領導到企業調研講話6篇

　　及時、準確地獲得調研結果對企業作出可靠的營銷決策具有重要意義。組織開展調研活動，領導在本次活動作講話發言，本文是小編為大家整理的領導到企業調研講話，僅供參考。

　　領導到企業調研講話篇一：

　　近期對子公司的調研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉型，都很成功。成功的原因，總結起來，就是“天時、地利、人和”。

　　天時：就是合肥大建設;

　　地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關係; 人和：就是公司團隊堅強的戰鬥力。

　　關於國投下一步發展，高董事長指出，要實現更大的跨越，走上新的起點：

　　一是規模上要進一步做大。公司以工程擔保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業擔保機構，訴訟擔保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務就是其中之一。目前國資系統有金融服務牌照的只有國投一家，第一步註冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。

　　二是風險控制要更強。

　　1、彙報中提到國投下一步將推行專案調查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業務出身的，我很重視專案調查工作底稿。各家專案調查工作底稿都不一樣，是核心的商業機密。

　　2、風險部很重要。要提高風險識別能力。彙報中提到金盾擔保，這家擔保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個專案都出了問題，證明其風險判斷上有問題，還不願代償，信譽也不好。中盈盛達張德本風險控制做得很好，但開拓性不足。

　　3、人才很重要。彙報中提到的與高校合作，加強人才培訓的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學院的兼職教授，興泰是安大研究生實習基地，還與安大聯合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。

　　三是業務創新要有更大力度。國投開展的都是一些創新業務，下一要做得更好。訴訟擔保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我幫你們跑跑腿。

　　對公司提出的相關問題，如金融辦葛主任到公司調研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支援。總之一句話，國投擔保大有希望。

　　高董事長還就國投的品牌影響力建設，包括國資公司品牌建設等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。

　　領導到企業調研講話篇二：

　　因為工作崗位的變化，我已經3年多沒來平果鋁了，這次是我重回中鋁工作後第一次到企業調研。從我個人來講，主要想了解廣西分公司3年多來在經營、改革、發展方面的新情況、新變化。從調研安排來講，想重點了解、檢查廣西分公司貫徹落實總部控虧增盈攻堅戰有關部署的落實情況和深入學習實踐科學發展觀活動的開展情況。

　　今天上午，我和基華副總裁率調研組到廣西分公司三期礦山、復墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經營班子和黨委所作的工作彙報和情況介紹，我感到收穫很大，感觸也比較深。

　　我高興地看到，從2006年以來，廣西分公司包括原平果鋁業公司的各項工作都有了新的發展，取得了新的成績。這包括氧化鋁三期提前順利投產，搶得了市場，增加了收益，並且具備了一定的市場競爭力。廣西分公司取得的成績還包括廣西企業兩公司順利實現合併重組，進一步理順了管理關係，壓縮了管理機構;推行管理層級和勞動組織機構的變革，取得了明顯成效;企業黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措紮實有效;在資源保護和可持續開採方面也形成了新的模式，取得了好的經驗。

　　特別讓我感到高興的是，去年4季度以來，金融危機蔓延到全球，嚴重衝擊整個鋁行業，廣西分公司的領導班子和廣大幹部一開始就能保持清醒的頭腦，及時應對危機，提出了“渡難關、思變革、謀發展”的工作思路和對策。你們沒有等待，沒有觀望，更沒有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當時沒有這種認識，沒有采取相應的措施，可能廣西分公司的經營情況就不是現在這個狀態。特別是中國公司新一屆黨組提出了“堅決打贏控虧增盈攻堅戰”的要求之後，廣西分公司貫徹很堅決，在落實“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，行動快、內容實，能夠按照公司黨組的要求，密切結合廣西分公司的實際，有序、認真地開展工作。這些都反應了廣西分公司領導班子是在狀態的，廣大幹部員工是在狀態的。公司黨組對廣西分公司這幾年來經營改革發展取得的成績，對堅決貫徹公司黨組的要求、積極主動地應對金融危機是充分肯定的。同時，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恆、務求實效，特別是在經營工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實現盈利。

