採購年度工作計劃書企業

  採購員需要負責供應商的開發和與供應商的談判,引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。下面是小編為您精心整理的。

  1

  隨著公司行業競爭力的不斷走強,對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使採購部能適應公司發展的需要,現對2018年採購工作做如下規劃:

  一、年度採購計劃

  xxxxxx

  以上價格含稅額。

  二、目標計劃

  1、適時:原輔材料以物控計劃為準,及時準確到貨,保證供貨的及時性,無斷料情況發生;

  2、適價:

  ①原材料方面在保證質量的前提下,經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生***確屬區域差異除外***;

  ②零星物料總體採購價格在2017年均價的基礎上下降3%***新的績效目標出來之前暫以17年均價為比較***,同時單體物料經與兄弟公司比較,不得有價高8%的採購動作發生;

  3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數量不短貨,不超計劃來料;

  4、適質:按申購要求保證所購物料的質量,不購質量差、影響生產的物料;

  三、達成措施

  1、適時

  ①加強供應商評審工作,確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

  ②開發供應渠道,改變某些材料只有單一供應商的現狀,2018年著重開拓帶鋼、砂、石供應商,同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

  ③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料,發掘潛在的供應商及新的供應方式,例如水泥方面,預計受節能減排及拉閘限電影響,2018年xx水泥市場仍維持供不應求的局面,計劃開發煉石及臺泥以外的本地水泥生產製造企業,支援鼓勵開發52.2水泥,並建立長期穩定的供應關係,同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式匯入異地水泥的可行性;

  ④提高採購員認識,視供應商為我司材料倉庫,實時瞭解其庫存情況及生產進度,將事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

  ⑤屬於異地採購的,做好本地供應商開發,避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;

  2、適價

  ①綜合全面的評估供應商後進行等級劃分,加大采購量,以量為籌碼進行議價;

  ②前瞻分析材料行情走勢,適時簽訂長期的定價供應協議,以減少行情上漲帶來的成本壓力;

  ③匯入良性的競爭,促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢;

  ④與營口公司聯合較大批量採購拉絲線材,同時開發更具競爭力的物流公司承運,以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

  ⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,做好公司內部溝通,靈活機動的調整鋼材採購方式利用每一次鋼價波動降低採購成本;

  ⑥計劃2018年深入瞭解鋼材期貨,利用公司用量穩定,資金雄厚且鋼價資訊廣的優勢為公司節約成本。

  ⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的採購資訊,積極的與生產部配合開發替代品減低成本,同時分析財務部每個月的價格比較情況,將降幅不理想且批次金額大於1000元的物料逐一列出,做為實時的重點關注對像,由部門經理參與採購,通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

  ⑧繼續維持現有的成熟的採購程式。

  3、適量及適質

  嚴格按照物控部《原材料申購計劃》採購到貨,在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關,爭取做到採購數量準確率100%,短貨誤差件數為零,散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效執行ISO9000質量體系管理程式,確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,同時依照相關部門提供的價效比資料不斷篩選產品及供應商。

  四、部門管理

  ①重新評估部門獎懲方案,對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

  ②按採購員優勢特長安排工作內容,暫計劃設主材採購員及對賬、本地零星物料採購員、異地零星及車隊物料採購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,計劃下半年進行適當的輪崗,以完善各人員的業務能力;

  ③車隊物料採購工作做為2018年第一季度的主要工作,短期內以瞭解學習為主,正式的車隊採購計劃***包括流程及許可權的設定***於2018年第一季度出臺;

  ④設定採購員周、月工作彙總表,特別的車隊採購工作的資訊反饋,並依此做為下一時期的工作設定依據。

  ⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議,討論採購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。

  採購部在2018年度將根據公司的發展要求,在楊總的帶領下開拓創新、紮實努力的完成每一個目標。

  2

  本人自接手採購部工作以來,一直以服務生產需要,控制採購成本,提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐,針對本部門所負責採購工作目前的狀態,現對xx年的工作做出如下計劃:

  一、供應商的選擇。

  首先我們採購部做到多多開發物料資源,調查價格,做到貨比三家,控制價格稽核流程,讓採購部的工作透明化,並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,保質,樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網路,用以獲得最理想的採購價格和品質。

