名人堅持成功的故事經典
堅持是在遇到困難後還可以繼續走下去，堅持是對某件事或某個人始終保持執著，頑固不變的一種態度。堅持是永不放棄。堅持也是一種成功。小編精心為大家蒐集整理了名人堅持成功的故事，大家一起來看看吧。
名人堅持成功的故事篇1：把夢想堅持下去
創業是很多“拼二代”的夢想，特別是現在的年輕的“拼二代”，他們心中總是湧動著無限的激情，他們總是希望能夠幹出一番驚天動地的事業。於是，在創業的路上，懷抱美好的願望，他們風雨兼程，不怕任何的困難。
孫竹林，30歲，父親是鎮上中學的普通校工，母親是一名平凡的家庭婦女，沒有父輩蔭澤的他如今卻在合肥擁有兩家汽車美容維修店，月收入達7萬元。和傳統意義上的成功人士相比，也許他算不上成功，但對於一個從農村走出來的打工者來說，擁有一份自己喜歡的事業，月入7萬元已經著實讓人羨慕嫉妒恨了。
2000年，當同學們還在高二的課堂上發奮學習時，孫竹林就已經坐不住了。學習並非他所長，他不願意混到畢業然後託關係找份自己不喜歡的工作。高二還沒念完，孫竹林就跑出去自謀生路了，他到煤場打過工，在理髮店當過學徒，可一輪折騰下來，他發現這些都不是他的興趣所在。沒有興趣的工作堅持不長久，雖然書念得並不怎麼好，但他卻懂得這個道理。後來他跟人學起了汽車維修，沒想到這份工作他是越幹越起勁，用他的話說，感覺自己天生就是吃這碗飯的。
為了學技術，2001年，孫竹林北上山東，一學就是5年。在濟南當學徒的日子裡，他一天就只有3塊錢伙食費，每天只能啃饅頭吃大白菜;沒錢買專業書，他得空就往新華書店跑，一看就是一天……回憶起當時的種種努力，孫竹林自己都有些不敢相信，這麼不愛學習這麼坐不住的人居然能靜下心來看書，能忍受這麼艱苦的環境，並且樂在其中。現在回想起來，他很堅定地說：“是興趣，只要是你愛的工作怎麼也不覺得累。”
2006年，孫竹林學成回到合肥，給別人打工，一個月才掙200多塊。這時他已經有了打拼創業的想法，可就這點工資何時才能圓夢呢?聽說給人跑場子賺錢快，他便辭職給人跑場子，哪裡有活一個電話，他立馬趕過去。這樣起早貪黑地幹，他每月可以賺到七八千元，這些錢，成為他創業的啟動資金。
有了錢，有了技術，孫竹林開店了。沒成想，幹了一年多，正待生意逐漸好轉之際，店門口開始修高架了，這可怎麼辦?有人笑他倒黴，有人勸他趕緊放手，可他卻不以為然。雖然這個店不能再開下去了，但他覺得自己積累了經驗，拓展了人脈關係。處理完這一攤事後，他重整擊鼓，另外選址重新開了一家規模更大的店。沒錢，找家裡人借，甚至借到了妻子的孃家，當時的7萬元錢，對於農村的家庭來說是非常大的一筆錢了。有人勸他不要玩火自焚，最後可能欠一身債，可孫竹林卻從沒想過要放棄，也從沒想過還不掉這些錢，他執著地認為認真幹就一定能成功。
就這樣，憑著一股衝勁，孫竹林的店裡慢慢從他一個人發展到五六個到七八個再到如今的三十多個員工，他成功了!現在，他把年邁的父親母親從農村都接到了城裡，老人家感嘆，村裡的大學生如今還沒能讓父母享福呢，他兒子卻做到了，兒子的奮鬥讓他們跟著享福了!看著父母樂呵的樣子，孫竹林很欣慰，他知道，如果他不打拼不奮鬥，可能他現在還在那個小鎮裡過著節衣縮食的生活。對於他的成功，他總結了一句話：“選擇好你喜歡的，然後堅持下去。”是的，樸實的一句話卻道出了成功的祕密所在。
名人堅持成功的故事篇2：再堅持一分鐘
愛•羅塞尼奧是第七屆國際馬拉松賽冠軍。當他從領獎臺上走下來的時候，有記者問他，是什麼力量讓他堅持到最後，跑在最前面?他想了想，就講了一個自己的故事。
在上中學的時候，有一次他參加學校舉辦的10公里越野賽。開始，他跑得很輕鬆，慢慢地，他感覺有些跑不動了，汗流浹背，腳底發虛，很想停下來歇一歇，喝口水。這時，一輛校巴開了過來，校巴是專門在賽跑路線上接送那些跑不動或者受傷的學生的。他很想上車，但還是忍住了。
又跑了一段時間，他感到兩眼模糊，胸口發緊，雙腿灌鉛似的沉重，停下來休息的願望強烈地襲了上來。又一輛校巴開過來了，他遲疑了一下，還是壓制住了他那極速膨脹的渴望，繼續朝前跑。
不知又跑了多久，到了一個小山坡前，他感到眼冒金星，全身虛脫，兩條腿似乎不再屬於自己。他覺得現在要爬上眼前這個小小的山坡，對他來說絕不亞於攀登珠穆朗瑪峰。他絕望了，不再堅持，當校巴再一次開過來的時候，他沒有猶豫，上去了。
沒想到的是，校巴開過那個小山坡一拐彎就到了終點。他後悔極了，要是再堅持一分鐘，衝刺一下，就能越過小山坡，跑到終點，那是多麼令人驕傲的事情啊!
從那以後，每次參加比賽，當感到自己跑不動、快要洩氣的時候，他就不斷地對自己說：“再堅持一分鐘，快到終點了!”就這樣，他一直跑到世界冠軍的領獎臺!
