文化企業的經營範圍

  企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。下面小編就為大家解開,希望能幫到你。

  

  設計製作各類廣告,文化藝術交流策劃諮詢,設計製作代理髮布各類廣告,企業形象設計策劃,文化藝術交流策劃諮詢***除經紀***,展覽會佈置策劃,攝影服務,攝影器材銷售,電視節目製作發行等等

  教育類的文化公司:可以經營音像書籍,教育培訓,教育諮詢等。

  文化企業的經營型別

  按照企業任務和經營方式

  迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型:即強人文化;拼命幹、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

  1.硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新,鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快的企業文化特點。

  2.努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重,鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

  3.賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

  4.過程型文化。這種文化著眼於如何做,基本沒有工作的反饋,職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點

  按照企業的狀態和作風

  1.活力型。特點是:重組織、追求革新,有明確的目標,面向外部,上下左右溝通良好,責任心強。

  2.停滯型。特點是:急功近利,無遠大目標,帶有利己傾向,自我保全、面向內部,行動遲緩,不負責任。

  3.官僚型。特點是:例行公事,官樣文章。

  按照企業的性質和規模

  1.溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣,缺乏冒險精神,缺乏激勵和約束。

  2.拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移,其組織結構缺乏秩序,職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

  3.菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位,家長式經營,工作人員的激勵處於較低水平。

  4.大型種植物型。大企業特有。其特點是,不斷適應環境變化,工作人員的主動性、積極性受到激勵。

  企業對各種因素重視

  1.科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風,金字塔式組織結構,注重對標準、規範和刻板程式的遵循,組織內部缺乏競爭,人們暗地裡勾心鬥角。

  2.職業經理型。工作導向,有明確的標準,嚴格的獎懲制度,組織結構富於靈活性,內部競爭激烈。

  3.技術型。技術專家掌權,家長式作風,著重依賴技術祕訣,職能制組織結構。

  文化企業的經營作用

  導向作用

  播種一種觀念,培育一種行為,從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命,解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題,要靠企業文化。

  凝聚作用

  認同感—凝聚人心,增強員工的歸屬感。

  部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘,降低協作成本,把企業整合為一個統一的協調的整體,要靠企業文化。

  規範作用

  企業文化作為一種心理的約束,可以規範行為,並能代替部分的正規約束。

  激勵作用

  可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用,降低管理成本。