新任企業領導就職講話

  就職演講的場合,一般都是比較莊重嚴肅的,但這並不意味著所有就職者都要板著面孔來講話。倘若根據表達需要,增加一點語言的幽默色彩和風趣意味,往往會獲得出人意料的現場效果。下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  篇1

  尊敬的各位女士們,先生們:

  大家上午好!

  我們不模仿別人,但我們要做別人的典範。在市場競爭中,能為其奮鬥的人不管他是什麼樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發揮自己才能的地方。我並不以此為滿足,我並不依賴規章制度,反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同型別的危機和困難。然而,儘管我們習慣於安逸的生活而不貫勞苦,但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得,所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰中,我們能夠探求事物的真偽,認清真正的才智人士,我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽為自己的榮譽,公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣,我們的公司就會蒸蒸日上。

  我們面臨的挑戰:就是使我們目前所經營的專案,能有效地開展起來,使我們公司在儘快的時間內,完成資金積累的過程,向著一個更高的目標發展和壯大邁進。

  我們的事業:在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人,我們將繼續保持與他們的聯絡,並重視我公司的產品質量和公司的信譽,以及不斷擴大我們的經營範圍和提高在市場的佔有率,高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位,成為我公司的先驅,其他系列產品將繼續開發和發展,特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業,在選擇新的經營領域時,我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力,保證這種進入的光輝的前景!

  我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客,以及相匹配的服務!

  我們的顧客:公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象,不管在什麼情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務平臺,市場是我們生存的條件,也是我們活動的舞臺,我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴並取得市場經營的成功!

  我們的基準線:我的財務觀點並不複雜,但要自始至終的實現財務目標。在目前和今後的市場中,仍需要大家的努力和責任感,去完成資產收益率的增長和公司的發展!

  我所能奉獻的沒有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路,我將盡我所能,為了我們的事業,不懈的努力,要問我的目的是什麼,那就是成功!你們肩負的是我們公司的未來!不管道路多麼漫長,多麼崎嶇,我們一定要奪取勝利,沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認識到這一點,沒有勝利一切將不再存在!此時此刻,我認為我有權要求所有的人都能以大局為重,團結一致,艱苦創業,同甘共苦,群策群力,為了一個共同的願望,不懈的努力,我們的目的一定要達到,也一定能夠達到!

  過去已是歷史,明天只是目標,而我們就更應該注意的是今天。

  只有成功才是我們最好的裝飾,我對任何事都會一視同仁,讓我們儘自己的一切力量,努力完成我們正在或將要進行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會忘記大家! 謝謝大家!

  篇2

  感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:

  1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

  2、在市場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良好。XX年下半年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。

  3、在工程技術管理方面:堅持以“現場保市場”,強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

  4、在生產經營工作方面:以XX年工作報告精神為指導,堅持以專案為中心,以質量和成本為主線,加強專案成本管理力度,尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定XX年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,佔年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。

  5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

  6、繼續加強專案基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升專案形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

  在公司良好的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各專案之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

  篇3

  尊敬的各位女士們先生們:

  感謝組織對我的信任,感謝董事長、總裁以及副總裁對我工作能力的造就。我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各專案之間管理水平還有差距。好比:公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

  總之,在董事會的正確領導下,在各個部門的大力支援下,在全體公司人員敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體,把公司做強.在公司未來發展中,力爭進一步拓寬市場,加強公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大

 
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