建築專案經理上半年工作總結

  作為建築專案的負責人,在日常工作中又有哪些收穫呢?下面是小編為您整理的“”,僅供參考,希望您喜歡。

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  20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下,帶領專案部全體員工,認真學習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協力,發揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產計劃,根據專案部的實際工作情況,總結回報如下:

  20xx年上半年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創優質品牌工程,帶領專案部全體員工,開拓創新,抓質量、包安全、搶進度、創效益,保證了在建工程的順利進行。

  一、上半年完成的工程專案

  1、完成了***建築工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

  2、****廠房工程建設基本完成;

  3****專案基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。

  二、加強工程質量管理

  我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規範規程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,專案部做好施工全過程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。

  三、強化安全管理

  為了認真貫徹執行安全生產規定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,專案部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。

  四、施工管理情況

  1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發揮,提高施工效益。

  2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。

  3、施工成本控制,一是嚴格控制專案部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

  4、 加強成本管理提高經濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業務素質等手段,使管理水平進一步深化。

  5、 加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。

  6、 加強施工管理,提高施工施工組織水平。

  正確的選擇施工方案,合理佈置施工現場,搞好現場排程和協調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定並貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

  五、爭創優質品牌工程

  牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,強化專案部全體員工的質量意識,嚴格執行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規範化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及合同的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事後控制的三個階段,專案責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府C-1辦公樓專案創優質工程

  六、抓好專案部建設

  在專案部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高於一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。

  七、今後的工作計劃安排

  1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實幹,認真完成公司安排的各項施工任務

  2、在工程質量上加強管理措施,爭創國家級優質工程。

  3、在安全文明施工上,爭創省級安全文明工地。

  4、加強專案部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率。

  在20xx年下半年裡,我們專案部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實幹,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發展做好我們的貢獻。

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  在分公司領導的信任和培養下,我於xx年x月被任命為xxx專案經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支援和關心下,專案部各項工作進展順利,現就上半年以來的工作總結如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場,我於1月28日***農曆正月初四***就組織裝置及人員趕往電站展開工作。

  在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內裝置缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領專案部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。

  至進入直線期以來,由於廠內裝置延期交貨以及裝置的設計、製造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,並造成安裝工期延誤。

  為了不影響業主的發電計劃,讓廠內裝置缺陷在短時間內得以解決,我組織專案部現有的人力資源,有序的展開工作:諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案,並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、專案管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在徵求廣泛意見後,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決後顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

  在質量和安全管理方面,設定專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。

  對大件裝置的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設定醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

  在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關係,解決專案部記憶體在的問題,建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度,及時組織裝置及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

  財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,並按期進行財務報銷。

  鑑於xx電站交通不便的情況,儘量做到少次多量,對於輔消材料和裝置、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目的。

  三、學習方面

  通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為專案管理者還有許多東西需要去學習,特別是在專案總體施工策劃方面還缺少經驗。

  只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗後,才能在實踐工作中更得心應手。

  我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以後的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

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  時光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮鬥中,20xx年上半年很快步入了尾聲,轉眼之間,我們公司成立至今已有11年有餘,業績進入了平穩發展趨勢,在xx已經擁有了一定的穩固市場,這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的,也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮鬥才能取得的成就!

  不知不覺我進入公司也已經一年多了,在各位領導及同仁的指導幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業務。

  現將xx年上半年以來的工作作如下總結:

  在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,導致在工作中出現紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓,吸取經驗,確保相同的錯誤絕不會出現第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態。

  這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!

  一、施工現場的管理及監督:

  管理既是對工人的合理安排排程,明確分工,責任到人,監督是對現場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節問題,每下一階段可能出現的不利情況,監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業務中出現紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日後,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹,了於指掌,及時跟進!

  二、技術工種的指導及培訓:

  裝飾行業日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好只有更好!

  施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業更需要的是人才,優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

  對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優,因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。因此,計劃在明年將繼續擴建團隊,優勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

  三、針對於客戶要求:

  顧客是上帝,服務提高產品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

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  我於20xx年x月14日進入xx集團置業公司,並於x月23日進駐xx百貨大樓專案工地擔任專案經理,至今已三個月有餘。

  在這3個月的工作中,專案部在集團置業公司的大力支援、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處於打樁階段,現已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱鉅,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年上半年3個月以來的工作情況及下半年的工作計劃做以下彙報:

  一、前期施工準備階段

  xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資專案,只要有利於工程施工進度,基本上都能得到政府的支援與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

  1、地下室控制邊線放樣。

  2、建築物放線。

  3、規劃部門進行驗線工作。

  4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。

  5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

  6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

  7、規劃部門提供本專案周邊市政管線圖紙。

  8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

  9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由於當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。

