領導在人事局中層幹部競聘動員會上的講話***2***
一、統一思想，切實提高對新一輪幹部競聘工作的認識
這次局中層幹部競聘上崗，是自2004年下半年國土資源管理體制改革以來，進一步完善體制、加強幹部隊伍建設的又一件大事，既關乎局機關、事業單位的全面建設和今後幾年我市國土資源工作的全面推進，又涉及到幹部的切身利益。因此，全體同志要從大局出發，把思想統一到黨委部署上來，以高度負責的精神和正確的心態，積極參與和關心支援這項全域性性的工作，確保這一輪中層競聘工作的圓滿完成。
***一***進行新一輪局中層競聘上崗是形勢發展的需
2005年8月，我們結合國土資源管理體制改革，進行了建局以來規模最大的一次機構調整和中層競聘上崗。上次調整，增加了局機關內設機構、編制人員和中層職數。通過競聘上崗，共聘任機關和局屬事業單位處級領導25名，其中新提拔處級領導幹部19名、處級非領導職務幹部5名。新提拔的中層幹部，不僅年輕化、知識化水平提高。經過兩年來崗位實踐鍛鍊，組織領導能力、管理水平有了很大提高。因此說，上一輪中層競聘上崗，黨委決策是正確的，程式是嚴密的，選人用人基本上是準確的***個別的也有問題***，對我市近兩年國土資源事業的健康發展起到了積極的推動作用。
多年來，局黨委十分重視機關、事業單位建設和各級領導班子及幹部隊伍的建設。尤其是近兩年來，我們以完善體制、提高隊伍素質活動為抓手，以進一步理順關係、強化管理職能為突破口，以優化幹部隊伍結構、提高各級幹部的“五種能力”、不斷提升服務保障水平為目標，對管理職能和機構設定、幹部的交流和使用等貫穿了不間斷的改革和調整。在上一輪中層競聘上崗以後，我們按照“三定”方案規定，抓緊落實了市轄區分局的管理職能、機構設定和人員定編定崗工作，與市編辦一起擬定了國土資源所編制問題，完成了4個開發區分局的組建、班子配備和人員劃轉等工作。在局本級，先後對局屬事業單位的機構設定和職能進行了調整、整合，有的增設了內設機構科室，有的進行了歸併，有的進行了升格並增加了領導和中層職數。同時根據國土資源工作職能的延伸，組建了交易登記中心和地質環境監測站兩個事業單位。2006年5月新組建了慈溪出口加工區國土分局。
上一輪中層競聘上崗以來，全系統的幹部隊伍也有了一定的調整。兩年來，共提拔、交流和調整幹部職工127人次，其中縣***市***區局45人次。先後對11個縣***市***局和市轄區分局班子作了一定的調整和充實，其中調整和選拔了有關局***分局***的“一把手”9人次;新提拔了縣***市***區局***分局***班子成員和局長助理9名;提任縣***市***區局***分局***非領導職務幹部5名;在系統內外共交流縣***市***區局***分局***班子成員***除一把手***12名。在市局機關、局屬事業單位涉及調整的82人中，提拔到副處級以上幹部6名;機關提拔科級幹部9名;局機關從系統內外交流和從事業單位調任8名;局屬事業單位提拔幹部18名，從系統內外調入和新錄用大學本科以上學歷畢業生28名，內部交流13名。在做好乾部經常性工作的同時，局黨委還重視了後備幹部隊伍的建設。在各縣***市***區局***分局***的重視、支援和配合下建立了後備幹部庫，儲備了人才資源。
幹部能上能下、交流互動，既是幹部隊伍管理的一項正常性工作，同時又是激勵機制、充分調動幹部積極性、有利於優秀人才脫穎而出的有效途徑;機構的不斷完善，管理力量的增強，為我們進一步做好新形勢下的國土資源工作打下了良好的基礎，提供了強有力的組織保障。