名人堅持成功的故事篇3
進入21世紀之後，人類的生活水平的提高、科學技術的進步，同時，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利的同時，也許，人們會問，全世界最大的電器製造商是誰呢?經過各方面專家和機構的調查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。
提起“松下”這個牌子，大家基本上都知道，電視上、廣告裡、日常生活中，我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經營之神”。
從“學徒”到“老闆”
古詩有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個成功的人的背後都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。
1894年，松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭裡，在松下很小的時候，由於家境的窘困，兄姐一個個夭折，而父親又欠了很多的債，於是，剛上小學四年級的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的歷程。
剛到大阪的時候，松下在一家火盆店開始了學徒生涯。松下的職務就是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜並不感到辛苦，可是內心是非常寂寞的。晚上就寢後就會想起母親，就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以後，偶爾想起來還是會哭，畢竟他還只是個孩子。
火盆店在一年之後關門了，於是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家裡惟一的男子漢，必須擔負起養家的重任。
值得慶幸的是，新老闆一家都對他很好，他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。慢慢的，松下長大了，是在自行車店繼續幹下去，還是另找其他的工作?就在這時，松下表現出他的長遠目光和才智。當時，自行車行業雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤是越來越少了，而電氣行業是新興的，如果自己轉入這行，一定會有所成就。
1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個行業無法分開了。
做練習工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時，松下也提高了自己的技術。在這時候，松下深感自己的知識太欠缺了，於是主動上了夜間大學。
這種白天上班、夜間上學的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅持下來。這時的松下已經由於出色的工作成績，被提拔為檢驗員了。
通常一般人要是在22歲時當上檢驗員，就會成為眾人羨慕的物件，也可以心滿意足，安安穩穩地過著小職員的舒適生活。好多人安穩的人生是人生，松下積極進取的人生也是人生，主要在於自己是如何選擇。
松下並不滿足於舒適的生活，他想改變自己，過一種更有幹勁、更有活力的生活。同時，聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術，靠自己辦的企業生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。
1917年6月20日，公司挽留對他不起任何左右，於是，便批准了他的辭職。
艱難中的崛起辭職後的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業，不是那麼容易的，一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動手，倒也克服了一些難關。
但是，最難解決的是技術問題，松下發明的那個新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。
在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術也大多進入了公用領域。可在當時，那是一種新型行業，不用說許多技術工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被髮明者視為絕對機密的技術資料，祕而不宣。
松下在此時並沒有退卻，他認為“不懂有不懂的好處”。這是因為，不瞭解當然也就沒有什麼顧忌，敢於嘗試，敢於往前闖。
松下和幾個合作者反覆實驗，找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運的是，這時候有個舊同事出現了，他知道這種技術，終於1917年11月，松下終於生產出這種改良燈插座。
生產出來這種改良燈插座，可是，怎麼把他推向市場呢?推銷商一個都不認識，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計也都有了問題。因為大家畢竟都是拖家帶口的人，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃。
沒有具體計劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很願意和松下一起幹下去，但面對此種情況，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時與松下分手。最後，只剩下松下的妻子、內弟和松下三個人了。
松下在此時也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最後堅定了堅持近來的事業計劃。
這是因為他認為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅持下去。對於這項工作，松下內心深處覺得前途無量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以後無數次闖過難關的支柱和動力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。
松下正是依靠這種信念來創業的，在兩個夥伴離開以後，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有洩氣，夫妻二人再加內弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。
55年以後的一天，已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫裡儲存的一包舊文書中，發現一本年輕時典當衣物的賬冊，依據賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊，把松下當時生活之困窘、事業之艱難，生動地記錄下來。
他們的堅持沒有白費，終於在12月初的時候，機會來了，有個電器廠需要一種電風扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個80元。
1918年，經過改進的新燈插座得到了市場的認可，價廉物美帶來的是滾滾財源。
正如剛一開始到時候，松下不願意做個平凡的職員，同樣，成功後的松下也不會固步自封，在保持老產品暢銷的同時，他又在想新的發明了。在市場調查中發現，松下敏銳地發現：雖然自行車已經廣泛應用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發明用乾電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進入市場，獲得了成功。
松下在以後的日子裡，不斷地開發新產品，佔領各種領域。
在“一戰”蕭條的歲月裡，他開發發射式電爐、電熨斗、新型收音機等等。“二戰”之後，他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。
挫折中的奮起松下企業的路走得並不平坦。多少次已經進入絕境，多少次又柳暗花明，經歷了兩次世界大戰的松下電器，在今天依然這麼壯大，是非常不容易的事情。
二戰之後，由於日本戰敗投降，聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制，作為公司的總經理，松下被要求辭職。
最後由於員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產不能正常進行，工資都發不出來。
1949年初，松下公司所欠稅款數額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。
全行業都是特別的不景氣，但是松下並不氣餒。他有以下的主張和實踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對於不景氣的來頭，對於克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。
松下以為，停產是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術培訓搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下。
1949年2月，美方逐漸改變對日政策，日本經濟開始慢慢的復甦。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。經歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。
松下也開始重新給自己的企業定位，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩;也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業。松下並不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。基於這樣的認識，他提出了已有33年曆史的松下電器“重新開業”的口號。
1951年1月，他在新年經營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從33年前創辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”
松下電器在戰後的騰飛以及長期高度發展，這種“重新開業”的心態，是極其可貴的。
1961年，正值事業巔峰的松下幸之助宣佈退休，但3年後的一場危機又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由於日本經濟的過度膨脹，市場急劇惡化，到1964年，因經銷商無法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面，松下毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。這個職務重新燃起了他年輕時代的鬥志，每天按時上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低谷，同時又上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲，全國200多個銷售公司聯合給他贈送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。
這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。