財務主管工作人員工作總結範文

  作為企業的財務主管,如何做好自身的工作、如何節約企業資金、運用資金、如何加強企業的財務管控,是企業財務主管面臨的重要課題。今天小編給大家整理了財務主管工作人員工作總結,希望對大家有所幫助。

  一

  會計主管作為信用社“內當家”,其職責履行是否到位,直接關係到一個社內控制度執行、成本核算和管理水平,關係到效益最大化的實現。筆者就如何做一個稱職的農村信用社會計主管談點看法。

  加強學習,提升業務素質。首先要加強業務學習。隨著省聯社綜合業務系統的平穩執行,陸續開辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統等業務,同時印發了很多相關的管理制度,都需要我們會計人員認真學習掌握。俗話說:“打鐵還需自身硬”。作為會計主管,加強自身學習,管好業務,是會計的必修課,否則無法帶好內勤人員做好基礎工作。其次要加強法律法規學習,要懂得會計制度、財務制度、稅收法規,依法合規經營。會計人員如果在思想領域存在一些不良苗頭,業務就要出問題。三是要增強責任意識。增強“發展是第一要務,控險是第一責任”的意識,否則出現案件將是一票否決。

  落實規章制度,加強內部管理。新綜合業務系統中,會計業務已覆蓋到各個領域。但現有的會計制度能否真正發揮作用,防範會計風險,還是一個問號。從制度上看的確能夠防範風險,但有些地方在執行過程中,不按章辦事,制度形同虛設,是引發風險的客觀原因。舉個簡單的例子,營業人員經常使用的密碼,是操作員的身份證明,也是操作人員權力的象徵。但在實際操作中,個別人由於密碼不密,在某一時點或在某些特殊的條件下,讓個別人員鑽了空子,風險就有可能形成,就可能引發一些案件。

  創新服務手段,提高服務質量。會計主管不但要承擔著管理的職能,同時肩負著服務的職責。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職,如何讓客戶滿意,是提高服務質量的前提。面對形形色色的客戶群,行業、職業、階層千差萬別,會計人員如何滿足不同層次的需求,作為會計主管,不能讓客戶感到信用社“門難進、臉難看、事難辦”,這就要依靠我們會計人員平時加強櫃麵人員引導和管理,避免櫃麵人員服務態度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無過錯”原則,進了信用社的門,顧客應是永遠沒有過錯的,顧客的滿意與否是服務質量高低的最好標尺。如果顧客不滿意,責任則完全在自己,作為服務人員,決不能在櫃面上與顧客發生任何爭執或爭吵。要推行“首問負責制”,作為第一個接待的,就要負責到底,直到辦完全部業務,不能把客戶當球來踢,自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的櫃檯。為此,農村信用社要建立會計人員的准入和退出機制,實行“能進能退、能出能入”的管理方法,在優勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素質,增強會計人員的戰鬥力。

  全面發揮核算職能,加強成本管理。會計有兩個最基本職能:會計核算和會計監督。首先要發揮好核算職能。什麼是核算職能,就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。在實際工作中,會計核算職能發揮上還有欠缺。舉一個簡單的例子,每年國稅局進行的彙算清繳中,都存在不少問題和納稅調整。主要原因就是由於會計處理不當,沒有按制度執行,結果造成成本的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧,要善於研究、總結,不能想怎麼幹就怎麼幹,造成人為地增加會計成本。加強財務管理,規範會計工作。對營業費用實行指標管理和財務公開制度,嚴格執行審批、審查制度,嚴肅查處財務管理中的違規違紀行為;要大力壓縮管理性費用支出,管好用好有限的費用;要開展經常性的檢查輔導,規範會計工作,提高會計核算質量,防範會計風險。其次發揮好會計監督職能。該職能作用發揮的好與壞,直接關係到資金、財產安全。會計人員對違規違法行為,要敢於揭露、制止、彙報。怎樣發揮監督職能?要求每項業務都要置於監督之下,作為主管人員有監督檢查權,要經常對近期會計業務實施監督檢查,及時查缺補漏,發現違規違紀現象,及時處理、彙報。要明白會計主管不僅是組織者,而且是實施者、監督者,這對防範會計風險至關重要。要繼續嚴格執行責任追究制,嚴肅查處違法、違規、違章現象。加強安全管理,強化防範風險能力。健全和完善內部控制制度,提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性,把會計核算的各個環節、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上,做到有工作就有制度。

  當好助手,處理好三個關係。作為會計主管,是信用社內當家,必須正確處理好三個關係:一是處理好與信用社主任關係;二是處理好與員工關係;三是處理好主任與員工關係。所謂處理好這三個關係,並不是讓你們大家都一團和氣,是在執行制度的前提下的團結,不能相互挑撥,製造緊張空氣,不利於工作的事情不做,不利於團結的話不講,同事之間要相互幫助,工作中相互補臺不拆臺;要積極獻計獻策,當好領導的參謀和助手,協助主任搞好信用社的經營管理,把整體工作推向前進。

