小型專案創業準備計劃書
小型專案的創業計劃書怎麼寫？要做什麼準備？以下是小編為您整理的，供你參考。
篇一：小型創業計劃書
小型創業計劃書
學院： 生地學院 班級： 12級生物科學
學號：20121911134
姓名： 呂 婷
小型的創業計劃書
——女裝網店
一、專案介紹創業專案做的是女裝服裝店，本店目標物件是25至40歲年齡階段的女性群體，這個年齡階段的女性比較注重穿著，因此款式應相對時尚、新穎，但不能過於誇張。價位應定在中低檔次上，讓顧客有物超所值的感覺。另外，服裝是生存所需，市場巨大並且服裝業容易崛起，容易把握生存原則。
二、選貨和進貨渠道
1、選貨：品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。選貨時要特別注重樣式、質量和價格是否相符。量要適銷適量，因為女性愛美，因此款式一定要多，首先要抓住客戶的眼球，讓客戶選擇的餘地比較大。
2、進貨渠道：本市和附近城市的服裝批發市場。
三、經營效果分析
1、經過一年的銷售，基本收回投資成本，以月銷售額1萬計算，年營業額12萬元，除去產品成本大約6萬元，毛利6萬元，全年費用：
1***工商稅務：1800元每年。
2***水電費、電話費：6000元每年。
3***廣告、圖片投入：6000元每年。
4***一臺電腦：4000元
5***快遞：5000元/年
以上彙總：全年費用2萬2千8百元，全年純利潤為6-2.28=3.72萬元。
四、營銷策略
***1***以顧客為主，不能對客戶發火，服務態度要好。這一行業，衣服的質量款式是一方面，最重要的是要講信用。
***2***快遞要快，顧客的耐心是有限的，要想讓客戶滿意，不能消磨了客戶的耐心。
***3***不弄虛作假，對於評價要實打實的，不能賣通客戶寫好的評價，這樣就失去了信譽。
***4***折價促銷，贈送促銷;限時供應;多與其他網店建立友情連結;利用網路以外的宣傳方式。
五、如何應對風險
***1***力爭將批發價壓到最低，同時與批發商建立好關係，在關於調換貨的問題上要與批發商協商好，以免日後起糾紛。
***2***利用網上銷售的優勢，利用地域性或者時空差獲得足夠的利潤。要經常去市場察看，密切關注市場的變化，以防突發狀況。
***3***要尋找自己網店獨有的“賣點”。
***4***要誠實守信，無論怎麼樣，首先都要對得起自己的良心，不能坑顧客。
六、建立網店女裝店的理由
***1***現在人們的生活節奏都比較快，沒有時間去逛街買衣服，所以網購變得越來越流行;
***2***網上款式比較多，樣式比較新穎，可以貨比三家。也可以免去很多冤枉路;
***3***省去了房租，也去除了店面選擇的困難;
篇二：小型超市創業計劃書
長 春 科 技 學 院
樂家便利店創業計劃書
姓 名
學 院
專 業
班 級
指導教師
年 日朱文武 邱林偉 李嫻 李景華 祝欽 工商管理學院 工商管理 工商管理1、2、4班 成穎
目 錄
第一章 概述......................................................... 1
一、創業的意義和背景................................................ 1
二、行業的形勢...................................................... 1
三、創業的基本思路.................................................. 1
四、創業的目標和前景................................................ 1
五、創業團隊的特殊性和優勢.......................................... 2
第二章 公司介紹..................................................... 2
一、公司簡介........................................................ 2
二、選址............................................................ 3
三、公司經營理念及目標.............................................. 3
四、管理運營........................................................ 4
五、公司管理機構設定................................................ 5
六、風險分擔和收益分配辦法.......................................... 5
第三章 產品介紹..................................................... 6
一、便利店產品介紹.................................................. 6
二、便利店服務特徵.................................................. 7
第四章 市場分析和競爭分析........................................... 7
一、便利店行業swot分析............................................. 7
二、便利店的市場定位、市場戰略及各階段的目標....................... 10
三、服務或產品的促銷方式、定價策略................................. 11
四、市場競爭分析................................................... 11
五、市場風險分析................................................... 11
第五章 財務分析.................................................... 11
一、專案投資預算................................................... 12
二、公司融資....................................................... 13