　　你們在彙報中談到的一些對總部的建議和意見，我覺得非常好，調研組會帶回總部，認真研究和答覆。特別是你們談到關於廣西分公司的定位問題，這既是一個普遍問題，也是這次我們全公司在學習實踐科學發展觀、破解發展難題、落實“三個更加”過程中要著重解決的問題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關聯的。我們這個管理體制已經運行了8年，需要根據不斷變化的情況，按照規律性做出變革，我也希望你們無論是對分公司的定位還是對總部的定位，大膽地提出意見和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認真貫徹落實。

　　今年2月17日，中央對中國鋁業公司主要領導進行了調整。公司新一屆黨組在比較短的時間內就進一步認清了形勢，統一了認識，調整了思路，明確了要求。黨組從中國鋁業公司科學發展的要求和規律出發，提出了“兩個堅定不移”：即堅定不移地實現進入央企“30～50傢俱有國際競爭力的大企業集團”目標不動搖，堅定不移地實現“國際化多金屬礦業公司的戰略轉型”不動搖;提出了要以科學發展觀為指導，更加解放思想，更加實事求是，更加改革創新，堅決打贏關係到中國鋁業公司生存和發展的兩場重大戰役，即控虧增盈攻堅戰和與力拓戰略合作的攻堅戰。黨組決定，從現在開始，全公司要採取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過2～3年苦日子、緊日子的全面思想準備和工作準備。同時，黨組提出了“六個非常”的要求：面對非常時期，要進入非常狀態，採取非常措施，提出非常要求，接受非常考驗;越是困難時期，越是要給予廣大幹部員工非常的關心，並且特別強調了重在落實、重在行動、重在實效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應對這場百年不遇的世界金融危機，要危中尋機，重新打造中國鋁業公司參與權行業和全球競爭的新優勢。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業都要深刻理解，堅決貫徹落實。

　　開展深入學習實踐科學發展觀活動，總體要求是通過使黨員幹部受教育，實現科學發展上水平，進而使人民群眾得到實惠。因此，學習實踐科學發展觀的核心目標是科學發展要上水平。實現科學發展上水平，對中鋁公司和各成員企業來說，有三項重要任務。

　　第一， 要實現成本領先優勢。

　　中鋁公司自2001年成立以來，經歷了兩次行業週期。2001年底剛上市，就遇到第一個行業週期，氧化鋁價格最低到1780元/噸，總部領導帶隊走訪客戶。但那是一個正常的行業週期，時間比較短，2003年上半年就開始恢復。從去年下半年開始，又進入一個行業週期，這個行業週期的誘因是世界金融危機，這一個行業週期的低谷會比上一個週期長得多，挑戰嚴峻得多。經過行業週期中的競爭，我們深深地體會到，像公司這樣的實體企業，說到底就是成本競爭，這是競爭的核心。無論具備人才優勢、科技優勢、品牌優勢、資金優勢、管理優勢等等，最後體現的仍然是成本競爭優勢，也就是說成本的高低決定你這個企業競爭的強弱和生死存亡。因為對中國鋁工業來說，這幾年格局發生了巨大的變化。在上一個週期的時候，國產氧化鋁百分之百還是中國鋁業公司，到這個週期的時候，我們國產氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒有絕對優勢。

　　同時，我們應該意識到，更為嚴峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優勢。最近我看了一下，民營企業的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現金成本平均大概在1600～1700元/噸、製造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從製造成本看最好的是你們廣西分公司，上個月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當市場開始恢復的時候，誰能夠抓住市場價格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個數據，從上週來看，全國關停的氧化鋁的產能是1344萬噸，中鋁大概停了464萬噸，其他非中鋁的是880萬噸，這顯示市場已經是嚴重的供大於求了。現在沒有進口氧化鋁，去年進口氧化鋁佔整個中國氧化鋁10%，原來大概是50%，去年主要是進口鋁土礦。這說明市場是極為嚴峻的，表面上說是金融風暴帶來的，但核心問題是我們本身結構性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產能過剩，金融***使這個矛盾更加突出了，金融風暴是外因，不是內因。市場恢復後，這些閒置關停產能很快把價格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價格的回升，也不是中國鋁業公司的氧化鋁市場。

