金融危機博士畢業論文

  金融危機又稱金融風暴,是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標,例如短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地價格,商業破產數和金融機構倒閉的急劇、短暫和超週期惡化。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容,歡迎大家閱讀參考!

  篇1

  金融危機煤炭經濟管理策略

  1發展迴圈經濟

  煤炭是一種不可再生資源,要保持煤炭企業的可持續發展,提高其綜合競爭能力,必須在生產煤炭的各個環節進行綜合利用資源,做到廢物的減量化、無害化和資源化,發展迴圈經濟。迴圈經濟是社會經濟發展的未來趨向,迴圈經濟是一種倡導資源、經濟、環境、社會和諧發展的可持續發展經濟模式,強調採用清潔生產技術、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉化,推崇“減量化、再使用、再迴圈”的“3R”原則。煤炭企業是我國資源型企業的代表,在長期的發展過程中,傳統的“高度開採,高度浪費,低度利用”經濟發展模式不但造成了嚴重的資源浪費和環境破壞,也更難以滿足經濟發展的需求,制約著煤炭企業的可持續發展程序。改變經濟增長方式,發展迴圈經濟,就成為煤炭企業探索新型工業化道路的必然選擇。

  2精心經營嚴格管理

  首先是對產品品牌要正確的認識。品牌是一項高額的、長期的戰略投資,沒有一系列優質的產品長期被消費者享用和市場檢驗,品牌形象根本無從樹立,也無法提高企業產品附加值。品牌就是效益,在煤炭市場低迷的情況下,樹立良好品牌,堅持強化煤質管理,嚴把煤炭質量關,實現了效益最大化。另外通過成本管理增加企業的利潤。降低成本可以增加企業的利潤,單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯,成本管理不能僅僅只著眼於成本本身,而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關係,支援企業為維繫質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要,使企業能夠最大限度地獲得利潤。

  3利用國家政策

  我國政府公佈的今後兩年總額為4萬億元的投資,按照1∶3的乘數效應,可以帶動全社會總額約12萬億元的投資,這對拉動我國經濟增長將起巨大的作用。另外,從國務院擴大內需、促進經濟增長十項措施中可以看出,有六項措施與固定資產投資密切相關。內需的啟動,也將增加城鄉居民對電力、汽車、家用電器、住房的消費需求,這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業相關,內需的穩定增長,會使煤炭需求保持穩定增長。政府擴大內需、促進經濟增長十項措施,對煤炭行業的影響是積極的。從巨集觀經濟角度看,4萬億的政府投資以及帶動的全社會12萬億的總投資,將大大減緩巨集觀經濟下行的趨勢。從產業鏈角度來看,大規模的基礎設施建設,啟動內需的措施,將扭轉目前電力、鋼鐵、建材和化工行業增速快速下滑的趨勢,使煤炭產業鏈下游行業保持平穩的增長,使煤炭行業也保持平穩增長,從而恢復煤炭行業較高的景氣度。《能源中長期發展規劃綱要》中提出,我國能源戰略的指導方針:要堅持從我國國情出發,走中國特色的能源開發之路,必須堅持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發展的戰略。以煤炭為基礎的能源結構不會改變,煤炭在我國能源中的主體地位也不會改變。因此我們得出結論煤炭行業在金融危機的影響下,會出現一段時期內低谷是必然的,但現在我們仍要堅持以煤炭為基礎的能源開發戰略是不改變的,那麼煤炭行業回暖是指日可待的。

  篇2

  淺析後金融危機時代企業經濟管理創新

  摘要:受全球金融危機的影響,我國企業衝擊相對較大,使正處於後金融危機時代的中國企業必須採取積極的發展對策。近年來,我國企業得到快速發展,有力的推動著我國經濟發展。為規避後金融危機對我國企業的不良影響,有必要對經濟管理進行創新,提高企業經濟效益和促進企業的可持續發展。可見,後金融危機時代下,企業積極創新經濟管理模式尤為重要。本文主要針對企業經濟管理的創新而提出幾點合理的建議。

  關鍵詞:後金融危機時代;企業經濟管理;創新

  在經濟全球化發展程序中,使世界各國之間聯絡密切。我國企業受全球金融危機的影響,面臨著較大的競爭壓力,如訂單數量減少、產品滯銷等,降低企業效益,其對我國經濟發展和社會和諧穩定有不良影響。所以,企業只有在後金融危機時代下積極創新經濟管理,才能增強企業競爭實力,為企業實現可持續發展奠定堅實的基礎條件。在企業經濟管理創新過程中,能夠提升生產效率,降低生產成本,使企業更好應對激烈複雜的市場競爭環境。

  一、後金融危機時代創新企業經濟管理的必要性

  後金融危機時代背景下,我國企業生存和發展舉步維艱,可能對其持續發展有不良影響。基於此,企業應創新經濟管理。首先,隨著全球金融危機的爆發,在世界範圍內的波及範圍相對較大,使全球經濟陷入空前的不景氣狀態中。與此同時,企業之間的競爭更加激烈,尤其是國內外企業之間,競爭愈演愈烈,對我國企業發展提出較大挑戰。其次,與國外企業相比較,我國企業存在著競爭劣勢,包括管理落後、科技創新能力不足等,使我國企業必須創新經濟管理。由此可見,在後金融危機時代下,企業經濟管理必須創新,是實現企業可持續發展的必然選擇[1]。