三、營業收入預測................................................... 13
四、利潤表......................................................... 15
第六章 資本退出策略與結論.......................................... 17
一、專案可行性評價................................................. 17
二、資本退出策略................................................... 17
三、決策意見....................................................... 18
附錄一............................................................. 19
附錄二............................................................. 20
附錄三............................................................. 21
附錄四............................................................. 22
附錄五............................................................. 23
第一章 概述
一、創業的意義和背景
當今的社會就業壓力大，自主創業可以實現個人夢想，將自己的興趣和夢想結合在一起，同時提高我們的危機意識和拼搏精神。通過在過程中遇到的困難挫折培養自己頑強的意志和自己的不足。大學生自主創業會緩解國家就業壓力。隨著全國高校的持續擴招，再加上金融海嘯的影響，社會供求總量的矛盾突出，我國就業形式越來越嚴峻。大學生創業不僅可以解決畢業後自身就業問題，而且創辦的公司還可以為社會產生新的崗位，給他人帶來新的就業機會。
二、行業的形勢
現代超市在中國興起已經近20年，國內知名零售企業幾乎都在北京設立了總部。目前北京外資超市品牌包括家樂福，沃爾瑪樂天瑪等等，本地主要超市品牌有物美，超市發，華聯，華潤萬家。
受經濟影響，消費者意願普遍不足，這在一定程度上也影響了超市業績。2012年上半年，京都超市淨利出現了全線縮水，這是近年首次出現的情況，面對電商的衝擊和消費者不斷的變化的需求，使得客流量減少，轉變盈利模式，用工荒都是超市企業需要正視的問題。但我欣喜的看到，一直處於被遺忘的角落便利店，小超市市場也開始生機勃勃起來。
三、創業的基本思路
便利店離居民居住的地方近，買一些生活用品方便，人們不會為了購買些常見的用品區很遠的大的購物場所，所以他們就會就近原則，購買些使用的東西。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，價格上我們會選擇最優的經銷商供貨，保證品質，這是我們的宗旨。
四、創業的目標和前景
我們的目標就在北京成立一個連鎖的的便利店，擴大知名度。加盟連鎖是我們今後5年來一個重要的目標。因此，我們有自己的一個5年計劃，首先2年內穩定第一個便利店的收益，爭取回收部分成本以至於能夠略有盈利。在盈利的狀
態下，吸收外來資金髮展我們第二家店鋪，今後的5年要在北京擁有4家店面。這是五年內的初步估算。形成一個小規模的連鎖。再花2年鞏固發展。讓這4家小規模的便利店都能有盈利。雖然北京門面房租比較貴，水電費，人員工資較高，對於剛剛創業的我們具有很大挑戰，加上越來越多具有規模的大超市:像家樂福，物美，超市發，華聯，華潤萬家等大的連鎖巨型超市的壓力，但是我們有信心。我們將會擁有一個不同的經營策略來應對現實中的壓力，北京是個經濟發展，文化政治中心，人們的收入高，市場大，需求多，超市是個不起眼的，但是所有人的生活都離不開它，便利便民。
五、創業團隊的特殊性和優勢
我們是一群剛畢業的學生，出入茅廬。社會經驗少了些，但是在大學的書本里也學習了不少知識，缺少的是社會實踐，滿腔熱血，有著一股奮鬥的鬥志。有種不服輸的精神。我們有的是時間，有的是熱情。就算失敗也不氣餒。對於創業，我們滿懷期待。
第二章 公司介紹
一、公司簡介
1.公司名稱：樂家便利店
2.行業型別：零售
3.註冊資本: 20萬元
4.註冊地點：北京市海淀區西二旗*****號
5.法人代表：朱文武
6.公司性質：有限責任公司
7.組織形式：個體工商戶
資金來源： 由5人合資20萬元，按照出資比例***朱文武40%，邱林偉20%，李嫻20%，李景華10%,祝欽10%***主要經營範圍： 各大小區，這裡是人流的中心集合處。
8.理念：建立一個屬於自己特色的，個性化連鎖便利店
9.經營地點： 北京市海淀區西二旗 花園小區
面積：佔地大概100平方米。選擇該地點的理由： 該小區居民比較多，交通也便利，該地點是人流車流的集中地帶， 市場前景非常廣闊。附近也沒有什
麼大型超市的競爭。
10.公司成員以及薪金待遇：5人
每個店店長一名，收銀員3人，倉庫管理員1名
店長負責日常的管理，財務，人員的培訓，店內的促銷活動***底薪2700+績效考核+滿勤+補助***要求：性別不限，本科學歷***30-50歲之間***
收銀員主要負責收銀***底薪1700+績效考核+滿勤+包吃住***要求：女，初中及初中以上***20-30歲之間***
倉庫管理員主要負責貨物的盤點和損失，出貨和進貨以及貨物的整理工作***底薪2200+滿勤+績效***要求：性別不限，高中及高中以上學歷
二、選址
***一***商圈理念
便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。
***二***經營選址
一般都在社群***擁有自己的商圈***及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊***藉助人家的商圈***，以此來達到自己的經營贏利。
三、公司經營理念及目標
***一***經營理念
為大眾提供便利購物條件 ,為消費者提供優質的服務,為消費者提供適合的商品.符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，週轉要快,為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營專案要根據周圍居民的需求來進行商品配置。