　　為什麼我們中國鋁業公司要用科學發展觀作指導，再造“競爭優勢”?我前幾天找某分公司的領導談話，要求非常嚴厲，2001年上市的時候這個分公司氧化鋁生產還是亮點，當時它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時間，這個企業已經落到製造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個億，好端端的企業落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業領導就沒有注意到成本的變化嗎?就沒有重視成本的競爭嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價格還是長時間在2500元/噸、3000元/噸以下執行的話，我們許多企業得關掉了!沒有這樣一個“成本領先優勢”，我們企業就沒有生存力。市場經濟很殘酷，你虧不能虧現金流，現金流是企業的“血液”，一虧現金流就沒了，你裝備再好、技術再先進沒用，市場競爭就這麼殘酷。

　　所以說，要打好“控虧增盈”攻堅戰，要實現中鋁公司科學發展可持續發展，必須實施“成本領先優勢”。剛才基華副總裁也說了，廣西分公司也不能滿足於現在氧化鋁成本水平，不說要再造競爭優勢，至少要提高，提高廣西分公司成本領先優勢，這是核心競爭力所在。

　　剛才向東總經理談了“把企業當成企業來辦、把企業管得象企業”，我非常贊同。記得我剛剛調到港中旅工作時，經過一個月的調研，我提出了一個要求，就是要求港中旅要以企業為本。什麼是企業為本?企業為本就是“把企業當作真正的企業來辦”，關鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業和辦政府機關、辦慈善機構不一樣，企業為本體現在以下三個具體方面：

　　第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業是要講成本的，辦企業必須講管理，只有從嚴治企，從嚴管理，企業才有競爭力。

　　第二是要以企業的經營工作為中心。企業的一切工作都要服從於服務於這個中心工作。

　　第三是要以一線生產經營單位為本，以直接創造利潤的單位為本。不管是中鋁公司機關總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務於一線單位。這樣才真正是把企業當作企業來辦，才是以企業為本。

　　我想這三句話對中鋁公司也是很有針對性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經營工作為中心;以一切直接創造效率和利潤的經營單位、生產單位為本，不能搞得機關太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。

　　所以，我覺得我們面臨的第一項重大任務就是要實現“成本領先優勢”或者叫實現“成本領先戰略”，這是競爭所在、生存所在。特別是通過這次金融危機，特別是民營企業這幾年的發展，使我們真正看到這一點。不管你現在說你有什麼優勢，最終體現在成本優勢，如果體現不到，那些優勢都不是優勢。這方面我覺得廣西分公司做得不錯。

　　第二，要推進管理改革創新。

　　這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業這些年探索的事情，這一點也是跟第一點緊密聯絡在一起的。我們怎樣實現成本領先戰略?我們的差距到底在哪裡?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費用上。說現金製造成本不好操作，如氧化鋁，現金成本取決於礦石品位、工藝流程，說到製造成本就把折舊拉進來，折舊拉進來我們就跟民營企業差得遠。再說到完全成本，期間費用進來了，期間費用主要還是管理費用。所以，我們說要真正實現成本領先戰略，特別是在我們這樣的企業，不推進管理改革創新，是無法降低管理成本，無法縮小我們與競爭對手的差距。我們有的分公司期間費用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎麼去競爭?競爭還是完全成本的競爭。現在財務要求很嚴格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調。

　　怎樣解決完全成本和對手的差距了，主要還是在管理、創新管理。所以，我覺得要打贏“控虧增盈攻堅戰”，要實現我們的科學發展、可持續發展，必須在全公司推進管理的改革創新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區，就走這條路。這條路也不完全是我們創新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過去，我們過好日子，一年200億利潤的時候，這個問題覆蓋掉了。現在不行，現在是過苦日子、過緊日子，今年一季度我們全公司就虧損20～30個億。

