周例會會議紀要模板標準格式

  會後不要先忙於撰寫會議紀要,要勤思考,要把開會的內容先在腦海裡過一遍,以便增加一下印象。然後對照會議記錄再檢查一遍,看看是否有漏記的內容。小編在此整理了,供大家參閱,希望大家在閱讀過程中有所收穫!

  

  XXXXXXXX公司行政部 2011年2月25日

  時 間:2011年X月XX日

  地 點:公司會議室

  主持人:XXX

  議 題:

  一、審議XXXXXX

  二、關於確定XXXXX計劃事宜

  三、關於XXXXX管理事宜

  四、關於XXXX事宜

  五、關於XXXXXXXX事宜

  六、關於XXXXXX事宜

  七、關於簽訂《XXXXXX》事宜

  八、關於XXXXX事宜

  議定事項:

  一、審議XXXX事宜

  會議審議了XX公司提交的《XXXX》,各方均無異議。並經過討論決定XXXXXXXX。

  二、關於確定XXXXXX事宜

  會議討論並通過了XXXXX,今後XXXX就按此計劃執行。

  三、關於XXXX管理事宜

  根據目前實際施工情況,經過討論會議決定XXXXXX。

  四、關於XXXXX事宜

  ……

  五、關於XXXXX事宜

  ……

  參加人:

  XXXXXX有限公司:XX

  XXXXX有限公司: XX

  XXXXX限公司: XX

  XXXXX有限公司:XX

  記 錄:XX

  主題詞:文祕工作 決定事項 會議紀要

  傳送:XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。

  範文篇1

  時 間:20**年2月16日上午

  主 持 人:毛大龍

  出 席 人:黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒

  列 席人:林建萍、徐進、李克讓、樑慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、範建波

  一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神,創造性地開展工作。

  二、會議決定,王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作,分管領導要在職權範圍內大膽工作,及時拍板。如有重要問題需要學院解決,則提交辦公會議研究。

  三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調,院長辦公會議是決策會議,研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度,如無特殊情況,每週一上午召開,以確保及時研究問題、解決問題,提高工作效率。具體程式是,每週四前,在取得分管領導同意後,將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,即為學院決策,各單位、部門要認真執行,辦公室負責督促檢查。

  毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,再次重申,一定要理順工作關係,部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,互相理解,互相支援。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率,對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作,查漏補缺,努力杜絕教學事故的發生。

  三、會議決定,要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作,落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學生使用,以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工,影響學生休息問題,會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映,儘快妥善解決。

  四、會議決定,要規範學生的技能鑑定工作。重申,學生畢業之前須取得中級以上技能證書,才能發給畢業證書。由產業園設計中心***考工站***具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

  五、會議決定,要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,組織教工到***考察學習。

  六、針對今年的招生工作,會議決定,召開一次專題會議,統籌解決今年招生中的重大問題。

  範文篇2

  20xx年9月28日前廳經理例會:

  一、針對管理人員上班時間做統一要求。現在員工的上班時間改為了10點鐘,結果大多數管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的,根據目前總部的考核,李xx和王xx做得比較好,九點以前都到酒店了,我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了,管理人員不在,客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現場,員工工作也是慢不經心。所以,必須要改變為種情況,必須以顧客滿意為中心。

  1、以後非節假日,經理、主管必須9:30到店,對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導管理;對當天的工作進行計劃和事前預見,10點以前表格要填報。假如九點半沒到,肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。

  2、週六、週日或節假日,遇有包席或重要接待時,管理人員必須9點上班。

  3、每天上班必須要簽到,下班要簽退。跟員工在一個本子上籤到。

  二、包廂內廣告、雜誌只要破損或陳舊,要求馬上收走,不要因為給別人做廣告,破壞了自己的形象;

  三、有員工在討論過年放假的話題,造成部分員工人心不穩,而且影響他人。如果不及時的扭轉和改變,反而會形成一些不良的風氣。對這個問題,管理人員首先要有一個正確的看法,部分老員工知道去年沒有放假,所以從問題本身上看,討論本身沒錯,他們可能就說了一個現象,也沒有要禍害人心的意思。但是,管理人員沒有明確態度,他們不知道這樣做是錯的。所以,管理人員必須要有一個明確的意見了:

  其一,告訴所有員工總部沒有明確通知,一切都沒有確定,沒有確定就不允許私下議論;其二,應以工作和個人的前途為重,現在這麼早就開始討論過年放不放假的事,說明我們的事業心,人生目標有問題。年輕人應當以事業和發展放在首位;

  其三、明確態度,根據去年的辦法假如真不放假也會徵詢大家的意見,確實有事的也可以回去;而沒有回去的,一天算三天,而且事後還補休了年假;

  其四,出臺強行的制度,根據上述三點,把說清楚後,從現在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定,影響員工工作士氣處理。

  四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時,部分分店把碰頭會當成了一個問題彙報會。對問題根本不分析,不制定方法,每個管理人員把問題一說完,緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會,根本達不到,事實求是的對當天工作進行總結,通過挖掘出問題的形成原因,達到對問題進行控制的目的。所以,碰頭會上必須要做到:

  1、真實、詳細的彙報問題;彙報問題的當事人,還必須對問題形成原因,有自己的分析;2、前廳經理根據彙報的問題和彙報人分析的原因制定方法;

  3、根據原因和設計的方法,責任到相關管理人員頭上,由其進行落實處理。

  4、總部再在分店聽碰頭會時,就根據我講的這三點要求,對各分店碰頭會質量進行考核,達不到上述三點的,均是不達標的碰頭會。

  五、企業文化的再認識,團隊氛圍的再認識。

  我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好,文化氛圍不好。聽完以後,覺得說得挺對,好像有這個問題。但是該怎麼處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質上沒有一個認識,哪麼文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。

  文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現團隊目標、做事的目的,讓員工聽話、自覺、主動、積極的去幹工作的方法。假如員工幹工作都聽話、自覺、主動、積極的話,還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見,文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而採用的方法。明白這一點以後,大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了,好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作,也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感,感覺到一種關懷,一種幫助讓員工積極等;

  六、鄧經理、郭經理對上週工作總結,本週工作進行計劃。