優秀的企業文化對於員工的作用

　　經營一家企業就離不開企業文化的建設。為什麼企業一定要重視企業文化的建設?企業文化建設對企業的生存和發展到底有哪些方面的作用呢?小編為你帶來了“企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業文化的作用

　　企業文化不是標語、不是口號、不是制度，而是在企業內長期形成的一種摸不著、看不見，說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優秀的企業文化能激發員工凝聚力，向心力和行動力，為了讓全體員工認識到企業文化的意義和價值，。

　　一.優秀企業文化能賦予員工的榮譽感

　　經營一家企業，不管你是從事什麼行業，什麼工作，我們都要告訴員工，企業沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業還是個人，我們都需要追求榮譽。

　　企業品牌或個人品牌是怎麼形成的?品牌代表的就是榮譽，品牌代表的就是質量，品牌代表的就是誠信，所以經營企業就是經營信譽。企業的榮譽不是老闆一個人的榮譽，而是全體員工的榮譽。因為完美的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有完美的個人，所以我們要為企業而戰，為團隊而戰，為榮譽而戰。

　　每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。我們希望每個員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指誇獎XX公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽啊!

　　二.優秀企業文化能實現員工的成就感

　　一家企業為何要建立企業文化?因為企業文化能夠將不同文化，不同性別，不同地區，不同年齡，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人為生存而工作，有人為發展而工作;有人為了票子而工作，有人為了面子而工作。因為工作的目的和動機不一樣，所以人們追求的工作目標也不一樣。

　　企業文化的培養或建立就是需要培養員工的共性和個性，既要求員工遵守制度，又適當滿足員工的個性化或人性化的需要，充分體現人性化管理。

　　企業為何要強調成就感的追求，因為根據人類的五大需要分類，當人們滿足了低層次需要以後，企業如果希望再激發員工工作動力，那麼必須給予他們一定的成就感。海爾公司和華為公司之所以能夠激發員工進步和發展。因為公司對有特殊貢獻的人設立的多項科技獎，甚至可以以員工個人的名字為新產品命名，所以員工能夠找到工作的動力，他們在追求工作的成就感。當員工的價值得到了企業的認同和肯定以後，員工的潛能自然被激發出來了。

　　而且一家企業越大，企業文化的建設或管理越重要。因為小企業可以靠人來管理，企業大了以後，人員太多，部分太多，管理太複雜，如果企業還是靠人管人的話，那麼一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企業全體員工緊緊的凝聚在一起。所以經營企業一定要重視文化建設。

　　三.優秀企業文化能激發員工的使命感

　　不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。因此，不管是什麼企業，建立什麼企業文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。

　　周小時候就樹立遠大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他學習使命;阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬雲的創業使命。企業使命就是需要解決企業生存的價值，你能為人類、為社會、為客戶、為消費者創造什麼價值。企業是為價值而生存，沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命，不僅老闆要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業文化的建設。

　　四.優秀企業文化能凝聚員工的歸屬感

　　企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在於管人，管人的關鍵在於管心，企業文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠企業，忠誠事業，忠誠於職業。讓員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發，自覺自願的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

　　因為團隊不是集體，不是群體，不是人數的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支援的團體。企業競爭是企業團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和鬥志，才能真正發揮團隊的力量，所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感，這是員工忠誠於企業的不變法則，也是企業發揮團隊力量有的力保障。

　　五.優秀企業文化能加強員工的責任感

　　企業文化建設一定要培養員工的責任感，企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業不是老闆的企業，也不是高管的企業，而是全體員工共同的企業。不管企業有困難也好，責任也好，榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業才能前進一大步，這就是責任的重要性。

　　企業責任要做到重獎重罰，不過儘量做到多獎少罰，我們重點獎勵那種工作認真負責，做事兢兢業業的好員工。因為企業重視什麼，員工就會學習什麼，所以好企業一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。

　　企業文化建設的5個誤區

　　1 福利就是文化?

　　很多企業錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為企業建立起一個完整的文化。合適的企業文化應該讓員工感到隨時充滿了動力，並且讓他們覺得自己對於企業來說非常有價值。

　　2 企業文化並非來自老闆?

　　很多企業老闆都沒有認識到，一個企業的文化與老闆的表現息息相關。如果一個領導者經常對員工發脾氣?那麼憤怒就成為了企業文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那麼官僚主義就會成為企業文化中的一部分。所以，想讓企業擁有一個不錯的文化，領導人就要時刻注意自己的表現。同時，創始人必須明白文化建設是企業所有人的事情。

　　3 員工反饋並不重要?

　　一些企業並不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如老闆的想法重要。雖然老闆的薪資高於其他崗位，但是如果一個企業並不重視所有人的想法和需要，那麼這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對於企業的看法和觀點，對於一家企業來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業的成敗起到關鍵的作用。

　　4 企業文化就是掛在牆上的標語?

　　企業文化不只是企業價值的一種表現形式，也不只是掛在牆上的標語，它是一種在企業員工內心存駐，而表現在日常工作中的持續行為。企業必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來的員工才能夠根據這種文化理解這家企業的行事風格，並且與企業不斷磨合。

　　5 企業只有發展到一定規模後才需要文化?

　　很多人都認為在企業的營收達到一定規模之前，企業都不需要文化。而現實是，企業發展的每一個階段都需要進行企業文化建設工作。只有當前的企業文化與任務和目標相符，讓所有員工都知道他們為何要如此努力的工作，尤其是在企業初始階段。產品和服務可以複製，但是人卻無法複製。你的員工主宰著企業文化，人才是企業之間最大的不同點。所以一個企業，明確並完善自己的企業文化，就是凝結團隊的戰鬥力和競爭力。