專案經理工作計劃範文

  作為一名專案經理,新的一年,如何制定工作計劃呢?下面是小編收集整理的專案經理工作計劃,歡迎閱讀。

  專案經理工作計劃篇一

  ***一***保安全方面:

  1、嚴格執行“兩票三制”,兩票執行率、合格率均達到100%。

  2、嚴格執行各項規章制度,杜絕違章指揮,違章作業,對違反勞動紀律造成人身和生產裝置事故的,按照制度嚴格考核。

  3、確定合理的電網接線方式,按照責任劃分區域精心維護網路,根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定,確保保護投入率100%,動作率100%。

  4、對供汽系統加強巡視,定期對管壁進行測厚,供汽引數在額定範圍內,不發生超溫、超壓事故,並做好事故預案,確保供汽管道安全暢通。

  5、全廠供水系統方面,採用雙電源供電,執行中保證不超壓,滿足北廠、萬國公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,確保萬無一失。

  6、加強裝置管理,將裝置細化分工、包機到人,在裝置缺陷治理方面,本著“應修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時消除,大缺陷不過天,工完料淨現場清。

  7、積極做好消防工作,對消防器材定期檢查、更換,做好消防預案,並定期演練,特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

  8、加強特種裝置管理,做到專人維護、專人使用,安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培訓合格率100%。

  二、保供應方面:

  為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源,從以下幾個方面工作做起:

  1、按照公司下達的生產計劃,保額完成供汽458萬噸,並且引數滿足使用者需求。

  2、加強機組執行維護、調整,保額完成發電19.55億度,保證供電電壓、頻率在合格範圍內,杜絕出現人為因素造成的斷電事故。

  3、供水池保持高水位執行,併合理啟停深井,加強與使用者的溝通協調,最大程度滿足用水需求。

  4、首先保證機組的安全、穩定執行,採取各種方法和措施,在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益,20xx年力爭迴圈水供熱面積達到180萬平方,收入2700萬元。

  5、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作,保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協調會議,根據不同的服務專案和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商,對反映的意見和問題積極協調,理順各方的關係,營造更加***的氛圍,使與國際紙業的合作順利、有序開展,由於水電汽的價格調整20xx將新增服務費6700餘萬元。

  6、吸取第一臺5萬機組的經驗教訓,全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,力爭20xx年2月底發電執行,確保總公司#24機的用汽用電負荷。

  7、煤炭採購方面,進一步加強同礦方溝通聯絡,增進感情,充分把握當地市場,穩定貨源供應,預計20xx年採購160萬噸,由於本地煤緊缺,加上外地煤質好、價低的實際情況,計劃多采購外地煤,確保運輸、煤質合格,同時達到合同兌現率100%。

  三、降成本方面:

  為提高生產效益,確保20xx年利稅1.98億元,從以下幾個方面工作做起:

  1、在煤質配比上,根據不同的爐型配備不同的煤質,加上各種煤質的不同,厂部下達配煤比例和指標,輸煤車間嚴格執行,相關專業在執行上作出相應的調整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。

  2、優化機組負荷匹配,使各發電機組在最優化狀態下執行。合理地啟用和調整發電機組裝置,進一步降低廠用電率。穩定執行引數,提高機組的執行效率,保持最經濟、最安全。

  3、加強與排程處聯絡,合理安排刷車計劃,避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象,並儘量錯開在同一時間進行大功率裝置的維修和啟停,使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態,還可利用紙廠刷車機會,對裝置進行消缺。

  4、針對城市供熱面積增大,現有機組系統不能完全滿足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現狀,計劃20xx年3月前對二期#1機組迴圈水系統進行改造,提高供熱能力。

  5、加強員工培訓,以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓制度,使員工培訓率達到100%,合格率100%,優秀率90%以上。

  6、按檢修計劃對裝置檢修維護、保養,防止裝置隱形缺陷擴大造成事故,導致非計劃停運。

  7、完善各項生產考核制度,減少跑冒滴漏、備品備件閒置、裝置缺陷消除不徹底翻工形象。

  專案經理工作計劃篇二

  1, 瞭解公司運作方式及產品

  1.1, 瞭解公司

  工作開始後,用大概一週左右,瞭解公司業 務流程,認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理,銷售工程師,銷售助理等。

  準確定位自己的工作範圍,工作內容,及在公司中的位置。

  理解公司的企業文化,並儘快融入其中。

  1.2, 初步熟悉需要推廣的產品

  用大概一週的時間,熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格,工藝,特徵,以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通,詳細學習產品的技術細節。

  以BCD公司為例,其擁有的產品線比較廣泛,電源管理方面的IC種類也比較多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比較多,替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異,特別是BCD產品的優勢特徵。

  比如說創達公司主頁上有推廣BCD公司生產的AS339電壓比較器。這類晶片應用範圍非常廣,製造廠商也多。現在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

  對於Everlight公司的LED類產品,其主要關心的引數有波長,亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。

  對於競爭對手的產品,應當積極儘快整理出來,以此將市場進行細分。

  2, 市場進一步規劃

  2.1, 公司內部市場資訊整理

  估計需要一週時間,通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況,公司在該行業中的細分市場定位,以及競爭對手狀況;並通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶資訊歸類,方便日後統籌管理。

  2.3, 客戶端市場資訊整理

  從內部整理出的市場資訊中,和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶,做出時間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,瞭解所銷售產品在市場上的反饋,更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。

  3, 日常工作

  3.1,安排好時間表,和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪,幫助客戶瞭解並認可公司產品,協助銷售人員完成銷售任務

  3.2,對市場需求大的產品,做庫存備貨預估

  3.3,每日與個別銷售同事詳細review工作情況,每週簡單與所有銷售同事review工作情況;並定期給銷售人員做產品培訓。

  3.4 每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

  3.5,對客戶投訴及時做出反應,協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

  3.6,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源,並爭取價格和交期優勢。

  3.7 整理並挖掘出對產品可能有需求的市場,與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,看是否能夠擴大產品應用範圍。

  專案經理工作計劃篇三

  財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理、兌現審計工作。

  1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責,制定並落實部門工作計劃。

  2、負責編制並上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制並上報分公司機關費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進行控制和管理。

  3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

  4、負責財務會計核算和專案成本核算的管理。配合專案部工程價款回收工作。

  5、負責分公司固定資產的管理,按規定計提折舊費。

  6、組織各專案開展增收節支活動。搞好會計核算、專案核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。

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