中國建築公司年會演講稿

　　在公司年會上員工要進行一篇發言來總結過去一年在公司的收穫，那麼在年會發言中員工需要注意什麼呢?以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　各位領導：

　　你們好!

　　新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表**工地專案部向各位給予我們大力支援和信任的領導表示誠摯地感謝。

　　過去的2014年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦r21-14地塊工程的建設工作中。工程開工後，工程專案部根據本工程特點，工程合同要求、設計檔案、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，並逐項付諸於工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工裝置實現了全面報驗，主要裝置按規定進行了安全鑑定並備案;工程材料及成品、半成品實現了全部報驗，確保了材料質量;嚴格貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環節嚴格執行三檢制度，確保了工程質量，未發生質量事故，工程合格率100%;嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發生安全事故，安全事故發生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支援的結果，也是專案部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。2014年，我專案部將按照以下方法開展工作：

　　“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我專案部進行工程管理的首要任務，為此，我專案部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優質、高效的完成。

　　1、施工進度管理根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優勢協調各方關係，前期抓進度，後期抓配合。

　　2、施工質量管理“質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。為了實現本工程質量目標，我專案部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。

　　3、施工安全管理為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現建立“安全文明工

　　地”的目標，我專案部將採取以下管理措施： 1***建立完善的安全保證體系 2***完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。 3***加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查詢危險源，採取有效措施杜絕安全隱患。

　　4、施工文明管理文明標準化施工管理是體現一個企業現代化管理水平與一個企業總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我專案部對施工現場進行了合理規劃佈置，並已全部佈置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿於專案施工的全過程，為了始終保持施工現場的文明施工，我專案部將採取相應的措施加強控制。

　　我專案部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業宗旨，以對使用者高度負責的態度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的幹勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支援下，通過我們不懈的努力，一定會優質、高效的完成施工任務，將本專案打造成精品工程、示範工程!

　　最後，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意! 謝謝大家。

　　2

　　首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝!

　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福，公司年會演講稿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裡虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

　　在過去的五年裡，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裡高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支援。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有資料化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在09年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策，演講稿《公司年會演講稿》。 感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裡使企業扭虧為盈.

　　痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，資料化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

　　過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

　　一零年我們會在新的財年開始前，逐步的匯入資料化，差異化的管理機制，一切以資料說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用資料來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

　　展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始永珍更新，在春節後立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。

　　怡景灣在2014年被公司評為物業管理優秀專案，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支援和關心。

　　回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年裡更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

　　3

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裡發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

　　在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

　　大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。2014年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：

　　首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

　　其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真稽核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

　　在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

　　在這一年裡，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

　　經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

　　公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、稽核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

　　最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

　　謝謝大家!

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　　親愛的員工同志們：

　　大家下午好!

　　在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開201x年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

　　首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

　　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

　　回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

　　201x年年初，我們把公司確定為“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

　　總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

　　一、公司組織架構和流程方面

　　201x年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。

　　二、員工福利方面

　　長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，201x年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

　　三、硬體基礎建設方面

　　首先，201x年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

　　其次，在硬體方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司資料的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“E商貿通”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

　　四、市場業務方面

　　在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

　　五、對外合作與發展方面

　　201x年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了“山西晉商聯合商品交易所”專案，目前該專案已經在山西省工商局核准了名稱。這個專案通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺勵志網

　　六、規範發展方面

　　201x年公司在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的稽核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們登出清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。

　　總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。

　　在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

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　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家下午好!

　　在時間的河流裡，今天，我們正站在2013和2014的交匯點，我們有幸有緣會聚在一起，是因為公司把我們緊緊聯絡在一起，是她讓我們的人生充滿，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實和依託。在此，我們首先要帶著發自內心的感恩之情，來祈福南京化學工業園熱電有限公司，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節愉快，新年如意!

