網路創業賺錢心得

　　隨著智慧手機等移動終端產業的急速發展，與之相配套的移動網際網路服務產業也正在走向發展的快車道。然而，我國移動網際網路創業者面對的是一個充滿陷阱與挑戰的無聲戰場。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：怎麼利用網路創業

　　很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ” 創業者一般都曾在不同程度上遇見以下4大問題,需要我們謹慎對待.

　　1.熟人搭夥好開飯

　　很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裡找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨著企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。

　　[專家支招]：避免熟人搭夥，可以從明確職權、股權等方面入手，但這並不意味著不能通過朋友合作的方式創業。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然週期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。

　　[專家支招]：股市、證券、基金，已經成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以中國教育網路家教專案創業支援總監張先生指出：個人創業者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。

　　3.短視老闆短命店

　　因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　[專家支招]：創業者的目光必須遠大，不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則，這樣的創業者不能叫創業，而是小打小鬧了。

　　4.貪大求全死得快

　　企業在建立以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。　中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　：如何在網際網路進行創業

　　網際網路創業的開始，應該從BAT的創立開始說起。當時，資訊產業作為一個新的產業，所有人對其的認識程度，

　　都不是很高，包括現在的電商，以前只是一個小的夢想，沒有人會想到今天的電子商務的半壁天下的。

　　1：回望曾近的網際網路：

　　2000年之後，百度的發展並不是很好，但是搜尋引擎的市場份額，主要還是谷歌，當時的搜尋引擎主要是百度，和谷歌。

　　但是，當時大家的使用習慣並不是現在的使用搜索引擎。而是，直接使用網址，在地址框裡進入，或者在桌面應用程式中，進入網址。

　　當時的網際網路，還是很亂的。所有的網頁資訊沒有規範，內容噪雜不全。廣告資訊，錯棕複雜，各種各樣的網路外掛，

　　隨處可見，並且網路資訊保安也不好。自己的資訊，很有可能被洩露了，自己還不知道。當時網際網路的幾大家，互相

　　滲透，互相攻擊，儼然一個古代的春秋時代呀。

　　2：前進中的網際網路，群雄爭霸：

　　經過這幾年，群雄征戰，各大網際網路公司的格局差不多都確定了。以前的老牌公司，依然強勁，新起來的公司，爭權奪利。

　　百度，騰訊，阿里巴巴三國鼎立，360，小米後起之秀。新浪，網易，優酷深耕深做。