能保證公司健康穩定的發展。

  “打造卓越團隊,構建和諧公司”--這是一首音律和諧的優美樂章,這樂章中蘊涵著“眾人划槳開大船”的企業精神,我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶湧的大海上,靠的就是船長的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧,明天更輝煌,願我們的企業一年更比一年強!

   篇【3】

  尊敬的各位領導,同事們:

  你們好!

  今天,我的演講題目是《我愛xx,我們共同溫暖的家》

  “家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉,因為有了家,生活才變得有趣;有了家,工作才能順心;有了家,才懂得什麼叫關愛,什麼叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬於自己空間的地方,也是我們無論身在何處甚至異國他鄉,卻經常能想起甚至在心裡永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感,多了一份思念。

  剛才所說的,是屬於我們自己的小家,但是在浩瀚的社會裡,在這繁雜的環境當中,我們還擁有另外一個屬於自己的家,那就是我們在一天的絕大部分時間裡為之奮鬥、為之努力的企業。xx,就是這樣一個屬於我們自己的家。

  在這個大家庭裡,有很多的成員,來自全國各地。因為這個家,為了一個共同的夢想,我們在這裡相遇、相識甚至相知。小家裡我們擁有了親情和愛情,而在這個大家庭裡,我們卻擁有了最廣泛的友情。

  因為我們來自全國各地,很多人離家鄉很遠,一年也回不了幾趟家,世人常說,“每逢佳節倍思親”,特別是在中秋節這個團圓的日子裡,很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚,因此,公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節氣氛,不僅僅舉辦了中秋晚會,而且還邀親了員工家屬來到xx參觀並和自己的親人相聚,這一點一滴,都無不在感動著我們。

  在我們生病、受傷的時候,公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況,當我們受傷無法工作的時候,公司不僅讓領導去慰問,還送去營養品,讓我們好好養傷,爭取早日康復。

  當我們在為企業努力工作的時候,公司也在不斷的關注著我們,舉辦的各種技能比賽,為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術,提高自己的工作效率,讓自己得到了充分的鍛鍊和發展。公司給了我們發展的平臺,我們更應該抓住這種機遇努力向上,奮鬥不僅僅是為了公司,更是為了達到自己的目標,實現自己的夢想。

  每當我們情緒低落、思緒不寧的時候,領導們總會及時找時間和我們進行溝通並瞭解情況,在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關,讓我們能及時安下心來工作,這也讓我們心裡自發的有了一種家的感覺。

  在日復一日的工作當中,會讓大家覺得過的比較平凡,為了豐富我們的業餘生活,公司還舉辦了各種活動,籃球比賽,歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同,讓大家有一種熟悉感之外,還帶給大家一種未知的神祕感,這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此,還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華,同時也讓我們懂得了團結的力量,把這種團結的精神和在比賽當中勇於拼搏的精神用到工作中去,便是將自己的事業又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的,用一件事情,用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義,然後把它衍生出去,應用到合適的地方,這便是xx這個家長給我們的啟發,它讓我們學會了在工作中如何奮鬥、如何成長。

  當我們一開始接觸新家時,會感到些許陌生,但隨著時間的推移,我們感受到了xx這個家庭對我們的關注、關心、關愛,讓我們知道了什麼是溫暖,讓我們在家的關懷下不斷的成長。

  這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。

  我愛xx,我愛我們共同生活的家!