　　一年一度的年會，我們都會總結過去、反思現在、展望未來。今年的年會主題是“理想行動堅持超越”，為什麼確定了這樣一個年會主題?這源於2013年我和公司共同參加高潛質班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風餐露宿、團隊協作、理想中行動、堅持中到達、不達目標絕不罷休的一幕幕剪影，仍時常縈繞在心頭，而留給我們最大的財富就是玄奘之路的座右銘：“理想行動堅持”!它至今仍一直呈現在玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過直接感悟之後更會鐫刻進你的心裡。理想，我們都有，但如果沒有行動，任何偉大的、美好的理想也只能束之高閣，最多黃粱一夢;而這種偉大的美好的理想行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很長時間付出相當的努力和代價才有可能實現，否則便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個人的玄奘之路，也可以是一個企業的發展經營之路，用這種精神去做企業，一定會有卓越表現，一定會取得如來真經。

　　走到今天，已超越了當初的設想，但是有沒有實現我們心中的理想?我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪裡走?如何走?怎樣才能走好?我們需要什麼樣的精神特質?我在此談談我的看法。

　　一、堅持理想，做一個有夢想的企業

　　公元627年***唐貞觀元年***，偉大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經歷了西行路程中極為艱險的一段旅程。他曾經被追捕、被威脅，他曾經身陷戈壁五天四夜滴水未進，他曾經被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了“寧可就西而死，豈能東歸而生!”九死一生的玄奘法師在這裡實現了人生的轉折，終於成為中國人的精神圖騰。是什麼讓他如此堅強，百折不撓，是因為他心中的理想!對於每個期望成為一流的中國企業，都不能避開這樣的一個基本問題：企業理想。正是這種理想，才能讓這些企業獲得一種卓爾不群的基因，並最終和那些平庸的企業區別開來。

　　企業是以營利為目的的，但企業僅僅想著嬴利是永遠不夠的，對於優秀的企業，企業贏利是為了能夠堅持下去、從而實現理想。人們研究發現，凡是能夠延續上百年的企業，企業一定會有遠大的理想和正確的價值觀，同樣，一些名不見經傳的企業能夠拔地而起，崛起於江湖，也很大程度歸功於其不平庸的企業理想。1998年，王石當時相對來說還是默默無聞的企業領導，但是他走進了中央電視臺“中國人20年20人”節目，裡面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功於導演和他見面的時候，他拿出了一本萬科的雜誌，導演看完這個雜誌，覺得萬科是有理想有夢想的企業，那次也是王石第一次從深圳走進了全國的視野，後來他成了一位知名企業家。1998年的王石剛起步，今天的王石可以說已經成為了中國企業家的“教父”，萬科也成為了一個優秀的企業、卓越的企業、一個有偉大夢想的企業。從萬科的經歷可以總結一點，就是一個企業要有理想、有信念，這樣才能從小做大，從弱做強。

　　有著悠久和光榮的歷史，擁有國內多個舉足輕重的產業，現今已經成為國企的典範，其企業文化和價值品牌已經成為企業發展和贏利的巨大財富。而化工園電廠作為華潤電力的一員，自身在熱電聯產方面擁有得天獨厚的優勢，還有著持續發展的後勁和核心競爭力，如何增光添彩?如何將我們的企業做好做強?如果規劃好我們企業的今生來世?我想首先要明確我們的理想是什麼。專案的理想除了要回饋股東和社會、與員工共同成長外，我想她還應該是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業。

　　企業有企業的理想，每個人也有每個人的理想。說起理想，我們的員工首先就要想到在自己在企業的理想是什麼?有的說是有個滿意的收入，有的說是要有個體面的職位，有的說還需要有個和諧的工作環境，往深點說，是要實現自己人生的價值，成就個人的發展，等等，但歸根結底，只要你是化工園電廠的一員，你就要***企業的理想，併為之奮鬥，在實現企業理想的過程中，去實現自己的人生價值，實現自己人生的夢想。

　　二、勇於行動，做一個有性格的企業

　　理想很重要，但勇敢而自信地開始行動更重要。如果沒有實際行動，只是在心目中描繪藍圖，只是把目標掛在嘴邊，那麼夢想就只能是天邊美麗的彩霞。只有肯踏實地行動，才能成就夢想。

　　《為學》中講了這樣一個故事，說蜀地有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。

　　窮和尚問富和尚：“我要去南海，怎麼樣?”富和尚說：“你憑著什麼去呀?”窮和尚說：“我有一個盛水的瓶子和一個盛飯的缽就足夠了。”富和尚說：“我幾年來一直想僱船沿著長江往下游走，還沒去成呢。你憑著什麼去呀?”