***二***經營目標
1.便利店經營本土化
2.門店管理標準化
3.門店經營差異化
4.服務全面化
隨著規模越來越大，我們準備開設個連鎖式的便利店，區別其他的便利店，從上面四點進行改善，推動全面的發展。
篇三：小型企業計劃書範文
目錄
1. 企業介紹 ................................................................... 2
1.1 企業名稱 ............................................................... 2
1.2 企業型別及經營範圍 ..................................................... 2
1.3 企業銷售的產品或服務 ................................................... 2
1.4 企業服務物件 ........................................................... 2
1.5 企業可解決並滿足顧客的需求 ............................................. 2
1.6 企業的選址與佈局設計 ................................................... 2
1.6.1 選址與佈局設計 ................................................... 3
2. 企業的市場分析 ............................................................. 3
2.1 企業的市場機會 ......................................................... 3
2.2 企業的顧客分析 ......................................................... 3
2.3 企業具體的競爭力和贏利能力 ............................................. 3
2.3.1 相約酸辣自身資源分析 ............................................. 3
2.3.2 與其他酸野店的差異分析 ........................................... 4
2.3.3 相約酸辣的自身特色 ............................................... 4
2.3.4 SWOT分析 ......................................................... 4
3. 企業的營銷計劃 ............................................................. 5
3.1 企業出售的產品或服務 ................................................... 5
3.1.1 產品的採購與儲運 ................................................. 5
3.2 確定出售的產品或服務價格 ............................................... 5
3.3 企業銷售方式 ........................................................... 6
3.4 營銷策略 ............................................................... 6
3.4.1 主要採取的策略 ................................................... 6
3.4.2 市場促銷活動計劃 ................................................. 6
3.5 銷售預測 ............................................................... 6
4. 企業的管理 ................................................................. 7
4.1 企業的組織機構 ......................................................... 7
4.2 企業的日常管理要求 ..................................................... 8
4.3 企業管理的基本費用預測 ................................................. 8
5. 企業財務計劃 ............................................................... 8
5.1 企業的資產 ............................................................. 8
5.2 銷售預測和成本計劃 ..................................................... 8
5.2.1 銷售收入預測 ..................................................... 9
5.2.2 銷售和成本預測 .................................................. 10
5.2.3 現金流量計劃 .................................................... 11
6. 創辦企業的行動計劃 ........................................................ 12
相約酸辣創業計劃書
1. 企業介紹
1.1 企業名稱：相約酸辣
1.2 企業型別及經營範圍