　　因此，我們必須結合科學發展觀，下大力氣推進公司管理創新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機制、管理成本各個層面實行改革創新。2001年，我們從組建中國鋁業公司到2001年10月份成立股份公司，我們的體制在原來國有體制上已經有相當大的進步，但是改革是沒有止境的，創新是沒有止境的，這是一個企業生命所在，競爭力所在。所以，在全公司推進管理的改革創新，具有非常緊迫的現實意義，也有非常長遠的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們全公司推進管理改革創新提供了寶貴的經驗。

　　第三，要狠抓“四好班子”建設。

　　在我們國有企業，如何發揮好領導班子的核心領導作用?如何發揮各級黨組織的“政治核心”和“戰鬥堡壘”作用，這既是國企優勢所在、也是我們發展的根本。沒有這條，我們任何發展和任何改革都不可能長期堅持下去，也不能鞏固下去，這是被無數事實所驗證的。為什麼黨中央要在國有企業搞建立“四好班子”建設?要抓“四好班子”建設?這就是要求一個企業領導班子應該是“經營業績好，政治素質好，團結協作好，作風形象好”，這是抓到了根本，國有企業發展的根本。

　　我們也要通過這次深入學習實踐科學發展觀的活動，進一步破解我們在企業黨建方面的問題，查詢我們的不足，從而在實踐中進一步加強企業領導班子建設，抓好各級領導班子的“四好領導班子”建設，按四好班子的要求來檢查、落實、驗收。

　　我在新的一屆中鋁公司黨組擴大會就班子問題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”***“大事講原則，小事講風格，工作講配合，同志講友誼”***;二是各級領導班子之間要營造一種“陽光、坦誠、簡單”的關係。這些我覺得都是我們搞好領導班子建設、狠抓“四好班子”建設應該努力去做的事。只有把領導班子按“四好”的要求建設好，我們就有應對金融危機，應對嚴峻市場形勢的核心領導力量，才能保證為我們企業經營發展、改革創新和可持續發展提供堅強的領導和保證。

　　要通過學習實踐科學發展觀，實現上述三大重要任務，艱鉅而任重道遠，需要我們從現在起更加重視，更加抓好。應該說在“三大任務”方面，廣西分公司有很好的基礎和條件，所以，我真誠希望廣西分公司能夠率先實現成本領先優勢;能夠率先推進管理改革創新;率先達到“四好班子”建設的要求和標準!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學發展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領導，中鋁總部會全力地關注、支援和幫助你們實現這三個“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個方面，結合科學發展觀活動，結合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實方案和措施，有個好的規劃，在我們中國鋁業公司整個成員企業裡面，帶個好頭，樹個榜樣，祝你們成功。

　　領導到企業調研講話篇三：

　　同志們：

　　今天專題到皖西衛生職業學院來，主要是代表市委、市政府來看望在家，重點了解學院的建設和發展情況。上午我們實地參觀了學校的基礎設施建設情況，剛才又聽取了學院和市直相關部門的發言，總的感覺到近幾年，特別是升格以後，皖西衛生職業學院取得了較快的發展，發展定位和辦學方向進一步明確，學校規模不斷擴大，辦學條件不斷改善，生源狀況良好，辦學成效明顯。這些成績的取得，有賴於皖西衛生職業學院領導班子的團結協作，有賴於在座各位老師們的辛苦努力和各有關部門的大力支援。

　　年初，雲飛書記在來你們學院調研時，曾經對學院未來的建設發展提出過明確的要求，我認為，皖西衛生職業學院下一步還是要深入貫徹雲飛書記的重要講話精神，進一步搶抓發展機遇，克服辦學困難，轉變辦學理念，突出辦學特色，努力在創新辦學模式、優化專業設定等方面下功夫求實效。下面，談幾點想法。

