精選的公司人員月工作總結

　　總結按內容分，有工作總結、教學總結、學習總結、科研總結、思想總結、專案總結等。下面是小編為您精心整理的。

　　一、本月車間的安全工作:

　　1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2、*月*日召開車間安全例會,傳達公司安環委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固,提高安全防範意識。總結

　　4、針對*月份大霧天氣多,雪天作業場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修專案,並制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行,確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

　　5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先後三次對9#機組系統進行全面排查,並及時督促施工單位對安全設施進行完善,確保人員在試車時不發生事故。

　　6、開展全員查詢身邊隱患活動,以班組為單位將生產現場的隱患整理統計後上交車間,並按“三定四不推”的原則逐級把關,最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

　　7、加強裝置的維護,對其進行集中處理,保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

　　9、節日前進行了綜合檢查,對發現的問題及時給予處理,同時制定《節日期間確保安全生產措施》並下發到各崗位進行學習。

　　二、存在的不足:

　　1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。

　　2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

　　3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

　　三、下月工作計劃:

　　1、組織員工簽定2018年度*季度安全承諾保證書。

　　2、合理按排春節前的裝置維護工作及檢修清理作業,保證節日期間的生產裝置正常執行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

　　一、統一思想

　　***一***工作總結：

　　1.通過每日正德晨會，進行學習三書、觀點的學習。 2.本月進行《藝海綱領》與《藝海基本法》修訂意見徵詢活動中，部門人員一起討論，並提供出一些修改意見。

　　***二***存在問題：暫無

　　***三***整改措施：

　　1.合理安排三書學習內容，儘量與日常工作相結合。

　　二、組織建設

　　***一***工作總結：對於本部門的績效方案進行宣導以及講解，使得大家認識並重視績效考核方案

　　***二***存在問題：暫無

　　***三***整改措施：暫無

　　三、制度流程暫無

　　四、考核評比

　　***一***工作總結： 1.召開員工績效考核評面談，利用工作點評，加強與員工之間的溝通，將工作中好的事蹟加以表揚，設立榜樣，激勵員工自覺、自願的工作，同時產生好的工作方法。

　　***二***存在問題： 1.對於個別考核的內容存在標準問題，沒有一個明確的尺度進行掌控，僅能夠酌情考慮。 2.員工對於個人的考核方案存在理解偏差。

　　***三***整改措施： 1.繼續磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。 2.加強與員工的溝通，使得考核與工作緊密結合。

　　五、管理控制

　　***一***工作總結： 1.本月對正德版塊電子報表進行修正、更新，製作完成技師籤鍾、房間篩查、售品篩查電子報表3張。 2.對牡丹店、上地店前臺與財務部進行突擊檢查，形成審計報告2份。 3.對國際店、牡丹店、上地店、商務酒店進行憑證審計，形成審計報告4份。 4.對各店次卡充值、使用、更改情況進行全程監管，出具審計報告1份。 5.對各店贈退情況進行審查，出具審計報告1份。 6.對各店會員卡使用期限到期進行審查，出具審計報告1份。 7.召開正德2018年度重點工作會議。組織正德經營統計報表以及預算標準和成本控制的三項工作。 8.佈置各店的稅務工作

　　***二***存在問題： 1.各店在電子報表使用中，出現不同問題，有漏填、錯填、未按時填寫等現象發生。 2.各店填寫電子報表後，並不進行復核與檢查，所以會多次出現填寫不對的現象。 3.各店財務在後臺管理方面存問題，管理混亂。

　　***三***整改措施： 1.每日檢查，堅決糾正。 2.需反覆在總經理例會上進行宣講。 3.通過培訓提升財務人員工作能力。

　　六、利益分配

　　重點是工資的發放工作。

　　七、總結反思

　　***一***工作總結： 1、2月份因為春節原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在3月份進行展開; 2、各項財務檢查存在盲點，需要加以整理，並且督促各店進行各自財務整頓自糾自查。。

　　***二***存在問題： 1、現階段的財務人員在工作中工作態度不端正，對於本職工作不能夠及時完成，反而抱怨連篇。 2、許多財務人員的專業素質與工作能力逐漸與企業要求脫離，出現跟不上發展的跡象; 3、財務經理管理能力薄弱，需要加以強調強化。

　　***三***整改措施： 1、展開財務人員培訓工作，同時建立培訓考試機制，強化財務制度流程以及正德財務管理要求。 2、逐步建立財務人員的末位淘汰機制，將合適合格的人才放到合適的崗位; 3、建立財務負責機制，將各級財務各個崗位的工作職責以及相應的負責人員以及對應的負責區域進行整理，形成財務管理責任制，各負其責，各司其職。

　　八、下月工作重點

　　1、培訓工作：將建立正德財務培訓工作管理辦法，並形成方案; 2、經營統計報表開發工作：經營統計報表開發是財務部2018年的一項重點工作; 3、財務檢查結果落實工作：將財務檢查的結果進行各店應用，使得各店減少問題，規範財務工作。