  土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。

  經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通,同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

  基坑土方開挖兩米五後,給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。

  總包單位將會以此為藉口,施工場地三通一平不具備條件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

  萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,不便組織機械進場也是事實,但我方於x月十五日提供樁基施工藍圖後,總包還是遲遲進不了樁架。

  總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前後後找了十幾家單位,都不願意承接此項業務,直到x月二十二日才陸續進了幾臺樁架。

  x月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返迴圈鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石***工地收集到最大卵石粒徑接近四十釐米***,極易堵管。

  後來,經設計單位同意後,將塔樓返迴圈成孔工藝改為衝擊成孔工藝,總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。

  首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,衝錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,x月十四日開始試樁,x月十六日第一根樁混凝土澆築完成。

  但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。

  總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將採取深井降水,然後安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

  三、下半年年工作計劃安排

  樁基施工進度已經滯後,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下:

  1、20xx年x月15日進場開始挖土。

  2、打樁***包括圍護樁***施工20xx年x月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20xx年x月20日前全部完成,地下室底板於20xx年x月初開始施工,x月15日完成。

  3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

  4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

  5、20xx年年底前塔樓結頂。

  6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

  四、當前需要協調的其它工作

  1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

  2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

  3、 甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在下半年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程專案管理工作:

  20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等,時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求 ,我將繼續抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。

  2、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:

  隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能,保證能有效控制現場施工質量及進度。

  3、進一步作好現場管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

  下半年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

  二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度,發現問題,即時與施工單位溝通,確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

  三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,施工單位並不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現場管理人員,應該屬於施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。

  總之,在下半年中,我將進一步提高自己,研究和改進專案管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

  2019建築工程師上半年工作總結5

  我在xx公司xx專案部工作,這兩年多來,一直在專案部擔任工程師一職,通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊,得益於專案部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的建築工程師。

  在此感謝公司對我的信任及同事們的支援,通過團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經驗,在此對2018年上半年以來的工作進行個人總結,請領導指導與糾正:

  一、主要工作職責

  1、負責分管專案技術、質量、資料管理工作,熟悉瞭解技術方案編寫及報審工作;

  2、協助專案安全負責人做好日常安全生產、文明施工、CI匯入、安全教育會議的組織管理工作;

  3、負責專案資料收集、傳遞整理,監督專案資料員做好專案的技術管理、質量管理工作;

  4、負責做好工程週會、月會進度總結與計劃的編制工作;

  5、協助專案部做好日常管理及後勤服務工作;

  6、負責完成專案部及公司相關部門交辦的其它工作。

  7、注重理論知識學習和與實踐的結合運用,提升複合型管理知識和能力。

  二、工作心得

  1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有紮實的專業功底。

  2、一個專案的成敗取決於團隊合作,幹一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰鬥力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

  3、工作中要勤奮,工作態度認真,主動溝通,避免資訊滯後。

  4、技術、管理兩個方面,兩方面都要兼顧!

  三、施工現場工作經驗

  1、注重施工事前控制的管理,以順利達到施工預定目標,比如,做好專項施工前的組織設計,進行技術交底等。

  2、注重施工過程中的管理,並且做到全過程監控確保工程質量過關,比如鋼筋綁紮,要在現場看鋼筋的綁紮符不符合技術規範標準,要密切關注鋼筋的搭接長度,焊接是否符合要求,有無鋼筋漏綁紮情況等,確保結構的安全。還有混凝土的澆築,要時刻注意澆築的混凝土振搗情況,重點關注混凝土澆築樓層平面標高控制。

  3、一道工序施工完成,進入下一道施工工序前一定要做好交接工作,避免出現由於未交接而產生糾紛。

  四、自身不足之處

  1、施工方案的編制還不太熟悉,需要不斷的加強專業知識的學習。

  2、實際操作較少,造成自我感覺在施工技術上缺少信心,需加強實際施工操作,提高自身的技術水平。

  3、工作有時候做的不細緻,缺少耐心,這方面需自我調節,做到用心做好每一件事。

  五、未來規劃

  1、逐步掌控施工方案的編制

  2、取得相關專業技術職業證書***二級建造師、一級建造師等***

  3、在工程管理方面要多學習,加強專案預期目標控制以及管理協調的能力。

  總體來說,對於領導交給的各項任務都順利完成了,兩年多來從事工程施工的工作, 自身在不斷的取得進步,自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。

  兩年多來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可,展望未來,在工作中將會有更多的新的挑戰,我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今後的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,為公司的發展貢獻自己的力量!