建築企業財務管理論文
在市場經濟的發展中，對於建築企業中的作用顯得越來越強，需求顯得越來越高。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!
篇一
淺析建築企業財務管理
摘要：隨著我國的經濟不斷髮展，人們的物質生活水平也在不斷提高。在市場經濟的發展中，對於建築企業中的作用顯得越來越強，需求顯得越來越高。目前，建築行業應經成為我國重要的行業，在國民經濟中佔有重要的地位。由於建築行業的特點有生產週期長、流動性大、涉及面廣等，所以在財務工作上與其它企業大大不同，在資金籌措、產品價格的形成、工程款項、成本的預算等等，顯得財務風險更為複雜，因此加強建築企業財務管理顯得尤為重要。本文主要分析建築企業中在財務管理存在的問題，並針對這些問題作出解決舉措，以為建築行業的發展帶來更好的幫助。
關鍵詞：建築企業;財務管理;問題;解決措施
當前我國建築市場行業的競爭越來越激烈，對於建築企業的管理的要求越來越高。再加上國民意識的越來越高，追求更舒適的生活體驗，這就促使了外國建築施工企業逐步進入我國，外國建築企業一般具有先進的施工管理水平，成本控制較強等的優勢，這就大大沖擊了我國的建築行業，給我國建築行業帶來的壓力也越來越大。在競爭越來越殘酷的建築行業，怎樣能夠生存起來?能夠在激烈的建築行業中壯大起來?這就需要建築行業自身做反思，現在唯一的辦法就是在建築企業的管理上加大力度，完善企業財務管理，強化內部控制制度，以實現企業管理成本的最小化等等，已達到企業競爭的最大化。作為企業管理的重要部分，對於財務管理的加強顯得越來越重要。
1.建築企業財務管理中存在的問題
1.1 財務管理人員的素質有待提高
在建築行業財務部門作為重要的部門，對於財務管理人員的要求越來越高。但是，目前財務管理人員的素質較低，缺乏創新精神和創新能力，導致企業的管理理念落後等。
1.2 財務管理缺乏監督
一般企業財務管理的監督力度不足主要表現有，會計核算的不規範，主要表現是會計核算的主觀隨意性比較大;內部會計的監控不足，內部結構不健全;外部的監控比較隨意，建築企業的外部監督主觀多於客觀，大部分的監督部門只是為自己的利益等。
1.3 財務控制薄弱
存貨的管理薄弱，而造成資金的呆滯;應收賬款的控制不嚴，以造成資金的回收比較困難，沒有指定嚴格的賒銷政策;現金的管理落後，有些企業認為現金越多越好，造成閒置的資金，有些企業對於資金的使用沒有計劃而導致企業陷入財務困境。
2.加強企業財務管理中的有效舉措
2.1 更新財務管理的觀念
這就需要建築管理部門重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，建立起工程前、工程中、工程後的財務管理體系。不斷更新財務管理理念，以實現財務管理的科學性、法治性。還要立身於自身的優勢，充分發掘自身的優勢，運用現代技術，改變傳統的業務流程和執行的模式，以提高企業的財務管理水平，為企業提高自身競爭力奠定良好的基礎。
2.2 加強財務管理人員的素質
在企業財務管理中，首先需要加強財務管理人員的基本素質。財務人員不僅要精通業務知識，還應該定期深入施工現場，已掌握第一手資料，以對施工過程有所瞭解，才能夠使成本的核算趨於真實，才能為企業的財務工作帶來幫助。
2.3 加強企業預算管理
建築企業的施工財務控制主要在內部審計工作和年度財務計劃預算。企業的順利發展，就需要財務負責人及時、準確的對財務進行預算，對財務工作進行安排。做好預算工作應做到;***1***盤活存量，優化增量，把有限的資源導向優勢企業，讓虧損企業和專案處於受控的狀態，生產性單位，以專案成本控制為重點，經營性的單位，以費用開支為控制重點***2***維護預算的嚴肅性，要統籌安排資金的支出，根據確定的利潤的總目標，制定年度各項指標等。
2.4 加強專案管理，做好成本控制
首先加強專案管理者的基本建設，把專案管理者納入企業管理系統，專案管理者要對專案的設計、技術方案進行嚴格的審查，以免出現質量安全的事故;強化專案資金管理，專案部門要制定資金使用的計劃，嚴格審批制度;加強專案成本管理等。作為施工企業要推行目標成本的管理，以中標價扣除稅金，在扣除目標的利潤，最後確定目標成本。專案管理部門要及時的制定施工圖的預算和施工的預算。還要重視工程專案的結算管理，已達到成本的控制。
2.5 綜合運用多種企業管理方法
首先需要加強企業內部財務管理的制度，對於財務管理的制度包括資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財務分析和考核制度等，只有加強了管理制度，才能夠使管理順利進行;加強企業內部控制，建築企業要生存、發展、獲取利潤就必須要加強企業內部控制，利用各種規章制度對企業活動進行控制和評價，注重稽核、分析，降低成本，已取得最好的經濟效益，達到經營管理的目的;加強企業的稅收，進行合理的稅收籌劃，制定正確的決策，才能使企業經營、投資更加合理、合法，才能健康有序的執行，實現經濟效益的最大化;加強企業財務分析力度，進行科學的分析，各種資金佔有的比例，對不合理的資金進行調節、壓縮，以減少不合理的資金利用。
2.6 建立完善企業管理體系
由於建築行業不規範，對於投標管理沒有完全規範化、法制化，許多不正當的競爭依然存在，這會給建築施工企業帶來一定的管理和經營風險，為了減少管理和經營風險的損失，需要建築企業設定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施來進行預防財務的風險。不同的企業，財務風險的存在和特點也不相同，根據施工企業所處的行業規模、經營情況、面臨的財務風險等等，對於財務風險的指標，要以償債能力和盈利能力指標為基礎，運營能力和發展能力為補充，以突出現金的流量指標。
2.7 對於合同要進行嚴格把關
對於企業施工合同，為防範財務風險非常重要，要及時的發現合同中的風險，在施工的合同中，往往會補充或者修改合同中的內容，者需要雙方就行合理的溝通，以防範風險的發生等等。
結語
財務管理作為企業管理中重要的組成部分，這就需要建築企業不斷加強財務管理水平，財務管理者要樹立正確的財務管理觀念，加強財務管理制度，加強專案的管理，已做好成本的控制，以增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。
參考文獻
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