　　20xx年財務部緊緊圍繞集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。

　　一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

　　財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

　　二、以實施新中大軟體為契機，規範各項財務基礎工作

　　在經過兩個月的20xx年度三套會計決算報告的編制後，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中*20xx年財務會計模組的初始化工作。對會計科目、核算專案、部門的設定，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，並針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設定“製造費用”明細科目，並按該科目的費用專案進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目瞭然;規範“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細專案的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量專案的規範化;對收下屬分公司的管理費用由以前衝減管理費用改為衝減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與程式碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別程式碼，並在此基礎上，完成了新中*固定資產管理模組的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式執行新中*財務軟體，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式執行新中*，結束了長達半年之久的兩套財務軟體同時執行的局面。目前新中*軟體已正式與礦部相連結，並執行良好。

　　三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

　　根據金能財務部對有關考核指標進行了分解，下發了20xx年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度彙總可控費用的執行情況，於公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對於其他可控性費用也是實行指標考核，對於超支部分堅決不予核銷。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，並針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向金能集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

　　五、加強財務會計制度建設，提高財務資訊質量

　　財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規範本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了《集團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計資訊的質量，財務部制定了《集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。

　　平時財務部通過開展每週五次的交流會，解決上週工作中出現的問題，佈置下週的主要工作，逐步規範各項會計行為，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程式有效地執行和控制。

　　六、制定財務部各工作崗位職責，並進行自我評定

　　為明確財務部會計人員各崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，並對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。

　　七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

　　為了規範財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的財務自查活動，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，事後進行了交流，提高了會計人員的職業技能。

　　20xx年，為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

　　1、做好20xx年的經濟活動分析工作，及時提出為實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

　　2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟體的培訓與安裝工作。

　　3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。

　　4、集團總部財務處要求在全集團範圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。

　　5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重與金能集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。

　　6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

　　下面我對本月的工作簡明扼要的總結如下：

　　一. 發現存在於工作中的幾處問題。

　　1. 與市場部的銜接。

　　我公司市場部的工作內容相比其他企業，範圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關聯。採購工作也是如此。有一部分需要外採的裝置通常由市場部下達採購通知，現在的情況是隻有口頭告知的程式，需要採購人員追問好幾個相關人員才能把需要採購的裝置型號、數量、客戶的收貨地址、送貨方式等蒐集齊全，非常不正規。在這一環節上，我建議市場部在產生外採需求的時候，同其他需要採購的物資一樣填寫採購申請單，把需要採購物資的各項資訊填寫清楚完善，並由部門主管或分管此項業務的負責人簽字確認，再送到採購部門執行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發貨等不該有的情況發生。

　　2. 與質檢部門。

　　隨著公司生產任務的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數增長，加上對以前供應商的不斷優勝劣汰，必然會有很多供應商及產品進來。需要質檢部門能夠跟上步伐。本月就出現了一定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況，質檢部由於手裡只有一支樣品，沒有其他可以參考的標準進行檢驗，所以如果產品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況。但實際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經提前得到客戶的認可。

　　所以我們在這裡缺少一種機制。建議質檢部門遇到這類有爭議的產品檢驗工作，可以填寫一份專門的單據，比如《讓步接收確認單》《異常規格產品入庫登記表》之類的檔案，由質檢部門牽頭，轉技術部門***市場部或研發部***進行鑑定，確定所涉及的產品是否可以使用或試用，最後轉交技術總負責人做最終批示。質檢部根據此檔案進行下一步安排。這就對技術部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到一定的困難，但只要抓住這樣的契機，會促進我們公司的技術水平達到一個更高的層次。

　　3. 採購申請單的審批程式。現在存在一個問題，那就是如果採購申請單由採購員進行

　　審批簽字的話，使用部門手裡將比較難以拿到一聯審批完的採購申請單，難以起到存檔或督促的作用。而如果由使用部門進行全程審批，則會大大加長採購審批過程的時間***制單-------交採購員------採購員詢價，填寫價格供應商-----交回使用部門-----找採購主管簽字-------找董事長簽字***，流程太長，時效性將不復存在。

　　對於此問題的兩種建議：1.採購主管簽字確認後留在手裡一聯單據，由採購主管代替各部門對採購員的工作進度做統一的監督，保障及時無疏漏地完成每一項採購任務。2.引進ERP系統或稍簡單點的進銷存軟體，都可以實現對各環節工作的監督、追查功能。

　　其實ERP對企業各環節的規範優化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業，但作為生產型的高新技術企業，我們各職能部門是齊全的，一個企業生產經營中的各個部分，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題，都是中小型企業到大型企業轉型期必然會遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些矛盾，幫助我們更快速的騰飛。

　　二. 報關工作的一點感受。

　　很多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當的去面對困難，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關當中遇到的那個情況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就成功了。

　　我想做其他所有的事，應該也是如此吧。面對困難，不瞻前顧後地去拼一把，或許有可能會失敗，但如果不去拼一把，則一定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個月對它的感觸最深。

　　三.下月工作計劃。

　　1.按時優質地完成採購工作。杜絕斷貨。

　　2.借鑑接手清關工作以來總結的一些經驗和學到的知識，在清關變得得心應手的情況下，進一步提高效率，越來越順暢。

　　3.月初把幾家重點供貨商的貨款理清楚，及時付款。10號前完成。

　　4.月中更新採購單價登記表，杜絕拖沓。

　　5.做好接待工作，已在計劃表裡的為12日的四位客戶。

　　20xx年x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作狀況作以下總結：

　　一、材料採購工作狀況

　　x份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。