  二、賬務的清理。

  採購是一份繁瑣,複雜的工作。同時因為其工作性質關係,對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發生,因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行臺賬記錄,並且做好跟蹤檢查,定期盤點。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執行著,xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,可查核。

  三、品質保證。

  本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤,瞭解相關引數指標效能,收集資料進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄

  四、成本控制。

  xx年,本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。

  五、採購效率。

  xx年,我部將進一步完善的供應商網路的建設以及採購模式的優化,儘可能的減少採購週期,提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

  六、異常情況的處理。

  因供應商生產能力的不足,或其它原因引發採購異常時,我部將知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理,記錄在案;如有必要,將進行法律程式進行公司利益的維護工作。

  3

  隨著集團不斷的發展,對酒店採購部管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使採購部能適應集團與公司發展的需要,現對2018年採購部工作做如下規劃:

  一、保證採購的合理性與及時性

  有效的採購計劃可以使企業資金的有效利用,企業大部分的營業額是由採購部門劃出去的,採購計劃的好不僅能減少企業資金的流出,還可以有效的控制庫存。

  1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,確認是否有庫存或其他可代替物,並進行稽核購買的合理性,並隨時向總經理彙報。

  2、對所需要採購的物品、合理的安排採購時間段,確保工作有條不紊,對需要及時採購的物品要在第一時間購回。

  3、配合財務掌握庫存貨品數量,對不必要物品不予採購,做到零庫存確保酒店現金流通順暢。

  二、物價控制和節約

  利潤主要來源於採購,因為產品的市場價格是企業無法主導的,而採購成本可以企業控制。

  1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情,耐心討價還價,堅決買到最低價,從一點一滴進行節約。

  2、對當天所有貨品價位認真諮詢、掌握,以便對供應商供貨價進行核對並採購質最優、價最低的貨品。

  3、採購時以“質量好、價格合理”為原則,貨比三家。

  三、貨品採購渠道問題

  1、定點供貨商

  加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督,提高供貨商所供貨物品的品質,加強食品衛生、保質期等方面的檢查,確保食品衛生安全。

  2、隨時與供應商聯絡,瞭解行情,及時發現採購中存在的問題並進行改進。

  3、經常走訪供應商,對報價單進行核對,並與其他商家對比,如出現高價或瞞報,要及時更換供應商,保證公司利益不受損失。

  四、及時核銷

  督促採購員儘量做到日採日清,並及時與財務部核對帳目。做到比比清晰,分釐不差。

  五、完善制度及學習

  1、完善採購的工作制度,嚴格按照採購流程進行採購與核銷。

  2、建立、建全購買與領取制度,所有購買後的物品不得直接送到申請部門,需要入庫後方可領取。

  3、保證每週例會,對集團及公司下發的通知做好上傳下達,加強員工的工作主動性,提高員工的工作效率。

  積極配合各部門的工作,並完成領導交辦的臨時性工作。根據公司發展的要求,在總經理的帶領下開拓創新, 配合酒店統一作好經營成本的控制管理,達到經營成本控制目標。

  4

  隨著公司行業競爭力的不斷走強,對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使採購部能適應公司發展的需要,現對2018年採購工作做如下規劃:

  一、年度採購計劃

  *以上價格含稅額。

  二、目標計劃

  1、適時:原輔材料以物控計劃為準,及時準確到貨,保證供貨的及時性,無斷料情況發生;

  2、適價:①原材料方面在保證質量的前提下,經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生***確屬區域差異除外***;

  ②零星物料總體採購價格在2018年均價的基礎上下降3%***新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較***,同時單體物料經與兄弟公司比較,不得有價高8%的採購動作發生;

  3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數量不短貨,不超計劃來料;

  4、適質:按申購要求保證所購物料的質量,不購質量差、影響生產的物料;

  三、達成措施

  1、適時

  ①加強供應商評審工作,確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

  ②開發供應渠道,改變某些材料只有單一供應商的現狀,2018年著重開拓帶鋼、砂、石供應商,同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

