企業班組建設大會上的領導講話稿

  加強班組建設是促進企業又好又快發展、成就卓越企業的重要抓手。下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  

  尊敬的各位領導,各位同仁:

  大家好!

  今天能夠參加公司組織召開的“班組建設”動員會並進行發言,我感到莫大的榮幸和鼓舞,特別是在聆聽了XXXX《實施方案》後,給我的感觸很大,深受教育和啟發,讓我認識到了開展“班組建設”的必要性和重要意義,進一步堅定了信心和決心。

  班組是企業管理的基本單位,是承上啟下的關鍵環節。作為一名基層供電所長,我堅決響應公司的號召,積極投身於班組建設,以公司“班組建設”活動為契機,下決心,花大力氣,按照“班組建設”的要求,規範標準,大力推進,重點做好以下幾方面的工作:

  首先以本次會議精神統一全所職工的思想和認識,對照公司班組建設《實施方案》,結合班組實際,吃透精神,找出差距,理清思路,拿出措施,不斷夯實管理基礎,築牢企業安全文明生產和優質服務的前沿陣地,逐步實現活動的各項既定目標。

  二要加強自身建設。俗話說:“打鐵還需自身硬”。我深知,自身素質的高低直接影響著整個班組建設的質量。因此,我要加強學習,提升自己的管理水平。做到講學習,有一定的理論功底,是大家學習的榜樣;講技術,是所內的多面手,在困難面前不低頭;講工作,事業心強,善於溝通,善於創新;講紀律,嚴於律己,公平待人;講團結,敢於承擔責任,發揮率先垂範,凝聚人心的核心作用。帶領職工發揚不等不靠不推不拖的工作作風,從一點一滴做起,紮紮實實開展好班組建設。

  三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務的有力保障。要牢固樹立“風險可以防範、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念,不斷提高職工安全意識。工作中嚴格執行“三卡一志”,實施“標準化作業輔助系統”,積極開展安全性評價工作,同時不斷加大安全監查力度,真正實現安全工作可控、能控、再控。

  四是提升職工整體素質。引導所內職工利用業餘時間積極參與培訓和業務學習,主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術比武”活動,把每天的生產工作作為一個比試技術水平的平臺,在職工中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責意識和優質服務理念,全面實施“員工素質提升工程”。

  五是加強班組文化建設。營造良好的班組文化氛圍,充分利用我們的閱覽室、榮譽室、網際網路及活動場地等優越條件開展多種形式的學習和文體活動。不斷提升職工的文化涵養,豐富文化生活,增強職工的榮譽感和責任感。

  六是努力建立和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任,做到真正意義上的朋友,營造出和諧的氛圍。認真做好所務公開,定期召開所內民主生活會,公開績效考核情況,經常與員工談心,瞭解員工的思想情緒、想法和性格特點,真誠地幫助他們解決工作、學習、生活中的困難,創造安全、舒適的工作環境及和諧融洽的管理氛圍,增強員工的歸屬感,激發員工的工作積極性,把我所建成美好的“職工小家”。

  總之,在今後的班組建設中,我將以強烈的責任心,做到思想上重視,態度上端正,行動上積極,認真開展學習型、和諧型班組的創爭活動,努力把我所建立成XXXX供電所,為公司實現又好又快發展做出新的貢獻。我相信,在公司的正確領導下,在供電所全體職工的共同努力下,通過深入開展班組建設活動,一定會使我們的各項指標任務完成地更好,一定會取得更加輝煌的成績!

  謝謝大家!

  

  同志們:

  加強班組建設是夯實企業基礎管理、促進企業發展的永恆主題,也是我們實現快速發展的必由之路。今天,我們召開建材公司班組建設經驗交流會,目的就是總結前一段公司班組建設開展情況,加強各單位、各班組之間的交流與學習,相互借鑑經驗,促進公司班組建設工作,推動我公司健康、和諧、可持續發展,更好更快地實現安全、高效、優質生產的既定目標。

  班組建設工作回顧

  公司現有班組77個,其中生產班組49個,自班組建設工作開展以來,公司黨政領導班子非常重視,將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展,進一步夯實了班組管理基礎,提高了班組現場管理水平。

  一、精心組織,加強領導與協助

  公司黨政高度重視班組建設工作,確立以“黨委主導、行政主體、工會協調、部門聯動、職工參與”的工作原則,及時成立了黨委書記、總經理為組長的班組建設領導小組,堅持把加強班組建設作為夯實企業基礎管理、迅速提高我公司整體素質、增強核心競爭力的重要途徑,著眼於班組組織建設,著力於選拔培養班組長工作;著眼於班組隊伍建設,著力於職工培訓工作;著眼於班組制度建設,著力於班組規範化執行。經過兩年多的努力,我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內容;建立起以行政領導為主、車間具體負責,職能部門業務指導,黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局;使我公司班組建設與管理工作逐步規範化、制度化。

  二、健全制度,加強考核與引導

  公司先後向全體職工發放了《你在為誰工作》、《感恩於心、回報於行》、《生命第一/員工安全素質手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長髮放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優秀班組長現場管理》等學習書目;下發了公司《關於加強班組建設的實施方案》,制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》,從總則,組織領導,班組管理體系,班組考核內容、班組的考評獎勵,班組長任職條件、職責、許可權,生產管理,安全管理,質量管理,基礎工作,民主管理,思想政治工作等方面做出明確規定;統一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現場安全管理制度、班組生產管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監督管理制度、班組質量負責制度、裝置維護保養等八項制度;實現了我公司班組工作的有章可循,使各班組工作有序開展。

