四項費用管理規定

  田莊煤礦為嚴格控制非生產性支出費用,降低成本,提高經濟效益,特制定,下面小編給大家介紹關於的相關資料,希望對您有所幫助。

  如下

  1.按照“費用限額包乾,超支不予報賬,節超月度獎罰”的原則,制定新的“四項費用考核標準”,力爭非生產性支出在2012年的基礎上縮減10%。

  2.以科室為單位進行考核,分管領導對管轄範圍內的四項費用使用情況負有管理責任。

  3.四項費用僅限於公務使用,不得用於個人消費。各單位不得以費用限制為由影響工作。

  4.業務招待費使用執行《田莊煤礦業務招待管理辦法》。

  5.交通費使用執行《田莊煤礦公車管理辦法》。

  6.通訊費為小靈通費用,不包括手機費補貼。手機費補貼按標準由黨政辦公室統一發放,因工作崗位變動,原手機費補貼自次月起調整***或停發***,一人多崗的按最高標準執行,不累計發放。

  7.辦公費包括日常辦公用品、印刷品,以及更換碳粉及硒鼓等。總務科為辦公用品的管理部門,主要負責審批各部門辦公用品的申購及使用情況。各單位因工作所需辦公用品可按計劃定額領取,總務科按部門領用分別建立辦公用品臺帳,按定額發放,不準超額。

  8.在礦召開的大型會議,規格高、規模大的工作檢查或大型集體活動,特殊性質的招待和用車,由黨政辦公室統一安排,發生的費用報礦班子研究後單獨列支。

  9.四項費用考核實行月度考核、季度兌現,按節超額的40%進行獎勵或處罰。獎罰額的30%兌現到單位負責人,其餘由單位負責人在本單位內部進行分配。

  10.四項費用的考核執行“誰簽字誰負責”的原則。

  11.違反黨政辦公室制訂的招待或用車制度,且未經礦方同意發生的費用,一律由責任人自行承擔。

  12.無四項費用定額指標、但屬於內部承包經營單位的,遵守礦統一的招待或用車管理規定,發生的各項費用一律計入成本費用開支,月末抵減內部收入。發生的費用明細由該單位在內部予以張貼公佈,接受職工監督。

  關於印發的通知

  為有效利用現代捲菸零售終端資源,切實調動工商零各方開發利用終端資源的積極性和創造性,甘肅省菸草專賣局***公司***從“五個進一步”入手,全面加強終端資源管理開發、應用和維護,確保終端資源使用依法依規、嚴格規範、公開透明。

  一是進一步明確工商零在終端資源管理中的職責。零售客戶是終端資源開發、應用及維護的主體,承擔終端資源建設及執行維護的職責;商業企業是協調終端資源開發、配置和應用的主體,承擔規劃設計、協調配置和合理利用的職責;工業企業是終端資源的應用主體,承擔充分利用終端資源宣傳培育品牌、做好貨源保障、提供物料和技術支援的職責。

  二是進一步規範終端資源開發。規範終端資源的設計和製作,省市公司及工業企業按照自身職責,積極制訂陳列及廣告設施的規格標準、製作相應制式規格的宣傳設施、提供必要的廣告內容等;在客戶自願前提下,鼓勵其製作標準化的櫃檯、貨架。規範終端資源的資金投入,嚴格按照《關於印發的通知》及“兩項工作”相關制度要求,制訂終端資源開發規劃,認真編制確定年度終端建設費用預算。規範終端資源開發的投入管理,堅持客戶自主投入和商業企業投入相結合的原則,以零售戶自主投入為主,商業企業投入為輔,嚴禁工業企業直接對終端進行投入。

  三是進一步提高終端資源配置效率。堅持“注重公平、兼顧效率”,確保終端資源面向行業所有工業企業開放,保證所有的工業企業都能共同享有終端資源;堅持“平等協商、集中配置”,結合資源總量及維護要求統籌規劃,探索終端資源面向全部工業企業,採取平等協商的方式進行配置;堅持“明確導向、突出重點”,優先配置符合行業、全省及當地捲菸品牌發展規劃要求的行業重點品牌、低焦油品牌。

  四是進一步強化現代終端的資源應用。注重陳列資源應用,科學設計捲菸陳列標準,做到重點突出、形象生動、齊全飽滿、乾淨整潔;注重廣告資源應用,提高資源的使用效率和效果,突出資源的應用價值;注重人力資源應用,工商協同加強客戶培訓,引導終端營業人員學習掌握捲菸品牌知識、營銷知識及服務技能;注重資訊資源應用,定期收集、彙總、整理、統計、分析相關資訊,與相關工業企業和零售客戶共享,為經營決策提供依據;注重體驗資源應用,積極開展體驗營銷,探索有效的體驗營銷方法及模式,不斷提高品牌培育效果。

  五是進一步加強終端資源維護。實時關注終端資源的使用情況,指導零售客戶採取必要的維護措施,避免已開發資源被其他非煙商品搶佔,避免終端廣告因褪色、破損、遮蓋而影響品牌形象;密切關注終端資源的變化情況,及時發現開發擴充套件終端資源的機會,積極鼓勵現代終端不斷開發和拓展自身資源。