現代企業管理的推動力

  企業生存在一個瞬息萬變的競爭勢態之中,競爭環境在某種意義上形成了企業發展的阻力。那麼企業管理的推動力是什麼呢?下面跟著小編一起來探討。

  

  企業是市場經濟不斷髮展的經濟細胞,它具有自身生存與消亡的客觀屬性。而影響企業生存與消亡的重要因素就是企業自身的管理,管理水平高的企業長盛不衰,管理水平低的企業曇花一現。研究現代企業的推動力具有重要意義。筆者認為,企業管理的推動力至少包括以下十個方面,它們分別是:企業家團隊領導力,戰略目標的號召力,企業內外環境的適應力,市場資源的生存力,技術條件的保證力,產品研發的創新力,人力資源的創造力,存量資本的抗衡力,立綱陳紀的制度控制力和先進文化的導向力。

  企業家團隊領導力。企業家團隊要顯示卓越的領導力,應該在“四論三師”方面體現。一是對應論,即企業家要有好管理;二是部分論,即企業家是管理執行過程中的一個重要部分;三是區別論,即企業家與管理者的區別,企業家做正確的事,而管理者把事情做正確;四是互補論,即企業家與管理者的互補,這種互補是在衝突、有序動態中互補。而“三師”,一是企業家;二是設計師,承擔企業戰略、組織系統、文化和理念吻合的信念設計;三是導師,洞察未來,高瞻遠矚。

  戰略目標的號召力。企業戰略目標內容包含:成長性、收益性、社會性。企業戰略目標的制訂有七方面的要求,一是主題突出,二是可行,三是定量,四是可分解,五是時限,六是激勵,七是穩定。通過戰略目標,使企業上下產生共同認可的號召力,引導企業朝著戰略目標推進。

  企業環境的適應力。環境的優劣對企業的發展相當重要,優良的環境能推動企業迅速發展,而惡劣的環境可以造成企業倒退,甚至破產。如何營造適應發展的內外環境呢?一是營造好的外部環境:及早地與WTO接軌,爭取政府的政策及上級主管的信任;最大限度地為社會創造財富,多創稅,創造更多的就業機會,擁有先進的技術,勞動生產率高;環保、交通和通訊方便,營造適宜工作與生活,區域文化、道德、價值觀、風俗習慣的綜合環境。二是營造好的內部環境,包括財務指標優良率,管理組織效率,產品市場佔有率,產品結構的合理性,生產製造簡潔順暢;物資供應穩定、優質價廉;產品技術和裝置技術先進,團隊發展與職員利益共享等等。

  市場資源的生存力。市場是社會資源調節和配置的主體,市場是***的載體,市場是資源評價的尺度,市場是資源傳遞的渠道,因此市場資源具有所有權、佔有權和使用權,同時對三權進行處置讓渡,所以企業佔有市場資源的能力,事關企業生存力,企業要通過市場主體不斷佔有新資源進行投入與產出,購買與銷售,使多種生產要素靈活流動,能夠有效地保證資源的優化配置,實現經濟效益的提高,增強企業的競爭力。

  技術條件是企業保證力。技術是企業擴大再生產的主要途徑,是提高企業素質和增強活力的重要環節,因此,企業要堅持技術進步,走自主開發和吸收引進相結合的路子,認真規劃,做好可行性研究和評價工作,在此基礎上精心抓好設計、施工及驗收。

  企業人力資源的智囊力。眾所周知,當今企業的競爭歸根到底是人才的競爭。因為人是企業生產勞動的第一要素,企業是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業發展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業必須自覺地樹立愛才之心,識才之能,護才之膽,選才之法。

  產品研發的創新力。企業要深刻認識新產品開發的重要性,制定鼓勵新產品開發的政策,敏銳地發現和收集新的創意,正確地選擇新創意。切實做好新產品研製一代,攻關一代,儲備一代,生產一代的工作,使企業擁有強大的研發創新力。

  資本的核心力。資本是企業的血液,資本必須帶來新價值,又在流動過程中帶來剩餘價值,資本在企業管理中處於核心地位。企業必須遵循資本運動的流動性、收益性、風險性的客觀規律。

  制度控制力。企業制度是一種工作的法規,具有強大的控制力,它是企業發揮其經濟功能和社會功能的基礎,是科學決策的需要。中國企業如邯鄲鋼廠推行的“模擬市場核算,實行成本否決”,海爾公司推行的“日清日高”制度,都為企業和社會創造了良好的經濟效益,有效地推動企業的發展。

  先進文化的導向力。在實踐中,我們能體會到企業沒有先進文化便沒有先進的管理,其結果是沒有良好的經濟效益,因此,企業要增加價值觀念、樹立正確的經營理念和行為準則,找到文化與經濟的結合點。現代企業要將文化建設放在重要的位置上,要抓住“以人為本、以德為先”這個核心,創造全新文化管理模式。

  概而言之,無論哪一種管理理論或思想,都是圍繞管理的原動力問題―“價值”***做正確的事***和“效率”***正確地做事***而展開的,對於今天的中國企業改革,可以通過管理推動力來克服競爭造成的阻力,不斷地把企業推向更高的層次。

  競爭環境形成了企業發展的阻力

  企業所生產的產品是否適應消費者的偏好。如果企業生產的產品不合消費者的味口,將滯銷積壓,嚴重的還會導致企業破產倒閉。當今的世界新產品開發日新月異,數量之多,速度之快,令人目不暇接。在這種條件下,快者和多者勝。

  企業產品質量的競爭。產品質量包括產品的精密性、耐用性,使用的安全性、產品的智慧化及對消費者偏好的滿足程度等因素。日本本田公司利用自己的品牌在廣州生產雅閣轎車,美國通用汽車公司利用自己的品牌在上海生產別克轎車,就是因為其質量能夠較好地滿足消費者的需求。

  商品價格的競爭。價格不合理,將難以被市場接受。商品的價格是由企業的勞動價值和社會的勞動價值所構成,企業勞動生產力高低、技術先進與落後、勞動者素質的高低等因素的相互聯絡和相互作用,直接影響到產品的成本高低,而成本的高低決定了企業市場的競爭力。

  規模經濟的競爭,即資本規模、生產規模及由此帶來的規模效益。規模經濟效益充分證實企業在市場競爭的條件下獲取企業生存空間、市場資源、企業發展的綜合實力。

  企業人才的競爭。企業與企業之間的競爭,歸根到底是人才之爭,而人才競爭中,最關鍵的是企業管理團隊的競爭。

  根據上述五大競爭環境阻力的研究,企業執行的阻力可能來自:企業產品的質量不可靠,價格缺乏競爭力,企業生產規模不經濟,企業人才匱乏,特別是管理團隊缺乏戰鬥力,這些因素相互依存、相互作用、對立統一。