關於管理感想句子語錄

  一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦,而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關鍵,有信自有威。以下是小編為你精心整理的,希望你喜歡。

  

  1*** 世界上沒有夕陽企業,只有落後和不思進取的企業。

  2*** 員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事。

  3*** 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

  4*** 管理就是把複雜的問題簡單化,把混亂的事情規範化。

  5*** 成功人士三大特徵:積極樂觀、目標導向、自我激勵。

  6*** 不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。

  7*** 沒有完美的個人,只有完美的團隊。

  8*** 員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。

  9*** 我相信最終是工作在激發人們的能力,有時我希望是我來推動他們,但其實不是,而是工作本身。我的工作是使工作儘可能的顯現美好,並激發出人們的最大潛能。

  10*** 無條件執行:滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據,就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要,重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡;所以要麼快速複製接班人,要麼把他負責的事情砍掉,換來整個企業的強大和無障礙的執行力。

  管理感想句子語錄

  1*** 員工犯錯並不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次是你的錯。

  2*** 利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

  3*** 達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況:、達成共識、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

  4*** 有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。

  5*** 員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

  6*** 高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執行層人員:把事做正確。

  7*** 一個人最大的破產是絕望,最大的資產是希望。

  8*** 措施是執行中最重要的紐帶,抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標,只要增加措施就一定可以做到。

  9*** 讓員工在你身上看到希望,心情不好時要假裝。

  10*** 用一個二流的人,比用錯人還糟糕。

  11*** 從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

  12*** 只有制度沒有文化:要麼執行有力,要麼執行崩盤!只有文化沒有制度:要麼自然推動,要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執行力度發揮到極致!

  13*** 重點不在你知道什麼,而在你做了什麼。

  14*** 不做計劃,就是計劃失敗。

  15*** 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。

  16*** 執行不力的三大病症:制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病症的三大對應良藥:對制度—沒有條件!對人員—沒有藉口!對文化—沒有不可能!

  17*** 管理者是實踐最多的人,但管理者經常不反思。

  18*** 溝通過五關:說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。

  19*** 懲罰制度是給有心人用的。

  20*** 做事之前先學會做人!平平凡凡一點,安安靜靜一點,做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點,時刻期盼一點!

  關於管理感想經典語錄

  1*** 名和利就像人的左腳和右腳,只有邁開才會進步。無數老闆最大的問題就是每一步都想名利雙收,導致寸步難行!

  2*** 管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利!

  3*** 少數人常常被證明是對的,原因在於多數人不認真。

  4*** 公司一定要有強硬霸道的人,隨時要準備得罪人,並做好孤獨的準備,只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人,那麼他好壞不分,他是十足的中庸派!

  5*** 學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

  6*** 從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

  7*** 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業,繼續尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會找到的。

  8*** 企業的成功%靠戰略,%靠執行。有戰略沒執行,企業有方向,團隊卻沒力量;有執行沒有戰略,團隊有力量卻沒有方向。執行,就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

  9*** 絕不可追隨產業界的時尚,要做其他公司不肯做的事。同時,不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

  10*** 成功人士三大特徵:積極樂觀、目標導向、自我激勵。

  11*** 利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

  12*** 企業最大的改革就是體制的改革,中國過去的體制是:主僕制;現在的體制是:僱傭制;未來的體制是:合作制。

  13*** 員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事。

  14*** 當一個人有了%的利益,市場開始波動;當一個人有%的利益,市場就會湧動;當一個人有%的利益,市場就會讓人心澎湃;當一個人有%的利益,整個人就會瘋狂!

  15*** 老闆累都是“自找的”,只顧自我行動而不是運用團隊的力量,導致自我行動力與組織執行力成反比,更有甚者接受反授權或插手已授權,讓自己更無力自拔,執行,讓累的老闆抽身解放!

  16*** 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

  17*** 一流領導者統一員工的思想,二流領導者統一員工的行動,三流領導者統一員工的形象。

  18*** 三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人。

  19*** 為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。

  20*** 惟一持久的競爭優勢,也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

  21*** 做了總比沒做好。

  22*** 沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒***。

  23*** 請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報,而要陳述性的彙報。

  24*** 不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  25*** 獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。

  26*** 共識之前非常民主,共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤,獨裁則是培養服從習慣。

  27*** 能人中的首善大肆表彰,能人中的首惡堅決拿下,有功多從下屬開始獎勵,有過多從上司開始懲罰,這樣可以促使上下團結一致,形成巨大的行動力和凝聚力。

  28*** 團隊的關鍵在於人心。

  29*** 問題處理的關鍵不是發生了什麼,而是如何發生的。

  30*** 辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。