專案經理年終工作總結以及工作計劃範文

  時光荏苒,2019年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,那麼專案經理年終工作總結以及工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的,希望大家喜歡!

  ***一***

  時光荏苒,2019年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2019年一年來的工作狀況做以下彙報:

  一、2019年全年工作資料

  2019年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,汙水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產值8***萬。由於村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項工作完成狀況

  ***1***工程質量完成狀況

  xx路西段市政工程於2019年8月份開工至今,我作為專案經理,立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施資料,作到揚長避短,提高了專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空?紉饈丁T謖?齬こ淌┕て詡洌?頤僑險娼?辛寺涫怠F?裎?梗?捶⑾種柿客ú U?齬こ痰氖┕ぃ???釒康娜險嬋刂疲??渴┕ぷ柿鹹?獻約煲?螅?魈逯柿拷蝦茫?醬鍃嗽て詰鬧柿磕勘輟?/p>

  xx河右岸河堤治理工程於2019年10月24日開工典禮之後,由於地處xx村、xx東、xx西三村範圍內,協調一向不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

  ***2***工程生產及進度控制

  xx路西段工程自開工以後,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯後,但還是到達了甲方要求的進度。為2019年冬季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  ***3***安全管理

  施工進場的準備期間,我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,到達預期安全生產目標的要求。

  ***4***材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排專案管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量,並且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  ***5***全年工作存在的不足

  ①工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度:從總體來講,進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期***xx路西段***及其它標段***xx河右岸***進行比較,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  ***6***2020年工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好xx路西段和xx河右岸專案管理工作:紡四路西段道路工程在2019年的工作為油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。xx河右岸工程2019年工作量大,時間緊、任務重。思考到專案總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個專案的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,務必進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,用心學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:2019年的工作中,我負責的工程儘管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2020年,我將繼續在專案管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算稽核。

  不知不覺的跨進了2020年這一新的開端。今後我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦幹回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

  ***二***

  2019年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支援下,透過我專案部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現就2019年度的工作向各位領導彙報如下。

  1、組織與管理

  我是於2019年2月初調來xxx專案部工作的,當時正值春節期間,面臨經營虧損,人員不足和裝置損壞嚴重等困難,帶領專案部;一是對裝置進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度,專案部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協力,發揚馬萬水精神,並對2019年度的工作做了安排。

  2、施工與生產

  完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

  3、經營與管理

  實現效益約120餘萬元,抑制了虧損。續接了下年度工程;

  工程款收入率達105%***未包括質保金***;

  由於站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,2018年的虧損等原因,導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執,在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發展和2020年的各項工作而努力奮鬥。

  ***三***

  在分公司領導的信任和培養下,我於2019年x月被任命為xxx專案經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支援和關心下,專案部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

  一、工作方面

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場,我於1月28日***農曆正月初四***就組織裝置及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內裝置缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我帶領專案部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由於廠內裝置延期交貨以及裝置的設計、製造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,並造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內裝置缺陷在短時間內得以解決,我組織專案部現有的人力資源,有序的展開工作:諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案,並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、專案管理方面

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在徵求廣泛意見後,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決後顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的。

  在質量和安全管理方面,設定專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件裝置的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求務必系安全帶:施工電源等危險源都設定醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

  在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關係,解決專案部記憶體在的問題,建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度,及時組織裝置及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

  財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的狀況,儘量做到少次多量,對於輔消材料和裝置、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而到達降低成本的目的。

  三、學習方面

  透過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為專案管理者還有許多東西需要去學習,個性是在專案總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗後,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以後的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

  ***四***

  我現任xx公司工程專案經理。20xx年x月畢業於xx大學建築系,工民建專業,同年參加工作。20xx年被評為高階工程師,xx年x月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作20多年來,我始終奮戰在施工第一線,先後參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優良工程率100%,創市優工程三項,其中xx住宅樓被xx市建築業協會評為2019年度“xx杯”工程,局優四項,其餘全部達到優良。

  經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

  一、 優化組織施工方案,提高科學管理水平

  2019年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程專案管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,建築面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程,

  為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意,

  在粗鋼筋連線上,我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術,比壓弧焊連線法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱,製成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。

  2、原模板採用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜採用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經塗料裝飾後,達到高階抹灰資料標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,並減輕建築本身的自重,

  減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

  在架子搭設上,原方案採用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,佔用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

  二、嚴格質量管理,爭創名牌工程

  “質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建築市場,為美化市容多創精品。2019以來,我所堅持的措施有:

  1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在工程專案經理上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

  2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

  3、嚴格規範,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,幹出什麼樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。工程專案經理人員要對各自工程創優指標負責,工程專案經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

  通過工程專案經理在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程專案經理上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、複試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該專案獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將後續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  做為一名工程專案經理上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保專案生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工佈置,自己習慣作法是把

  工程專案經理進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實專案上分片包打。

  通過多年來,工程專案經理自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了專案上的施工信譽。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益

  2019年,針對專案成本,自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基,沒有了效益,專案就意味著乏值。多年來,我在抓專案成本管理上,作法有兩點:

  一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

  二是提高專案核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。工程專案經理多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作,儘量內部加工。材料碼放,儘量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

  通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們專案施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。