財務管理類的論文碩士範例

  改革開放後,我國社會經濟不斷髮展,並在各方面取得了巨大進步,企業財務是企業的重要命脈,企業財務狀況的好壞直接影響到企業的生存和發展。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容,歡迎大家閱讀參考!

  篇1

  淺談事業單位財務管理存在的問題及對策

  一、引言

  由於事業單位的經營管理模式的特殊性,在財務管理工作中容易引發多種問題,影響了企業管理和經濟效益的提高,降低了企業的核心競爭力。因此,研究事業單位財務管理存在的問題及對策具有非常重要的意義,能夠進一步提升企業的經濟管理效率,完善事業單位財務管理體制,為相關的研究提供參考意見。

  二、事業單位財務管理存在的問題分析

  1.未按照標準的財務管理制度進行管理

  事業單位雖然制訂了一套針對性的財務管理體制,然而在實際工作過程中,管理人員對財務管理工作認知程度不高,沒有了解財務管理的重要性和意義,忽視了對財務管理制度落實狀況的管控和監督。這就使得財務會計資訊處理過程不夠規範,沒有嚴格按照管理制度進行核算、審批,財務管理準確性和時效性不高,缺少同事業單位其他部門的溝通和聯絡,影響了財務管理質量,財務管理制度如同虛設。

  2.缺乏健全的內部財務管理機制

  在開展財務管理工作時,事業單位的管理層並未形成較高的財務管控意識,沒有對財務管理機制進行及時的更新和完善,導致內部資金管理體制過於落後,存在很大的漏洞,降低了資金的利用效率。在缺少內部財務管理機制約束的情況下,事業單位監督管理力度較弱,財務管理人員危機意識和風險防範意識不高,責任追查制度落實不到位,財務管理手段單一,導致事業單位財務管理同市場經濟規律相違背。

  3.財務管理人員職業素質和職業技能較低

  事業單位中財務管理人員專業化水平不高,人才管理結構存在很大的弊端,不能合理的配置人才,導致人才、崗位不協調,浪費了人力資源,同時還降低了工作質量。內部財務管理員工由於缺乏基礎財務管理知識和技能,財務管理資訊準確性不高,也會阻礙事業單位經濟效益的提高。

  4.財務預算管理制度有待完善

  編制預算是事業單位財務管理工作的一項重要內容,單位沒有設定專項的預算管理部門,對財務預算工作的認識不到位,影響了財務管理工作的效率。財務管理人員沒有定期對事業單位財務支出、需求等基本狀況進行統籌性的分析,預算管理編制不夠全面和系統,達不到精細化管理的要求,編制預算約束性較弱,存在很大的隨意性,不利於事業單位的財務管理整體效益的提升。

  三、解決事業單位財務管理問題的對策研究

  1.嚴格落實內部財務監督管理制度,構建完善的會計核算體系

  事業單位要結合自身的發展優勢,從實際出發,不斷創新和改進財務管理體制,借鑑其他優秀企業的財務管理經驗和理念,優化財務管理流程,對內部各項財務管理工作進行實時性的監督和管理,構建同企業自身發展戰略相適應的財務管理模式和會計核算體系。制定的內部財務監督制度要同《會計法》相統一,並給予監管機構較大的權益,將各項監督和管理工作切實落到實處,有效的提高事業單位經濟管理水平。

  2.將編制預算管理擺在重要的位置,提高財政資金的利用率

  要想增強事業單位財務管理效率,提高經濟效益,就需要加深對預算管理工作的認識和了解,意識到預算管理的重要性,將其擺在重要的管理位置上。事業單位可以結合我國頒佈實施的《預演算法》,結合事業單位的實際狀況,對內部各個部門的預算編制工作進行嚴格的規定,加強對財務預算編制流程的控制,為事業單位財務活動的高效進行提供堅實的保障。

  3.增強財務管理人員的綜合素質,更新財務管理理念

  應從根本上提高事業單位領導層對財務管理工作的重視度,樹立正確的財務管理觀念,重視企業財務管理體制的構建,使單位領導具備較高的風險和競爭意識。事業單位要嚴禁各種無益於維持財務管理制度、提升團隊綜合素質的行為,加強對財務管理團隊的培訓和考核,提高財務管理人員的業務能力和技能,並注重引進和培養合格的財會人員,針對這些財務管理人員建立專門的管理體制和制度,監督和規範其工作內容和行為。

  4.強化內部資金管控力度,實施有效的監督管理措施

  事業單位要對財政專項資金、預算外資金進行充分的考慮,制定科學、合理的財政資金管理規劃,靈活運用多種監督管理措施,對專項資金進行系統化的管理,提高專項資金的利用效率。此外,還要合理調控預算外資金,並將其歸為事業單位財務管理制度中,確保預算外資金利用方向的正確性,實現經濟利益的最大化。

  四、結語

  事業單位財務管理工作是一項繁瑣而艱鉅的任務,在實際財務管理過程中,可以採取強化工作人員的財務管理意識,優化調整事業單位預算編制管理,強化內部資金管控力度,提升財務管理人員的專業技能和綜合素質等措施,有效的解決財務管理工作的問題,提高事業單位的管理水平,更好地指導財務管理工作的開展,推動事業單位可持續發展。

  <<<下頁帶來更多的