會議紀要標準範本

  會議紀要如實地反映會議內容,它不能離開會議實際搞再創作,不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。小編在此整理了,供大家參閱,希望大家在閱讀過程中有所收穫!

  篇1

  20xx年9月28日前廳經理例會:

  一、針對管理人員上班時間做統一要求。現在員工的上班時間改為了10點鐘,結果大多數管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的,根據目前總部的考核,李xx和王xx做得比較好,九點以前都到酒店了,我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了,管理人員不在,客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現場,員工工作也是慢不經心。所以,必須要改變為種情況,必須以顧客滿意為中心。

  1、以後非節假日,經理、主管必須9:30到店,對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導管理;對當天的工作進行計劃和事前預見,10點以前表格要填報。假如九點半沒到,肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。

  2、週六、週日或節假日,遇有包席或重要接待時,管理人員必須9點上班。

  3、每天上班必須要簽到,下班要簽退。跟員工在一個本子上籤到。

  二、包廂內廣告、雜誌只要破損或陳舊,要求馬上收走,不要因為給別人做廣告,破壞了自己的形象;

  三、有員工在討論過年放假的話題,造成部分員工人心不穩,而且影響他人。如果不及時的扭轉和改變,反而會形成一些不良的風氣。對這個問題,管理人員首先要有一個正確的看法,部分老員工知道去年沒有放假,所以從問題本身上看,討論本身沒錯,他們可能就說了一個現象,也沒有要禍害人心的意思。但是,管理人員沒有明確態度,他們不知道這樣做是錯的。所以,管理人員必須要有一個明確的意見了:

  其一,告訴所有員工總部沒有明確通知,一切都沒有確定,沒有確定就不允許私下議論;其二,應以工作和個人的前途為重,現在這麼早就開始討論過年放不放假的事,說明我們的事業心,人生目標有問題。年輕人應當以事業和發展放在首位;

  其三、明確態度,根據去年的辦法假如真不放假也會徵詢大家的意見,確實有事的也可以回去;而沒有回去的,一天算三天,而且事後還補休了年假;

  其四,出臺強行的制度,根據上述三點,把說清楚後,從現在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定,影響員工工作士氣處理。

  四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時,部分分店把碰頭會當成了一個問題彙報會。對問題根本不分析,不制定方法,每個管理人員把問題一說完,緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會,根本達不到,事實求是的對當天工作進行總結,通過挖掘出問題的形成原因,達到對問題進行控制的目的。所以,碰頭會上必須要做到:

  1、真實、詳細的彙報問題;彙報問題的當事人,還必須對問題形成原因,有自己的分析;2、前廳經理根據彙報的問題和彙報人分析的原因制定方法;

  3、根據原因和設計的方法,責任到相關管理人員頭上,由其進行落實處理。

  4、總部再在分店聽碰頭會時,就根據我講的這三點要求,對各分店碰頭會質量進行考核,達不到上述三點的,均是不達標的碰頭會。

  五、企業文化的再認識,團隊氛圍的再認識。

  我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好,文化氛圍不好。聽完以後,覺得說得挺對,好像有這個問題。但是該怎麼處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質上沒有一個認識,哪麼文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。

  文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現團隊目標、做事的目的,讓員工聽話、自覺、主動、積極的去幹工作的方法。假如員工幹工作都聽話、自覺、主動、積極的話,還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見,文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而採用的方法。明白這一點以後,大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了,好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作,也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感,感覺到一種關懷,一種幫助讓員工積極等;

  六、鄧經理、郭經理對上週工作總結,本週工作進行計劃。

  篇2

  產學研討論會議紀要

  時 間:20**年2月16日上午

  主 持 人:毛大龍

  出 席 人:黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒

  列 席人:林建萍、徐進、李克讓、樑慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、範建波

  一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和2004年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神,創造性地開展工作。

  二、會議決定,王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作,分管領導要在職權範圍內大膽工作,及時拍板。如有重要問題需要學院解決,則提交辦公會議研究。

  三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調,院長辦公會議是決策會議,研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度,如無特殊情況,每週一上午召開,以確保及時研究問題、解決問題,提高工作效率。具體程式是,每週四前,在取得分管領導同意後,將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,即為學院決策,各單位、部門要認真執行,辦公室負責督促檢查。

  毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,再次重申,一定要理順工作關係,部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,互相理解,互相支援。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率,對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作,查漏補缺,努力杜絕教學事故的發生。

  三、會議決定,要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作,落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學生使用,以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工,影響學生休息問題,會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映,儘快妥善解決。

  四、會議決定,要規範學生的技能鑑定工作。重申,學生畢業之前須取得中級以上技能證書,才能發給畢業證書。由產業園設計中心***考工站***具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

  五、會議決定,要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,組織教工到***考察學習。

  六、針對今年的招生工作,會議決定,召開一次專題會議,統籌解決今年招生中的重大問題。

  篇3

  xxx信訪領導小組 會議紀要

  200x年2月26日,縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長xxx主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議,現紀要如下:

  會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析,排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。

  會議認為,一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視,採取了積極有效措施,加大了案件查辦力度,一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決,保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比,信訪總量明顯增大,集體訪批次人數成倍增長,信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作,不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾,與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此,各級各部門要端正認識,增強責任意識,改進工作方法,化解矛盾,維護社會穩定。

  會議強調,信訪工作是一項長期性的工作,隨著經濟社會的發展,會不斷產生新的矛盾,引發新的信訪。但只要我們努力工作,牢固樹立“權為民所用,情為民所繫,利為民所謀”的思想,不斷改進工作作風、工作方法,主動化解矛盾,信訪是可以減少的。會議指出,二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心,以二季度信訪總量比去年同期下降為目標,認真履行職責,按“分級負責,歸口辦理”原則,各自做好工作,確保一方平安。

  會議要求:***會議紀要***

  一要抓“熱點”,維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題,實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題,是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求,帶著對人民群眾的深厚感情,處理好群眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”,認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”,採取措施,制定預案。二是及時處理“熱點”,不迴避矛盾,不一拖了之,及時予以解決,堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”,進一步改進工作作風,改善工作方法,堅持依法行政,按政策做好群眾思想工作,處理好乾群關係,決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。