　　第一、要樹立責任意識和創新意識。經過多年的努力，並四次向省政府申報，在六安衛校基礎上終於申報成功衛生職業學院學院，這是非常不容易的。為此，我們要珍惜來之不易的成果，瞄準建設一流的高等職業教育院校這一目標，緊密結合學院自身發展實際，進一步解放思想、轉變觀念，努力在轉變辦學理念、提高辦學質量、形成專業特色等方面下功夫。要把教育方針和市場規律結合起來，把人才培養和就業服務結合起來，鼓勵畢業生到基層實踐創新，把學到的知識運用到實際工作中，更好地服務地方發展。要以服務為宗旨，以就業為導向，以育人為中心，以能力為本位，以工學結合為切入點，不斷創新人才培養模式，努力為社會輸送更多的高素質衛生技術專業適用人才。要按照高等教育和辦學規律的要求，創新辦學理念，積極探索衛生高等職業教育與人才培養模式和規律，加快從普通中專教育模式向高等教育模式的徹底轉變;創新專業設定，逐步構建以護理專業為主體、其它相關專業協調發展科學合理的專業群架構。

　　第二、要加強素質教育和技能教育。職業院校的學生，正處於青春期階段，他們精力充沛、蓬勃向上、敢想敢幹、渴望獨立，但是，他們還有情緒不穩定、思考欠全面、易盲目自信等弱點。作為教育者要充分理解他們，寬容、尊重他們，用符合他們年齡特點的方式引導他們，對其進行思想教育、心理教育和法制教育。要緊緊圍繞高素質衛生技術專業人才培養這個根本問題，加強專業建設，科學設定課程，合理配置理論教學和實踐教學的比例，強化學生動手能力和解決問題能力的訓練，堅持頂崗實習、半工半讀制度，提高學生的實踐能力和就業能力，使之適應社會需要。

　　第三、要加快學院班子和教師隊伍建設。要不斷加強領導班子思想政治建設，不斷提高領導班子領導學校科學發展的能力，不斷完善黨委領導下的校長負責制，努力把領導班子建設成為善於領導學校科學發展、團結奮進的堅強領導集體。人才資源是第一資源，辦學要以人才為本、以教師為主體。我們要提高衛生職業技術教育的質量，關鍵還是要提高教師的質量。要加強師資隊伍建設，採取優惠政策引進、增加專業建設科研經費、培養學科帶頭人等途徑，建設一支與辦學規模和專業建設相適應的師資隊伍;要加強實訓基礎建設，進一步加大圖書資料和網路電子資源建設力度，辦好附屬醫院，不斷推進見習、實習教學的改革創新。同時，作為高校教師，不僅要注重言傳，更要注重身教，努力做到學為人師，行為世範。以自己的人格魅力和學識魅力教育感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。

　　第四、要加強自身管理和協作聯動。市委、市政府始終高度重視學院發展工作，近年來，皖西衛生職業學院儘管在發展中取得了長足進步，但當前制約學院發展的問題還比較突出，學院要通過不斷地加強自身管理，創新工作方式方法，努力克服存在的各種困難。要緊緊抓住國家構建以就業為導向的現代職業教育體系和多元化辦學的新格局和學院招生、就業率始終保持高位執行的契機，進一步提高辦學定位，加快發展步伐。特別是要抓緊啟動學院二期建設和制定學院中長期發展規劃。市直有關部門要積極加強與學院的對接聯絡，積極做好服務，形成工作合力，共同幫助學院協調解決相關具體問題，著力破解學院當前在發展中遇到的困難和問題。

　　當前，我市正處於各項事業跨越發展的關鍵時期，作為其中重要的一項工作，衛生事業發展卻始終受衛生專業技術人員數量少、素質低這一主要因素制約。因此，我希望皖西衛生職業學院能夠真正承擔起立足皖西、服務全省，面向農村、面向基層、面向社群，努力為六安培養留得住、下得去、用得上的高素質技能型衛生人才這一歷史重任，為全面建設幸福六安提供強大的人才和人力資源保證。

　　關於剛才鄭書記提的幾個具體問題，請有關部門抓緊研究，儘快拿出具體方案，報市政府審定後，及時向皖西學院回覆。

　　就講這麼幾點意見，謝謝大家!