企業文化的重要性論文徵文

　　企業文化是企業在長期的經營管理過程中形成並被企業員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規則的總和,是物質文化、制度文化和精神文化的複合體。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論新時期供電企業文化建設的重要性

　　摘要：當前，電力企業文化傳承著企業及全體員工的價值標準和行為取向，表達著企業的共同信念和整體風貌，激勵著員工的創新夢想與工作激情，推動著供電企業的振興與發展。本文作者就企業文化建設在電力系統中的重要性進行分析和闡述，可供大家參考。

　　關鍵詞：供電企業;文化建設;重要性;

　　1、電力企業文化建設的原則

　　電力企業文化是電力企業文明建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理，通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為，以彌補企業制度管理的不足，促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化，達到人和物的同步發展。電力企業應當藉助當代企業管理新思想來推動電力企業文化建設。在企業內部形成全員參加，同步運轉、協調發展的格局，不斷增強企業職工的建立意識，努力營造一個寬鬆、和諧、民主的文化環境，以促進電力企業文化建設向縱深發展。

　　2、企業文化的意義

　　企業文化是在現代化大生產和市場經濟基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想、管理方式,是現代企業經營管理的一種新趨勢是企業經過長期孕育和提煉昇華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業理念、企業精神、企業形象、價值取向、道德規範、經營方式的總和。

　　每個企業的企業文化,都是一種外在標誌,目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我,同時通過企業文化加強內部凝聚力，增強企業在人才市場上的競爭力，為企業帶來最佳的經濟效益和社會效益。

　　供電企業帶有公用事業性質;因此，要慎重分析內外因素,提煉核心價值觀,圍繞中心任務,結合供電企業管理實踐,借鑑國內外關於企業文化研究的理論和方法,建設和發展具有供電特色的企業文化。既要重視團結協作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新等目標的實施和發展,又要注意意識導向、制度約束、凝聚作用以及由此而產生的社會影響。

　　3、企業文化建設的作用

　　企業文化建設的核心是精神文化,即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業文化建設的核心內容。國內許多成功的企業越來越重視企業文化的建設,利用企業文化這一載體,有效地引人競爭機制,優化人力資源,釋放人的潛能,給企業注人生機和活力,全面推動企業兩個文明建設和綜合素質的提高。

　　隨著社會進步和企業競爭的加劇,經濟生活中的物質生產日益呈現出與文化相互滲透、相互促進的態勢,經濟與文化的融和已成為經濟發展必由之路。就供電企業而言,隨著電力體制改革的不斷深化,電力將不再成為壟斷產業,未來發展目標是突破部門與地區界線,打破條塊分割,促進生產要素合理流動與重組,建立一個統一、開放、競爭有序的電力市場體系。越來越多的供電企業在日益激烈的市場競爭中,深刻認識到開展和加強企業文化建設是實現企業快速發展,增強企業綜合實力、開展精神文明建設的一種有效形式和載體,是提高企業核心競爭力最為有效的手段之一,是提高企業管理水平的重要標誌,是創一流企業和建立文明行業的必然要求,也是深化電力體制改革的客觀需要。

　　3.1提高供電企業管理水平

　　縱觀企業管理髮展的歷史,企業管理依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業管理的最高層次,它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業特別整中小企業仍處於經驗管理階段,憑藉管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業。一部分規模較大的企業,主要是支柱產業骨幹型企業,已進入科學管理階段,以規章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業分工管理企業。極少數現代一流企業進人文化管理階段,圍繞企業價值這一核心,確定企業精神、經營觀念、發展戰略、奮鬥目標,培養職業道德,規範企業行為,建立企業作風,營造企業環境,突出了企業文化的主導作用。供電企業正處在從科學管理向文化管理轉型的過渡期,建設企業文化,將加快轉型速度,縮短過渡時間,儘快步人文化管理階段,達到提升企業管理層次的目的。

　　3.2促進供電企業的改革

　　隨著電力體制改革方案的實施,改革將向縱深發展,徹底擺脫計劃經濟影響,全面進入市場,成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要,成了當務之急和必須解決的問題。通過企業化建設,樹立正確的價值觀念,確立科學的企業目標,塑造嶄新的企業形象,培育優秀的企業精神,建立現代的經營理念,設計鮮明的企業標誌,塑造優良的企業環境,充分發揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發功能,從而使企業能迅速地進人市場、佔領市場、鞏固市場,在市場中立於不敗之地,使企業的職工群體擁有共同的價值取向、行為規範和奮鬥目標。企業文化建設能夠促進企業改革,保證改革任務的順利完成。