  二、創新企業經濟管理的對策建議

  1.創新思想觀念與經營策略

  在企業創新經濟管理過程中,有必要積極創新思想觀念和經營的策略,為經濟管理創新奠定堅實的基礎條件。首先,思想是先導,對企業經濟管理創新發展方向有著重要的導向。在創新思想觀念中,企業應對員工、領導人員的思想觀念進行更新,通過加強思想教育培訓活動,以創設良好的內部管理環境。企業開展系列經濟管理工作時,應制定持續發展戰略,樹立全域性的管理理念。其次,創新經營策略,對企業傳統組織結構加以調整,並積極與同行業企業之間進行聯盟,加強品牌創新,有助於擴大企業的影響力,同時對提高企業競爭力發揮著積極的作用[2]。

  2.完善財務約束制度

  在後金融危機時代背景下,企業必須進行經濟管理的創新,並完善財務約束制度,以提升財務管理水平。首先,對財務人員的崗位職責制度加以完善。要有效開展經濟管理活動,必須對該制度加以完善,能夠使財務人員各司其職,提升工作效率。其次,完善經費管理制度,對企業發展中各項經濟開支進行有效管理,如車輛使用費、接待費、辦公費等,分別制定合理的管理制度,可以為相關管理人員提供重要的依據。再次,建立完善的企業財產物資登記制度,使管理者定期對企業物資剩餘情況進行盤存。最後,採取定額管理制度,對企業產品的價格進行合理制定[3]。

  3.加快財務資訊化管理的步伐

  在企業經濟管理活動中,有必要加快財務資訊化管理的發展腳步,不僅能夠適應企業的發展形勢,而且對提升企業資訊化水平和增強企業競爭實力發揮著積極的作用。所以,在此過程中,企業應採取合理的對策。首先,積極為採取部門引進先進的電子裝置,以取代傳統桌面式管理形式,不僅能夠提升財務管理工作的效率,而且可以打破時間和空間的束縛,更好開展遠端查賬、報賬、審計等各項工作。其次,在加快企業財務資訊化發展程序的過程中,能夠實現財務管理向集中化管理的轉變。通過建立完善的資料庫,可以使財務管理工作者更好開展財務管理工作,使財務管理更具嚴謹性。最後,建立財務管理資訊化平臺,各項資料資訊,可以為企業發展中的重大決策提供積極的參考。

  4.合理開展預算管理

  在後金融危機環境下,我國企業必須合理開展預算管理活動,有助於增強經濟管理創新工作的有效性。對此,企業應採取以下幾方面策略。首先,增強工作人員的財務預算管理意識,使其能夠對企業各項經濟活動收支情況加以瞭解和有效開展預算。其次,建立完善的預算管理體系,為相關人員提供預算管理依據,且能夠使企業人員更好識別企業經營和發展中的風險隱患問題。再次,加強企業廉政文化建設,為財務部門工作人員營造良好的工作環境,有助於提升企業經濟管理的效率。最後,預算管理工作者在開展實際工作中,必須從實際出發,以制定科學合理的預算計劃,為企業經濟管理活動的有序開展奠定良好條件[4]。

  5.充分發揮產業鏈的競爭優勢

  後金融危機時代背景下,我國企業面臨著一定的競爭劣勢,要在國內外企業競爭中脫穎而出,我國企業必須充分發揮產業鏈的競爭優勢,為企業生存和發展創造良好的條件。在協同效應的作用下,可以發揮1+1>2的效果。在經濟全球化的浪潮下,企業不是孤軍奮戰,而是相互協作,可以提升市場競爭力。所以,我國企業一方面,應加強發展外部業務,以創設良好的外部環境,最大限度的對企業財務資源進行充分挖掘。另一方面,加強內部各部門之間的相互協作,可以創設團結和諧的內部環境,有利於企業實現可持續發展。

  三、結論

  全球金融危機對我國企業發展產生重要影響,而在後金融危機時代下,企業要實現可持續發展,必須加強經濟管理創新,在提升經濟效益的基礎上,增強企業競爭實力,使之能夠更為積極的應對市場競爭。對此,我國企業有必要採取以下策略:創新思想觀念和經營策略、完善財務約束制度、加快財務資訊化管理的步伐、合理開展預算管理、充分發揮產業鏈的競爭優勢,對提升企業競爭力和實現經濟效益最大化有積極作用。

  參考文獻:

  [1]李巍.淺析後金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌***理論月刊***,2011,***5***:46,50.

  [2]資成義.淺析後金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者,2013,***25***:61.

  [3]劉健飛.後金融危機時代企業經濟管理的創新策略分析[J].經貿實踐,2015,***13***:144.

  [4]秦淑蓉.淺析後金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者,2015,***20***:84.

> >