  ③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料,發掘潛在的供應商及新的供應方式,例如水泥方面,預計受節能減排及拉閘限電影響,2018年福建水泥市場仍維持供不應求的局面,計劃開發煉石及臺泥以外的本地水泥生產製造企業,支援鼓勵開發52.2水泥,並建立長期穩定的供應關係,同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式匯入異地水泥的可行性;

  ④提高採購員認識,視供應商為我司材料倉庫,實時瞭解其庫存情況及生產進度,將事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

  ⑤屬於異地採購的,做好本地供應商開發,避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;

  2、適價

  ①綜合全面的評估供應商後進行等級劃分,加大采購量,以量為籌碼進行議價;

  ②前瞻分析材料行情走勢,適時簽訂長期的定價供應協議,以減少行情上漲帶來的成本壓力;

  ③匯入良性的競爭,促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢;

  ④與營口公司聯合較大批量採購拉絲線材,同時開發更具競爭力的物流公司承運,以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

  ⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,做好公司內部溝通,靈活機動的調整鋼材採購方式利用每一次鋼價波動降低採購成本;

  ⑥計劃2018年深入瞭解鋼材期貨,利用公司用量穩定,資金雄厚且鋼價資訊廣的優勢為公司節約成本。

  ⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的採購資訊,積極的與生產部配合開發替代品減低成本,同時分析財務部每個月的價格比較情況,將降幅不理想且批次金額大於1000元的物料逐一列出,做為實時的重點關注對像,由部門經理參與採購,通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

  ⑧繼續維持現有的成熟的採購程式。

  3、適量及適質

  嚴格按照物控部《原材料申購計劃》採購到貨,在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關,爭取做到採購數量準確率100%,短貨誤差件數為零,散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效執行ISO9000質量體系管理程式,確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,同時依照相關部門提供的價效比資料不斷篩選產品及供應商。

  四、部門管理

  ①重新評估部門獎懲方案,對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

  ②按採購員優勢特長安排工作內容,暫計劃設主材採購員及對賬、本地零星物料採購員、異地零星及車隊物料採購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,計劃下半年進行適當的輪崗,以完善各人員的業務能力;

  ③車隊物料採購工作做為2018年第一季度的主要工作,短期內以瞭解學習為主,正式的車隊採購計劃***包括流程及許可權的設定***於2018年第一季度出臺;

  ④設定採購員周、月工作彙總表,特別的車隊採購工作的資訊反饋,並依此做為下一時期的工作設定依據。

  ⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議,討論採購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。

  採購部在2018年度將根據公司的發展要求,在楊總的帶領下開拓創新、紮實努力的完成每一個目標。

  5

  一、組織實施

  將被動採購改成主動採購;—公開透明的按採購制度程式辦事,在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。 2018年我們進一步強調採購工作透明,在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是零星採購,都儘量貨比三家。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,採購部相關人員一起詢比議價,採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明,同時保證了工作進度。

  1、完善制度,職責明確,按章辦事:

  2018年重新制定《採購管理程式書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系檔案,通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程式書》等採購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為日後的採購工作奠定了理論基礎。

  2、公開公正透明,實現公開尋價:

  採購部按生產計劃部下單,詢比議價都在三家以上,真正做到降低成本、保護公司利益。

  3、採購效益:

  實施公開透明的採購策略後,xx年現有紙張原材料一直在上漲,我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d,每平方價格為3。45元,只要能達到出口標準即可,現提議使用d=h材質,每平方價格為3。15元,公司可節約9%的成本;為了節約成本,彩盒也在材質方面做一點變動,將克數減少,現正在打樣確認,於3/1前完成。

  4、評估價格及品質要求:

  做好價格和品質和職能定位工作,價格必須經總經理以上審批,品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率,提高企業利潤。

  二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

  2018年採供部繼續圍繞"控制成本、採購價效比最優的產品"的工作目標,要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在XX電器、XX電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點***當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整,尋找新的供應商***。同時調整了部份工作程式,增加了採購複核環節,採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核,再由總經理以上進一步複核,實行了"採購部的兩級價格複核機制",然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

  三、進一步加強對供應商的管理協調

  2018年採購部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《供應商管理體制程式書》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商資訊的掌握,從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄,在進行報價之前,對商家進行評估、評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。