　　3.3推動供電企業的創一流工作

　　建立一流供電企業,是供電職工追求的目標,已為之奮鬥了數年,而創一流需要一流的裝置、一流的職工隊伍、一流的管理,這都離不開企業文化建設。因為企業文化是企業在生產經營過程中創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和,而企業文化管理又是企業管理的最高層次,所以創一流供電企業的物質支撐、精神激勵、制度保障,都蘊含在企業文化建設之中,能有效地推動創一流工作。另外,創一流供電企業靠的是職工的努力,而企業文化建設強調的是以人為本,兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來,可使企業中所有人朝著創一流目標和方向努力。

　　4、供電企業文化建設的方法

　　4.1提高職工隊伍的總體素質,

　　供電企業文化建設的一項重要的基礎性工作,就是提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質,職工素質的高低決定企業文化建設的起點。只有當職工的總體素質與現代企業制度的要求、改革開放的客觀需要、企業生產經營的總體水平相適應時,建設企業文化、塑造企業精神才有可能。因此,通過加強學習、深化教育、集中培訓、注重實踐、強化鍛鍊,使職工成為“四有”人才,供電企業文化建設才有牢固基礎,這也是供電企業文化建設的必由之路。

　　4.2明確供電企業的發展目標,是供電企業文化建設的前提

　　企業沒有目標或發展目標不明確,職工就看不到企業的光明前途,極容易出現短期行為和思想上的波動,因而不利於正常的生產經營活動,不利於企業凝聚力的形成,進而影響企業精神的培育。另外,確定企業的發展目標必須符合全體職工的心願,代表他們的共同利益,要通過教育和宣傳,把企業目標變成職工共同追求的目標。只有這樣職工才能清晰地看到企業的光明前途,增強信心,充分發揮自己在實現企業目標中的作用,實現個人的人生價值,增強事業心和責任感,積極為振興企業獻計獻策,從而形成企業的共同價值觀念。把“建立符合現代企業制度要求的,經營管理現代化的國際一流的電力經營企業”作為供電企業的最終目標。

　　4.3創造良好的企業環境,是供電企業文化建設的客觀需要

　　沒有一個良好的企業環境,職工就難以在潛移默化中接受企業文化的薰陶。為此,一是搞好企業的生活環境,滿足職工衣、食、住、行、休、養、生、息的需要,二是滿足職工接受教育、開展活動、學習提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發展的需要。只有創造良好的企業環境,才能使職工真正樹立與企業“同呼吸、共命運”、的思想,樹立“企業是我家,興旺靠大家”的觀念,形成企業職工的共同價值取向,建立優秀的供電企業文化。

　　4.4發揮供電企業領導的表率作用,是供電企業文化建設的體制要求

　　企業領導的思想品格影響企業的風氣及企業文化的形成,企業領導的生活方式影響企業職工的行為方式的建立,企業領導的個性態度對職工健康人格的形式也有影響。總之,供電企業文化建設離不開企業領導強有力的指揮和鞭策。企業領導以身作則、為人表率、威信高、律已嚴格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道,就會產生感召力,形成企業上下一致的意志和共識,全面發揮職工的聰明才智。

　　45加強思想政治工作,是供電企業文化建設的關鍵

　　企業思想政治工作對促進企業文化轉化為職工群體意識行為,起著不可替代的媒介和催化作用,是供電企業文化建設和昇華的主要渠道。一是，通過針對性思想政治工作,強化企業民主管理,提高企業經營活動透明度。二是，通過有效的思想政治工作,協調和改善企業內部關係,強化職工的參與意識,發揮全體職工的主觀能動性。三是，通過生動感人的思想政治工作,宣傳和灌輸企業宗旨、企業目標、企業理念,樹立職工學習企業精神的典型,引導企業職工認同企業文化,弘揚企業精神。四是，要經常開展交心通氣活動,企業領導與職工之間要經常進行溝通,尊重人、關心人,建立團結和諧、奮發向上的企業環境,使職工的人生價值充分得以實現,從而確保供電企業文化的昇華提高和企業精神的發揚光大。

　　5、結束語

　　根據上述可知：企業文化是企業未來發展的核心競爭力。一個優秀的企業必然有優秀的企業文化,企業文化對於一個企業的發展、成熟、強大絕不是可有可無的。在企業發展過程中不斷吸取先進的文化思想,充實現有企業文化,努力在理論和實踐兩個方面探索,結合建設國際一流供電企業的目標,用一流企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力,凝聚職工隊伍,統一思想意志,培養企業的應變能力和創新能力,推動企業與時俱進、走向卓越,再創輝煌。

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