領導班子集體談話會上的講話***2***

  領導班子集體談話會上的講話篇3

  同志們:

  今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領導幹部。管委會所轄三個區、內設的十幾個機構以及直屬事業單位的主要負責同志,已經明確,這標誌著我們長白山管委會的工作,將步入新的歷史階段。

  今天與會的同志,都走上了新的領導崗位,這既體現了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定,也包含了黨委對同志們今後工作的信任和期待。希望同志們走上領導崗位以後,能夠充分發揮才能智慧,真正擔當起各自肩負的職責和任務,與管委會班子一道,為長白山的創業和發展,為全省旅遊經濟的振興,做出應有的貢獻。

  由於這次幹部調整涉及的面比較寬,管委會黨委經過幾個月的考察、瞭解和調查研究,在通盤考慮,徵求各個方面意見的基礎上,嚴格按照中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定,確定了擬任幹部人選。

  這次任職的幹部大體上有四個部分:第一部分,是原保護局和兩個開發區,一共有九位副處級領導幹部,這次經過民主推薦和嚴格考核,都任用到正處的領導崗位上。第二部分,是管委會籌建期間,就參與工作的四位同志,管委會黨委認為,這些同志懂專業、會管理、勤奮敬業,是我們管委會未來發展迫切需要的骨幹力量。第三部分,是省委組織部為了加強管委會的工作,下派的三十幾位同志。這些同志,在管委會近五個月的籌建工作中,付出了心血和汗水,克服了重重困難,為長白山的起步和發展,奠定了基礎,所以這一次,我們絕大多數都放在了比較重要的崗位上。第四部分,就是我們聘任的五位同志。這五位同志,都是在水利、交通、建設、冰雪體育以及融資方面的優秀人才,是我們目前急需的專業人才。

  這次幹部任用,給大家提供了一個展示和鍛鍊自己才能的廣闊舞臺,同時對大家也是考驗。公示確認以後,各位同志就要走向新的工作崗位,就要面對一個區域、一個單位、一個部門的工作。現在是管委會的創業時期,各項工作任務都非常繁重,責任和任務也非常艱鉅。為了更好地做好今後的工作,我想和同志們談三個方面的意見,供大家參考。

  一、要以高度的責任感和良好的心態,投身於長白山開發建設事業。

  這次管委會共討論任用了四十五名同志,其中,原正處級的同志只有三位***不含聘任的主任助理***,其餘的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規模的任用幹部,在全省都是不多見的。

  首先,這次幹部任用,不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說,得到提拔和重用,當然是人生的一種經歷,但是我想提醒大家,內心不要存有嘉官晉爵的狀態和感覺,而是要認識到,這是管委會賦予我們的一種責任和使命,是給擔子、給壓力,給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構,剛剛開始工作執行。同志們對我們這個機構的認識和了解,特別是對我們面臨的繁重任務,都要有一個清醒的認識和理解。否則,只把它做為一個階梯、做為一種榮譽、做為一個標明自己身價的標籤,那就錯了。在長白山管委會工作,特別是做為第一任的創業者們,不是來做官、做文章的,更不是來混日子、混資歷的,我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業業的勤奮精神,一種艱苦卓絕、任勞任怨的創業精神,才能幹好工作。所以,我們任用幹部也不是嘉官進爵,是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能於一身的一級管理組織,她不同於我們原來的單位,也不同於原來的兩個開發區,她是按照省委、省政府的決策,在巨集觀上研究長白山的未來發展,在微觀上又要操作、實施、開拓、創業的一種工作性質,不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感,無論是老同志還是年輕同志,無論是掛職同志還是原本地的幹部,大家都要把思想統一到我們是一級組織的高度上來,不要把我們混同於一個一般的職能部門。我們是一種社會管理,我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局,我們面對的是省委、省政府,面對的是全省人民。那麼我們的素質、能力、工作水平,就必須要達到適應這種目標的、更高的要求。

