生產排程述職報告範文

  述職可以為今後的工作溝通、工作支援提供更加有效的幫助。那麼生產排程述職報告要怎麼寫呢?下面是小編為大家整理的生產排程述職報告範文,歡迎閱讀。

  篇1

  尊敬的各位領導:

  大家好!

  我是XXX,自去年9月份以來,一直擔任排程中心主任職務,首先感謝公司領導對我的信任,給這樣的工作平臺和機會,現將我 20xx年的工作情況彙報如下,請各位領導批評指正。20xx年的工作,我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

  一、對排程工作的認識

  1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認識和工作水平

  公司各個部門圍繞排程任務開展工作,一切工作以排程工作任務為核心,排程中心作為公司的核心部門,至關重要,這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念,排程工作以整合公司所有資源為手段,要達到產能最大化,生產效益的不斷提高,不同於以往的生產計劃安排,只是對客戶訂單的轉達,沒有對訂單進行有效的整合,產能沒有得到最大的發揮,排程在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

  2、整合公司所有資源,合理編制排程工作任務計劃,對排程任務進行檢查跟蹤

  及時掌握市場訂單資源,對訂單資源進行整合,對長短期訂單進行合理搭配,合理編制排程工作任務單,保證均衡生產。生產裝置管理,要讓長期運轉的裝置停下來保養維護,不常用甚至閒置的裝置動起來的思想,進行生產機臺匹配,讓公司所有的生產裝置處於良好的運轉狀態;在保證裝置運轉良好的前提下,進行排程工作任務滿負荷安排,這樣才能保證產能的最大化;排程任務下達後,及時檢查跟蹤排程任務的完成進度,對於影響排程任務完成的因素和環節,針對性的解決處理,保證排程在執行過程中不受到阻礙和影響。召開排程會,及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

  3、工作中必須和各個部門溝通協調,保障排程任務順利執行

  和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時供應;和裝置、品管部、工藝部相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協調解決,保障生產的順利進行。

  4、工作中需藉助考核辦權威部門發揮的作用,對排程任務進行考核監督

  藉助考核辦作為公司的權威部門,發揮對排程工作任務完成情況進行檢查考核,排程工作任務利用“一紙作業”的特點,把排程工作上所以的工作資訊反饋出來,由考核部門進行考核處理,對於突出問題,召集問題責任人召開協調會,需要重點問題重點解決。

  二、工作中存在的不足

  1、雖然個人的對排程工作的核心思想有了新的認識和提高,但是個人的工作主動性還相當缺乏,工作是在被動狀態下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。

  2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的排程任務,實際完成率78.8%。

  3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,沒有很好的協調指導生產,導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和,對於短期內訂單量增加,生產過程中出現的瓶頸,沒有有效的預防和處理措施,處於應急狀態,導致生產現場秩序混亂,半成品轉運過程中損耗嚴重,生產成本增加,沒有真正達到有效的均衡生產狀態,資源整合不到位。

  4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來,部分裝置閒置的現象還存在,生產效率沒有得到明顯的提高,裝置沒有更好的保養和維護,生產效益沒有得到最大化,企業沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕鬆 。

  三:2012年工作打算和思路

  1、認清工作目標和思路。企業在發展,新的要求時刻促使我們不斷的學習,才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司成立排程中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明瞭方向。2012年工作目標任務已經確立,圍繞2.4個億的目標任務,需要認真思考,如何去實現這個目標, 排程任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日,為了達成目標每日的目標,需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮,人員的配製,這樣才能保證目標任務的完成。

  2、充分整合資源,確保生產有效均衡。以排程工作目標任務為工作核心,圍繞這個核心工作任務,就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合,形成強有力的生產保障供應能力,保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產,保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

  3、立足本職工作,樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任,只有工作有責任感的人,才能把工作做好。排程中心作為公司的核心部門,我更應該意識到這個崗位責任重大,事關大局,公司各項工作的直接受到影響,排程工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職,工作中要時刻要求自己,對自己的本職工作要有高度的責任感,做一個有強烈責任感的人,這樣才能把排程工作做好。工作中的積極主動性、預測性,不折不扣的完成公司制定的各項工作任務,工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報,以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領導放心、滿意。

  4、積極主動的去工作,承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,項項有落實。圍繞排程工作任務,對工作任務進行明確和細化,將目標和任務分解到位,努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來,力求做到工作中不留餘地,確保各項工作有目標、有任務,有落實,有檢查,有考核。

  新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰,我將繼續努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴謹的工作態度,高度的責任心,認真做好自己的本職工作。虛心學習,積極協調配合公司其他部門開展工作,努力完成2012年的各項工作目標任務。

  我的述職完畢,謝謝各位領導!

  篇2

  尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!

  我叫XXX,20xx年3月份進入XX公司工作,現任XX公司排程員,現將我20xx年的工作情況報告如下,請各位領導批評指正。

  第一部分:20xx年工作回顧

  20xx年,我們在X經理的帶領下,取得了驕人的業績:產銷量均突破1萬噸,均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元,完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作,我主要從以下五個方面入手:

  1、誠實守信,積極學習,自我提高

  做事先做人,誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產,才能很好的服務生產、監督生產。所以,我積極學習,虛心向老工人請教,到車間生產一線,瞭解生產現狀,提高業務技能,提升管理水平。

  2、精心排程,合理安排生產

  每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量,制定出合理的內轉產銷量,結合銷售部,制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產執行,又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況,結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量,制定安排合理的生產計劃,滿足內外部市場的正常供應;每天依據生產計劃,跟蹤生產進度,解決生產中出現的各種問題,保證生產計劃按時完成。

  3、和各個部門溝通協調,保障生產順利進行

  和集團公司採購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應;協助銷售部,組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協調解決,保障生產的順利進行。

  4、充分發揮監督考核職能,做好日常管理工作

  從現場衛生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、資料交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關人員檢查,對檢查中發現的問題加以整改落實,並進行跟蹤驗證。協助排程部長做好公司的各項日常管理工作。

  5、提出合理化建議,減少成本浪費

  提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉,已列入20xx年公司技改專案;為減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用,調香油包裝由週轉桶改為週轉箱,由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。

  第二部分:工作中存在的不足

  1、管理考核上放不開手腳

  以往的工作只注重服務和協調,缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監督考核的作用。

  2、在對兩名新排程員的傳幫帶工作上沒有做好

  由於沒有很好的對新排程員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。

  3、工作的細緻度上面還不夠精細