　　到了第二年，窮和尚從南海回來，把事情告訴了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。

　　古時候，西邊的蜀地距離南海非常遙遠，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻可以到。這個故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和容易的區別，但只要去做，困難的事也變容易了;如果不做，容易的事也會變得困難。

　　聯想我們在現實工作和生活中，總有那麼一小部分人，無論企業變與不變，他總是怨天尤人;無論時間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力改變那個在他眼中的不足，我相信他也有理想，可是為什麼不把埋怨化為行動呢?站在岸上永遠也學不會游泳。

　　說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗，去完善。在這個世界上，想成功沒有別的途徑，只有行動才是達到目標的惟一途徑。我們能把握的也只有現在，與其等待，不如行動。

　　勇於行動並不是魯莽行事，而是遵循客觀規律、同時要有擔當、敢去闖。古人云：業精於勤而荒於嬉。這個“勤”，放在一個企業，一定程度上代表著行動力，它不僅僅是員工的工作加班、領導的身先士卒，它還應該是有個嚴謹細緻的工作制度，有個精益求精的工作作風，而“嬉”則代表著隨意、散漫和無序。我想，規範和精益也正是當下我們化工園工作行動中最需要的兩個要素。

　　2013年，我們公司面臨著建廠以來最有利的外部環境，我希望我們能從安全管理開始行動，用足規範和精益這兩個元素，讓這兩個元素貫穿安全、環保、生產、經營、發展各項工作，打造我們化工園專案強大的執行力，形成化工園特有的管理性格，而性格決定命運。

　　三、堅持堅韌，做一個有韌勁的企業

　　有了理想，重在行動，但行動貴在堅持。堅持堅韌，它是一種長力、耐力。面對困難，我們要不妥協，不退步，不輕言放棄，要提倡“靠認真做好事情，靠韌勁做完事情，靠氣魄做大事情。”古人云：鍥而舍之，朽木不折;鍥而不捨，金石可鏤”，一個公司往往由於韌勁的暗裡作用，使很多艱難險阻都一一被降服。有時韌勁就那麼稍遜一籌，挖井人放棄了最後一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業，在取得了偶爾成功之後，皆因缺少韌勁和後勁，最終一一被無情的甩到背後，乃至歸於破產、淘汰。

　　當逆境找上門來時，你該如何反應?你是胡蘿蔔，是雞蛋，還是咖啡豆?面對逆境，有的人自暴自棄，有的人卻越挫越勇;有的人感慨天道不公，有的人卻身受挫而志不墮，無論環境多麼惡劣，仍向四周散發正能量，用美好的情感感染和溫暖他人。你願意做哪個種人呢?

　　未來，來自電力行業的競爭會更為激烈，來自煤炭上游企業的壓力會更強烈，來自熱力使用者的要求會更為嚴格，企業外部環境的變化也更為迅捷而多變，而且企業發展的特定階段也不可避免地存在文化磨合、模式變更等問題，化工園在安全、對外協調、公司發展、經營業績上隨時可能面臨著難以預見的困難和複雜局面，我們只有認真分析形勢，勇於行動，堅持堅韌，去突破，去奮鬥，去逾越。2013年，我們必須要在安全、環保、經營、發展上創造佳績。

　　各位同仁，新的一年，讓我們以服務園區、回饋股東和社會為理想，以精益管理、規範管理為行動指南，進一步加強安全管理，提高環保節能水平，規範和細化基礎管理，貫徹落實華潤先進文化，優化人力資源配置，堅持堅韌，攻堅克難，努力實現公司經營效益、規模發展、組織能力、企業文化的新超越。我衷心期待，公司在理想中成長，在行動中完美，在堅持中超越，她的明天一定會更輝煌!

　　最後，祝各位領導、全體員工及家屬新春快樂!幸福安康!

　　謝謝大家!