庫房管理工作心得體會範文

  倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫,出庫登記,根據用途,性質,型別進行分類,確保各類消費品的出售效率,為娛樂會所提供優質服務。你知道是什麼嗎?接下來就是小編為大家整理的關於,供大家閱讀!

  篇1

  不管在哪個行業,哪個崗位工作,最基本的是愛崗敬業。作為一個倉庫管理員也是一樣,既然選擇了這個崗位,那麼就尊重他,敬愛他,因為他也會在你的人生經歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心,對自己的工作要認真,負責,有事業心和責任感。這是最基本的職業道德,也是企業對員工最基本的要求。

  倉庫,是企業核心的一部分。貨源的供應以及生產原材料的供給,都在於倉庫的運作,由此可見倉庫的重要性。我一個從門外漢到熟悉流程,獨立操作,稍有心得。

  原料的接收:先是進行原料的採購。供應商把原料送到後對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數量、品種等相關資料進行核對,核對無誤後,將物品進行入庫處理。對於不合格的物品與供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情彙報領導研究處理。

  原料入庫:將合格的原料進行入庫處理,開據入庫單據,將原料的名稱、單位、數量、供應商等相關資訊錄入電腦系統備份。要做到實物與資料相符。然後將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至於如何擺放就在於平時對原料的熟悉度,還有和生產部門的溝通。對於某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。

  原料出庫:原料的出庫由生產部門填寫出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發給生產車間。對所出庫的原料名稱、數量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點,遇到原料與資料不符時,要及時查原因,務求賬實一至。當然,有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實一至,但是我們可以儘量把實物與資料之間的誤差降到最低。

  對於倉庫的原料資訊要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產消耗情況,預測計劃期的原料需求量規律。瞭解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和佔用倉庫的空間,甚至會影響到企業的資金週轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。

  經驗是一點一滴積累下來的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學習,提升自我,不管在哪個行業,哪個崗位都能做得出色。

  篇2

  今天用心地重讀了《從倉庫報表看工作意識》的文章,讓我進一步加深了對庫管的重要性和工作態度意識的認識,真正理解了庫管和財務之間是分不開的。庫房發生的業務為財務成本核算提供了準確無誤的資料,從這一點來說,庫管也是財務的一部分。尤其是文中所闡述的做事的心態讓我感觸頗深。

  每個人都想找到自己喜歡的工作,從而獲得成功,但是決定成功的因素很多,其中對工作態度的選擇是決定成敗的最核心因素。記得我進博亞公司之初應聘的是會計職位,可當時會計崗位不缺員,只好改做了庫管。開始時只是抱著試試看的心態被動管理倉庫,因為原本心裡就不想做庫管,只是考慮離家近,上下班較方便才暫且做了起來,但由於庫管工作程式複雜,手續繁多,總是採取消極的態度對待工作。隨著時間的推移我慢慢喜歡上了庫管的工作,逐漸變被動為主動管理。由於自己思想觀念和對工作的態度發生了轉變,工作起來也變得得心應手了,不僅適應了複雜繁多的程式,還使庫管工作邁上了一個新臺階。

  當時還不太清楚為什麼同一個工作,在我的手裡前後的結果卻不同,通過學習《從倉庫報表看工作意識》這篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同,性質是相同的,自己對工作的態度決定了所採用的工作方式,從而決定了工作的結果。不同的工作態度,對工作和同事之間關係的處理會帶來不同的影響,用積極的心態和消極的心態來工作,產生的工作效率和結果是截然不同的。因為心態決定一切,積極的心態可以幫助自己戰勝自卑和恐懼,能克服自己的惰性,挖掘自己的潛能。如果總是抱怨工作太多,人手不夠,總把自己的工作看成是在奴隸主的皮鞭下的勞動,那麼對工作也就沒有了熱情,完成任務也將無比艱難。如果樂觀接受任務,發自內心地積極主動地去工作,不但可以輕鬆完成任務,有時還會取得意想不到的成績。因此,我們要想做好自己的工作,就應該樂觀、主動地去接受任務,積極面對並解決所遇到的困難,才能獲得成功。

  要多和領導、同事進行溝通,如何選擇在這種處境中幹好工作的方法才是最重要的。總之,無論從事什麼職業,處在什麼崗位,始終保持積極、樂觀、向上的心態,才能更好的服務於博亞,服務於精工。

  自己也時常自問:我用優質的服務態度來工作了嗎?自己有沒有牴觸情緒?有沒有某件事沒完成或者完成的不好?心態是處於什麼樣的意識下工作?收穫了什麼樣的成績?得出的結論是:只有調整好心態才能處理好生活和工作中的各種人際關係,才能把壓力變為動力,正確對待自己的工作和所處的環境,把對工作的意識作為衡量自己工作品質的考核目標。

  總的來說,《從倉庫報表看工作意識》這篇文章使我深刻感受到:只要人在工作的同時,把心態變成一種習慣,就能不斷地從中積累工作經驗,從而更好地應用於將來的工作。今後在工作中,及時、準確地編制各種報表,用清晰、正確的數字來反映自己的工作意識,用積極的心態和責任來對待工作將成為自己所追求的目標。敬業從現在做起,保持良好的心態來工作,堅信工作是“贏在心態,勝在意識。”立足於本崗,提高自身素質,為實現“精品、精細、精兵,快速反應”的管理提升年做出應有的貢獻。

  篇3

  做為一名娛樂會所的倉庫管理員,經過一個多月的實際管理,從中也摸索出了些心得體會,倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫,出庫登記,根據用途,性質,型別進行分類,確保各類消費品的出售效率,為娛樂會所提供優質服務,倉庫管理員心得體會。另外需要維護庫房和貨物安全,做好防潮防黴變質的工作。現在將其寫出來,為今後的工作奠定基矗

  一、倉庫日常管理

  1、倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水,飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況,便於公司對相關消費物品的採購。

  2、做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,並做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對並記錄,如有變動及時向營業部、財務部反映,以便及時調整。

  3、各營業部必須根椐營業計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量,並嚴格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送營業部領導及財務人員,營業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責成相關部門及時加以處理。

  二、入庫管理

  1、物料進倉時,倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續,拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

  2、入庫時,倉庫管-理-員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等專案,如發現物資數量、質量、單據等不齊全時,不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內,經檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

  3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷,無稅票的,其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止,同時要注意審查發票的正確性和有效性。

  4、入庫貨物在未收到相應發票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬,並及時填開貨到票未到收料單***在當月票到的可不開***,在收到發票後,沖銷原貨到票未到收料單,並開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報財務。

  5、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致,如屬票到抵衝的,應在備註欄中註明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字,並且字跡清楚。

  6、因質量等原因而發生的退回貨物,必須由營業部財務部部相關人員填寫退回處理單,辦妥手續後方可辦理入庫手續。

  三、出庫管理

  1、各類材料的發出,原則上採用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續,並做到限額領貨,各部門領用的物料必須由各部門長統一領取,領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取,領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況,核對正確後方可發料;倉管員應開具領料單,經領貨人簽字,登記入卡、入帳。

  四、報表及其他管理

  1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作,各相關部門的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。

  2、必須正確及時報送規定的各類報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門,並確保其正確無誤。

  3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,應及時查明原因,並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程式經領導稽核批准後才可進行處理,否則一律不準自行調整。發現貨物失少或質量上的問題***如過期、受潮、變質或損壞等***,應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

  4、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。