企業文化的內涵和作用是什麼
企業精神是企業文化的核心，是決定著企業其他文化要素能否將自己企業的全部正能量發揮到最大的決定因素。下面小編要和大家探討的是。
企業文化的內涵
1.企業目標。
企業目標就是照亮企業航向的燈塔，沒有目標的企業是沒有動力、失去希望的企業。每一家企業必須確立了發展方向，將目標作為一種精神理念、一種前進的 號角、一種體現正能量的符號傳達給每一位員工，使他們為實現自己企業的宗旨全力以赴，才能步入良性迴圈發展的軌道。因此說，企業目標是激勵企業員工不斷前 行的精神動力。品牌是企業擁有的最大無形資產，是取得市場競爭優勢的重要手段。為此，格盟集團公司積極探索開展制度文化、行為文化和專業文化建設，引導所 屬企業樹立誠信意識，培育關愛文化，想員工所想，急員工所急，廣泛開展多種形式的文化活動，豐富與創新企業文化內涵，大力推動文化建設的發展，從而有力地 提高了員工對企業的忠誠度和美譽度，為開闢更為廣泛的國際國內市場營造了良好的輿論環境。
2008年，在國際金融危機日益嚴重之時，日本電源開發株式會 社、日本中國電力株式會社毅然購買了德意志銀行受讓的10%的股份，成為格盟國際的股東方一員，彰顯了格盟的價值和品牌。近年來，集團公司先後與山西省朔 州市、陽泉市、武鄉縣、婁煩縣、盂縣等地市、縣區建立起戰略合作伙伴關係，與中石化、中石油、中聯集團、晉煤集團等實力雄厚的大型企業簽署了戰略合作框架 協議。集團公司得到中外合作方的充分認可，被認為是誠實守信的優秀企業，收到了明顯的經濟效益和社會效益。
2.企業形象。
企業形象是每一家企業精 神文化的一種外在的表現形式，是社會單位、公眾與企業開展接觸交往過程中所感受到的總體印象。只有與社會活動聯絡起來，才能形成真正的企業文化。格盟集團 公司在做強做大實現跨越發展的同時，沒有忘記作為特大型國有企業應當履行的社會責任，堅持以發展綠色電力、奉獻清潔能源為己任，長期致力於山西地方電力發 展事業，大力發展低碳綠色清潔能源，加快推進煤矸石綜合利用專案、省外大型輸電專案、風力發電、垃圾焚燒發電專案。東山熱電專案吸收引進國際上先進的富氧 燃燒、二氧化碳捕捉的新技術，專案投產後，將為太原市中部提供1300萬平米的集中供熱面積，成為世界上最環保、最節能的熱源點。
昱光兩臺30萬千瓦煤矸 石綜合利用發電工程應用兩機一塔、煙塔合一新技術，在全國尚屬首次採用，社會效益和環保效益顯著。在全面節能減排，發展綠色能源、清潔能源的同時，發揚 “一方有難，八方支援”的優良傳統，堅持每年向太原市盲人學校和困難群眾捐款捐物，資助貧困學子完成學業，向汶川、玉樹地震災區捐贈百萬元支援災後重建， 開展“送溫暖獻愛心”幫扶活動，集團公司成立以來累計捐資捐物上千萬元。點點滴滴的社會活動，為企業文化建設增加了厚厚的底蘊。
企業形象表現為深 層形象與表層形象兩種。前者是企業內部要素的體現，比如，管理水平、經營能力、資本實力、人員素質、產品質量以及資金運營等反映企業經營實力的要素;後者 則是以商標、廣告、經營環境等外部特徵為表現的直觀要素。二者互生互進，缺一不可，尤其是以企業的深層形象為首要條件，沒有深層形象，表層形象就會“皮之 不存毛將焉附”，失去生存與發展的空間。因此，筆者認為，每一家企業都要把精心打造自己企業的深層形象作為長期發展戰略，在生產、經營、管理各個環節要求 每一位員工共同為之努力，長期不懈地堅持下去，對企業能否擁有核心競爭力有著非常重要的意義。
3.企業精神。
企業文化是企業的核心價值所在，包括企業精神、價值觀、目標、形象、制度以及團隊意識、文化活動等多個層面的內容。 企業精神是企業文化的核心，是決定著企業其他文化要素能否將自己企業的全部正能量發揮到最大的決定因素。美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的 組織能夠長期生存下來，最主要的條件並非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”
每一家成功的企業都有適合自己發展的積極進取，富有鮮明特色的企業精神。格盟國際從戰略發展的高度認識企業文化的重要性，近年來，一直堅持不懈地在精心培育、 建設和打造自己企業所具有的的獨特的企業文化。他們引進並吸收國際知名企業先進的技術優勢、管理優勢和文化優勢，把建立學習型企業作為深化提升企業文化的 新目標、新追求、新途徑，在繼承原有企業文化內涵的基礎上，積極推進戰略創新和管理創新，提出了“實施七大板塊戰略，實現轉型跨越發展，建設具有國際競爭 力的特大型企業集團”的戰略目標。圍繞集團這個目標和大局，對企業文化重新進行了提煉、整合，提出了“一種精神”：“團結緊張嚴肅活潑，人人為企業、企業 為人人”的公司精神。