  基本實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化。20xx年度公司評選出了8個明星班組,10個優秀班組,可以說我公司的班組建設工作已經取得了一定的成績,收到了一定的成效,保障了生產安全平穩執行,也為今後的工作奠定了堅實基礎。

  三、把握關鍵,注重基礎和實效

  集團公司“三基三抓一追究”,其中一項基本工作就是班組建設,抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區隊根據要求,從班組長配置、產生、選拔、任用,進行了明文規定,並按程式進行了民主改選,使思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來,為班組建設的深入開展打下了基礎。

  在班組建設推進過程中,注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎,一方面加強了基層區隊安全技術培訓工作,基層區隊利用班前班後會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動,開展導師帶徒、每週集中培訓等形式,學習業務技術和班組安全管理,提升了班組長及職工安全技術素質和管理水平。另一方面,強化了基層班組安全技術操作規程的貫徹學習和執行,加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作,使班組在安全生產過程中做到規範操作,推動了基層班組的規範化,取得了實效。

  班組建設工作存在的不足

  企業的健康發展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產的各個崗位,肩負著全廠的生產任務,管理和操作著幾千萬元的資產。取得如今的成績,歸根結底,是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果,是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這裡,我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!

  同時,我們也必須要清醒地認識到,我們的事業才剛剛起步,與現代企業的管理要求和先進的企業相比,我們的班組建設工作還有不少的差距,甚至還比較落後。具體表現為:部分幹部職工對於班組建立的目的意義沒有深刻的理解和認識,未能引起足夠的重視,未能真正樹立抓“三基”的思想,目標模糊,基礎不紮實,班組建設有要求而無氛圍,有的只停留在形式上,致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考核獎懲流於形式,強調了物質獎勵,忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理,重視現場管理而忽略了人的素養管理;個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄,班長衝鋒在前而班組成員消極滯後,說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創新、完善和發展。這就是我們的真實情況,因此,我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質,必須調動全員參與,必須從簡單的制度管理、物質管理轉變為重視文化環境建設、人文關懷和精神激勵,真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園,才能有效激發基層的活力和熱情,提升班組建設的整體水平。

  對今後班組建設工作的四點安排意見

  針對以上存在的不足,通過近兩年班組建設工作的開展情況來看,下一步做好班組建設工作,務必做到以下幾點:

  一是班組建設工作,各級部門黨政主要負責人要作為企業管理的重要內容親自抓,工作要踏實,責任要明確,切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。

  二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長遠發展有利的基礎工作,是一項長期、艱鉅的任務,必須持之以恆,才能真正取得實效。

  三是要重視班組長對伍建設。班組長素質高低決定企業管理水平,各基層單位要充分調動和發揮好班組長積極性、主動性,提高班組現場管理水平。

  四是紮實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質提高的途徑,使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展,營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

  五是要用好激勵機制。為推動班組建設工作的深入開展,要認真開展班組建設爭先創優評比活動,讓先進典型名利雙收,充分調動基層單位、班組長及廣大職工的積極性,推動班組建設不斷創新和發展,班組建設管理水平不斷提高。

  同志們,加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作,事關企業的長遠發展。希望大家以此次會議為契機,認真學習借鑑優秀班組建設先進經驗,紮紮實實地抓好各項工作的落實,努力推動公司班組建設整體上水平,為實現公司全年奮鬥目標做出我們新的更大的貢獻!

  謝謝大家!

  

  各位領導,各位班長上午好,聽了前幾位班長的班組建設經驗的講話,深有感觸,我作為一名電氣維修班組長,通過近十年的班組管理,充分認識到班組是企業的最基本單元,是企業組織生產經營活動的基石,是企業最基礎的生產管理組織。班組興衰決定企業興衰。要建立一個優秀的班組,要做到以下幾個方面:

  一:必須從班組長抓起

  作為班組長要充分認識到自己是安全生產“第一責任人”,工作中班長要起模範表率作用,要身體力行,嚴格遵守各項規章制度。要確立技術權威的地位,努力提高安全管理水平。要善於學習,在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法,並帶領班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎,要善於做群眾工作,掌握班組成員的思想動態,及時幫助有困難的職工,把班組打造成和諧型班組。

  二:強化班組成員安全思想建設

  安全責任重於泰山,要求班組成員始終把安全生產放在首位,堅持“安全第一、預防為主”的方針,做到不安全不生產。全面貫徹落實單位制定的各項安全規章制度,嚴格執行電氣作業規程,定期對班組成員進行電氣作業風險教育,提高全員安全防範意識。經常開展事故演練,提高班組成員應急處置能力和水平。

  三:深化班組成員作業標準化建設

  工作中要求班組成員嚴格按照作業規程施工。因為作業標準化是預防事故發生、確保安全生產的基礎,能有效地控制人的不安全行為,能控制“三違”現象的發生,從而要求班組成員上標準崗、幹標準活,杜絕僥倖心理、冒險蠻幹的不良現象。

  煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成,各項規章制度都要在班組落實,把班組安全生產工作管理重點放在現場,是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑,只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現場安全,才能保證安全生產。