  二

  回顧一年來的財務工作,我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

  一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。

  一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹,對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠,對有些基層反映的問題解決不夠迅速,抓工作沒有一抓到底,佈置工作多,監督檢查工作少。在今後的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質,不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

  二、財務管理體制需要進一步理順,財務工作需要進一步深化。

  一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻,壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股迴歸上市,來自資本市場的監管和壓力越來越大,同時國家所得稅新條例的頒佈,加大了對企業的費用開支的監管力度,而且,社會輿論對央企的監督越來越強勢,集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度,銷售企業將成本費用控制列入201x年的重點工作,我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看,我們的成本費用管理中還存在一些問題:一是投資管理方面,部分專案達不到可研要求,一些加油站長期處於虧損或關停狀態;二是資產方面,資本性支出擠佔費用,資產處置不規範,一次性盤虧數額較大;三是人工成本方面,各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確,公司間相互攀比;四是非生產性支出方面,四項管理性費用控制不嚴,標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部,沒有實現壓力的逐級傳遞。

  二是會計工作的內涵日趨複雜,會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整,變化非常大,隨著經濟業務的日趨複雜,我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要,主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善,對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

  三是公司快速發展,財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比,我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高,財務管理面臨著諸多挑戰,管理的難度越來越大,進入了一個風險聚集的時期,稍有放鬆,財務風險就會釋放,進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質,另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權,適度下放相應的事權,各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。

  三

  看到了這麼多財務同行,真有些“海記憶體知己的感覺”。我在財務隊伍裡也混了不少年頭了,多年做財務主管工作,雖然沒有“財務總監”來的響亮,但也想來寫一些感想同大家交流。

  我參加工作已有16年了,90年畢業的學生工作還是比較容易得到的***包分配***,當然要想進個有油水的單位還是要託關係的。我對社會關係根本就不懂,分配到的單位自然是很差的,但比起現在的就業形式,應該算是很幸運的。畢業後加入到財務隊伍裡兩年後,幾個基本的證書都有了,但我們的單位不過是個百十人的國有商店,財務有三個人,只有我是財務專業畢業的。後來老出納退休,就只我一個會計和一個由營業員提起來的出納了。在這種單位想當然是學不到很深的東西,因為給你的舞臺就這麼大。期間我曾出去找工作,92-93年是個動盪的年代,很多大公司都在招聘,但我出來一看才發現自己是水平很差;接下來的時間我潛心在單位工作和學習,清閒的工作是很好的學習機會。公費的自費的我都去,這一“潛水”就到了98年企業因市政道路拓寬工程被折了,我當然不會去做留守工作,自然要出來找工作了。後來同一些朋友聊起這段經歷時,很多人覺得我浪費了太多的時間,但我認為這8年得到的東西不是拿錢和地位來衡量的。日後的發展得益於這8年的積累啊。

  因此,先給剛參加工作的朋友們提一點建議:

  首先,要能忍得下寂寞,甘於平凡,甘於清貧,不要隨波逐流,認定一個目標要走到底,遊移不定對事業的發展是最有害的。很多人看今天這個職業掙大錢就去學;明天那個行業有發展就趕緊想辦法鑽進去;別人下海經商,也跟著辭職做生意;股市火了又開始學股市分析,整天研究K線圖什麼的。到頭來一事無成***我們一起畢業的同學就有幾個是這樣的,一點都不誇張***。猴子扳包穀的故事從小就學過,可真要讓你做到丟開浮躁、氣定神閒可不是容易的事。

  第二,要不斷的學習新東西,當時可能用不到,但對你日後的發展是隻有好處的。順便提一句,我8年“潛水”期間的學習經歷最讓我有成就感的不是得到了職稱證書,是在94年自費參加了三個多月的會計電算化學習,從一個電腦盲開始,一週時間我學會了五筆輸入法;那時學的會計軟體還是DOS版的呢!後來為了加深,又買了個學習機來經常練打字。後來有新工作時,這些學過的東西可真對得起我,新公司都用電腦做賬,多好的機會啊。

  第三,決不要輕視底層和基礎的工作,如出納、倉管、往來、統計等。如果你耐不住枯燥乏味的數字,就別在這一行浪費時間了。任何工作都要專心對待,“敬業”是任何時候都必須的。這也是對人的個性的一種磨練。

  第四,也是最重要的,要學做事,先學會做人。

  這包括的太多了。工作中千萬別和上級講什麼“份內、份外”的事,尤其是在小企業,財務基本上等於會計+人事+總務+內勤+文祕+行政等等了,多做事情對自己是最好的鍛鍊,這種鍛鍊是以後提升所必要的,不要有多幹活吃虧的想法。

  要有寬廣的心胸和氣度,能包容他人的缺點。有句話說一個人的成就有多大,要看他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處,是對胸懷的一個極大的考驗,做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。