這是我們企業文化的靈魂，也是我們持續發展的源泉。“兩種方法”：做人要堅持誠實守信，仁愛孝敬，勇敢智慧，公平正義;做事要堅持認 真勤奮，敬業完美。“三種模式”：堅持“三個一”的管理模式;堅持EPC總承包的建設管理模式;堅持契約式的運營管理模式。“四種關係”：人與人之間要愛 心、坦誠、平等、尊重;上級對下級要關心信任、幫助指導;下級對上級要尊重理解、支援服從;對下屬企業要商定指標、建議督導、協調服務;對外面協作單位要 堅持禮貌協商、求同共贏。“十大原則”：堅持直接對話的原則;科學迅速決策的原則;複雜事情簡單化的原則;先做強再做大的原則;資產、資本共同流動的原 則;專門人做專門事的原則;節能環保優先的原則;為基層企業服務的原則;廉潔自律奉公守法的原則;扶危濟困多做善事的原則。這些理念、模式、工作方法和辦 事原則是長期的文化積澱和成功經驗，是企業文化建設的精華，是繼承和創新的產物，是理論與實踐結合的產物。
4.企業價值觀。
每一家企業都有自己的 價值觀。這種價值觀對企業與員工的工作理念、行為取向，以及企業的健康成長、興旺發達都有著決定性的作用。格盟國際能源成立初期，由於中外股東存在歷史、 文化、觀念和習俗上的差異，中外員工在思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規範、企業發展氛圍等方面出現很大的變化。就公司內部而言，如何凝聚眾智、統 一思想、形成合力是集團黨政班子面臨著的首要問題。
從眾行業領域和地域分佈上看，七大板塊分屬不同產業，分佈在省內不同地區;從所屬企業歷史上看，老企業 長的已有十多年，新企業才成立幾年;在企業文化建設的問題上，一些企業早已具有了“人無我有”的獨特的企業文化與核心競爭力，另外一些企業卻還處於起步階 段。針對這些情況，公司文化建塑過程中，提出並實施“三個一”用人管理模式、EPC總承包建設管理模式、契約式運營管理模式，集團本部採取扁平化管理，決 策迅速、高效執行，從而實現高管和員工的資源共享。
注重用新的發展戰略、企業精神凝聚廣大員工，更加註重對員工學習力的培養、心靈的塑造、精神的 訓練，通過企業文化建立員工對企業整體的認同感;堅持以人為本人才戰略，營造重知識、重人才、重業績的用人環境，為廣大的員工精心搭建適合自己發展的有力 平臺，激發每一位員工的潛力，充分發揮他們的創造性、積極性與集體主義精神，幫助每一位員工實現自己心中的夢想，將自身的價值與格盟公司的發展有機地統一 在一起;不斷探索和實踐符合企業實際需要的思想和措施，整合形成了與公司戰略相匹配的文化體系，為企業健康、快速發展注入了不竭的動力。
企業文化的作用
1.激勵和約束員工的功能。
每一位員工只有真正懂得自己在企業中應該做什麼?不應該做什麼?應該維護什麼?應該反對什麼?才能 發揮出自己最大的正能量，使自己的行為與企業要求達到高度的協調和一致。儘可能地減少衝突，減少矛盾，增加協調，統一企業內部基本的價值觀念，從而促進企 業健康發展。這正是企業文化所具有的激勵與約束功能。
2.巨大的競爭力作用。
優秀的企業文化，能夠充分調動員工的工作熱情，提高生產力與企業效益，為企業發展注入源源不竭的動力，從而使自己的企業在激烈的市場競爭中，靠獨特的風格和實力立於不敗之地。這正是由於企業文化能夠為企業發展帶來巨大的競爭力的關鍵所在。
3.強大的凝聚力。
沒有凝聚力的企業是一盤散沙。只有擁有自己獨特企業文化的企業，才能夠將全體員工緊密地團結在一 起，步調一致，齊心協力，共同為實現企業目標無私奉獻，以常人不能想象的工作熱情與十足的幹勁完成上級交給的任務。在這一點上，筆者認為，只有建立起既符 合企業利益又符合廣大員工利益的正確的企業發展目標，讓每一位員工都知道只有企業發展、壯大了，才能有自己的美好生活，才能有自己前進的方向，從而才能形 成企業文化強大的凝聚力。
4.無法拒絕的吸引力。
要想使自己的企業得到快速、健康的發展，就必須擁有能夠勝任各項工作、解決各項科技難題的 人才。這是每一位企業家所深知的一點，但是如何才能將這些人才吸引到自己的企業中，光靠優厚的薪金、待遇是不行的，沒有企業文化做支撐，難以長久。因此 說，企業文化是一個具有強大魅力的獨特的法寶，能夠以無法拒絕的吸引力將人才統統吸引到自己的企業中。這正是企業文化所具有的引力作用。
5.正確的導向作用。
當今時代，資訊萬變，各種思潮湧動，對企業員工造成了巨大的衝擊。稍有不慎，就會帶來很大的混亂。企業文化能夠使廣大員工自覺地按照 國家法律、法規和企業的各項規章制度去正確地做事，正確地處理相關事宜。這正是企業文化可以將員工需求與企業的發展願景有機地結合起來，促進企業發展壯大 的導向作用。