本企業屬於生產製造，零售及服務為一體的企業，自己購進原材料加工成產品,再自行銷售。本企業以廣職院為定點銷售，銷售人群面向全體在校人員及其他人群。
1.3 企業銷售的產品或服務
本企業主要經營以各種瓜果蔬菜為原材料，把原材料醃製成各類酸辣食品，以滿足消費者的需求。本企業的服務質量高，態度好，對待顧客做到“微笑服務”，我們的產品及服務都離不開“健康、美味、優質”的宗旨。
1.4 企業服務物件
本企業的店面設在廣職院的一條街，主要服務物件為廣職院的廣大師生，同時也面向教職工的家屬及其他人群。
1.5 企業可解決並滿足顧客的需求
廣職院是一個匯聚一萬多名學生的大學院，其中女生居多，而大多女生都喜歡吃酸野，還有些同學消化不良或者有暈車現象，也希望吃些酸野來助消化和緩解暈車現象，也有些同學吃完飯後想吃些酸野等零食。但是在廣職院內的酸野店僅有一家，而且品種單一，同學們有時會買不到需要的酸野，所以為了滿足這類同學的需求，我們決定開一家酸野店，相信一定能得到同學們的支援。
1.6 企業的選址與佈局設計
1.6.1 選址與佈局設計
本店選址在廣職院的一條街內，因為廣職院的一條街是人流最多、匯聚各種店鋪最多的地方，有利於集中客源，而且離女生宿舍較近，便於鎖住主要顧客，交通方便，方便進貨。
本企業是小規模企業，成本有限，所以店內設計無需太豪華，但能給人一種整潔明亮、舒適優雅的感覺，裝置的擺放也要整齊和有特色。
1.6.2 企業的裝置與設施
店內設有顧客用的桌椅2套***300元***，計算器1個***18元***，擺放酸野和工具的長桌1張***20元***，裝酸野的玻璃缸12個***192元***，塑料籃5個***5元***，剪刀2把***4元***，還有竹籤***1元/把***，塑料袋***1.5元/扎***，辣椒鹽水等這些工具和設施，另外還買了砧板1塊***5元***和刀2把***4元***作為生產時的裝置，總共550.5元，另外請人粉刷牆壁和安裝吊扇1臺***100元***、燈管2條***30元***，估計用400元。
2. 企業的市場分析
2.1 企業的市場機會
我們根據向問卷調查的形式瞭解到,我們的市場十分廣闊，且具有很大的發展潛能.因為在廣職院內，酸野店僅有在大學超市旁有一家，超市內也有一些包裝的酸野食品，但產品不新鮮，購買的人不多，而且廣職院的女生佔大多數，所以市場相對空白，預計市***轉 載於: 在 點 網:小型創業計劃書***場佔有率是70%以上。
2.2 企業的顧客分析
本企業面對的顧客即為廣職院喜愛吃酸野的廣大師生及其他人群。主要顧客為女生，因為大多女生都喜歡吃零食和酸野，本店就選址在離女生宿舍較近的一條街，以滿足一些吃完飯又想吃零食的學生一族的普遍心理;其潛在顧客是男生和一些有暈車現象和消化不良現象
的同學，喜歡吃酸野的男生不多，所以有些男生又因為害羞而不敢吃，我們就可以以打包的形式給他們帶走，還有些女生吃酸野的同時也能帶動男生一起吃，酸野有助於緩解暈車現象和有助於消化，所以那些易暈車又不想吃暈車藥的同學和消化不良的同學也會前來購買。
2.3 企業具體的競爭力和贏利能力
2.3.1 相約酸辣自身資源分析
我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創業隊伍，還擁有相對充足的資金，而且我們的創業人員還掌握了一定的創業知識和技能，可以使我們的創業之路更平坦。
2.3.2 與其他酸野店的差異分析
我們的酸野店與廣職院的酸野店有很多不同，首先我們店的規模較大，品種較多，產品口味好，我們的產品有絕對的質量保證，服務是一流的服務，環境比較幽雅，我們的店址相對優越，便於鎖住顧客;與廣職院外的酸野店不同的是,我們的酸野店處於學校內，租金比較低，店面也比較小，技術相對薄弱，選址比較遠，不利於購進原材料，但是我們有較為穩定的客源。
2.3.3 相約酸辣的自身特色
我們的特色主要是產品和服務，“綠色、健康、美味、優質”是我們產品的一大特色，售前、售中、售後的“一條龍”服務是我們的服務方略，“微笑”是我們永遠的待客之道，這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎。
2.3.4 SWOT分析
優勢S：①技術較高，提升空間較大，口味更佳
②品種多樣，產品新鮮
③規模大，價格較低
④服務態度好
⑤選址在人流集中地區較為合理，顧源較廣
⑥環境優雅、舒適
劣勢W：①投資較大，需要資金多
②產品剛投入市場，還無穩定顧客
③經營和管理經驗不足
④抗風險的能力較弱
市場機會O：我們優越的選址使我們擁有更多的市場機會，競爭對手的技術有限，品種
單一，產品不夠新鮮，而且規模不大，價格較高，服務不到位等缺點使我
們更有機會爭取到市場份額，而且競爭對手不多，這些都為我們提供了良
好的市場機會
威脅T：本店由於是以各種瓜果蔬菜為原材料的，所以受季節影響大，對採購方面造成
一定影響，其次供應商變更價格，不按時供應也是威脅之一，還有競爭對手改
進技術，改變服務態度和擴大規模等對本企業的威脅更大。
3. 企業的營銷計劃
3.1 企業出售的產品或服務
根據問卷調查的方式，我們瞭解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿蔔等，所以本店的主要產品有酸梅、蘿蔔酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。大多女生愛吃酸野，所以目標顧客為女生，而廣職院的女生居多，所以目標市場是廣職院，在廣職院內酸野店僅有一家，競爭相對小，市場地位較高，市場份額也較大。
我們目前急需解決的問題是如何把生產技術做得最好，因為我們的技術有限，而只有生產技術高，產品的質量才好，才更容易鎖住顧客，為企業贏利，所以我們決定在書上和網上尋找最優的生產技術，還要到市中心的酸野店詢問和學習生產技術。我們企業賺錢的關鍵就是牢牢鎖住顧客，薄利多銷，而這些都需要我們從生產到銷售的每一個環節都做好，只有這樣我們的企業才會不斷擴大和發展。
3.1.1 產品的採購與儲運
我們的產品在採購上是由經理作出採購計劃，再由採購員進行採購的，我們會跟供應商搞好關係，簽定相應的合作內容，避免供應商變更價格和不按時供應，從而就避免了一定的風險。
產品的儲運方面，我們的原材料要求比較新鮮，所以不能儲存太久，必須儘快把原材料加工成酸野，酸野易於儲存，保質期比較長，這樣就不必擔心產品的腐爛和積壓問題了。我們在創業之初由於資金有限，所以產品的運輸必須包車，等到我們的企業有了一定盈利，我們會考慮購買適用的車輛來運輸。