  第二,要立足自身素質的提高,追求長高,不要長粗。要尋求在專業上發揮自己的長處和優勢,也就是提高自身素質。過去,保護局和兩個開發區畢竟是基層單位,而我們今後面對的是一級組織。長白山創業的要求和長白山未來發展的目標,需要我們每一位領導同志,都能成為行業的優秀管理者,或者是專業的優秀人才。平時,當我們議論某個話題的時候,大家都有話可說、都能談笑風生,但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗,要向縱深發展,就是說要認認真真的按照我們的管理職能,深入學習本專業方面的知識,進行科學細緻的分工,切實研究解決當前存在的關鍵問題,而不是浮在上面,僅僅把工作侷限於表層狀態。當前管委會急需很多方面的專業人才,這次交通局長的位置空缺,就說明我們還沒有找到合適的人選。另外,各部門在行政管理方面的能力也亟待加強,省裡對長白山實行的是“九加一”管理體制,我們的工作是向省委、省政府負責,有時提交一個彙報材料都比較吃力,如何面對“九加一”格局,如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續關愛和信任我們。今後,在座的各位同志都要根據自己職責職能,深入研究自己管轄領域的工作,深入學習專業方面的知識,少扯皮、多看書,少議論、多學習。總之就是我們要長高,不要長粗、長胖,素質方面,就是這樣一個要求。

  第三,要以長白山管委會整體為重,樹立形成“長白山人”的新風貌。今後,我們的思想作風、工作作風,都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海,都有各自不同的經歷、長處和特點,但是我們都有一個共同的目標,就是開發長白山,建設長白山,就是發展和提高。我們是長白山創業的同路人,共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發昂揚的精神風貌,要融為一個集體,要相互學習、取長補短,而不要產生隔閡、猜疑和戒備。要多幹事,少議論,更不要無事生非,這是我在管委會第一次幹部大會上講過的,小平同志就提倡不搞爭論,要潛下心來幹事。對長白山發展的問題,全哲洙同志也在這個位置上講過,現在不是說幹不幹的問題,而是怎麼幹好的問題,是怎麼形成共識,共同往前走的問題,他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈,頂多開個探照燈,就是要鼓勵探索、鼓勵幹事。現在對於管委會來說,一切都在改革和發展當中,我們是個新生事物,打個比方說,管委會是個“四不象”的機構,她既不是地區行署,不是完全承擔行業職能的省直部門,也不是旅遊專業部門,又不是林業保護部門。面對這樣一個現實,有大量的工作需要我們去探索、實踐,就像小平同志提倡的“三個有利於”思想,只要是有利於發展的,只要是有利於長白山資源得到合理利用和開發的,只要是有利於提高人民群眾生活水平的,我們就去實踐、就去探索,把主要的精力投入到開拓性的工作中去。

  在廉政建設方面,更要以高標準要求自己。長白山的開發建設涉及方方面面,與社會各個層面的交往也很緊密,加強廉政建設是管委會今後的一項重要工作。無論是那位同志,無論是負責什麼工作,都要以民為本、為民服務,不要為個人的利益服務,更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上,我要鄭重的提醒所有同志,不能出任何問題,誰出了問題,誰自己負責,管委會將從嚴懲處、決不留情。我們當前面臨的是一種特殊複雜的環境,我們的機制和體制有的還沒完全建立起來,有的還不很完善,加強修養、自我約束和廉潔自律,從源頭上遏制腐敗,在這個時期就顯得尤其重要,這一點我們一定要牢記。

  以上是我對大家在個人素質和修養方面提出的幾點要求,有些話可能說的重了一點,目的是為了大家更好地做好本職工作,促進長白山事業的發展。

  二、從實際出發,明確重點,精心組織實施好當前工作。

  經過半年來的艱苦努力,長白山的各項主要規劃已經基本成形,今年的主要任務也基本明確,要把我們確定的目標變成現實,還需要付出大量的心血和汗水。現在看,最主要的就是抓好三件事:

  第一件是初步構建起管委會的執行機制,確保穩健高效運轉。主要負責同志確認以後,下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案,這是我們今天在座同志到任後要首先思考的問題,要抓緊和主管領導彙報溝通,在一週內提出方案。然後著手選拔任用人才,在用人上我們大體採取三種方式:一是內部選拔一批,二是公開競爭上崗一批,三是通過組織上在周邊地區***如通化、白山、延邊、森工企業等***推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才,也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上,我想指出,管委會用幹部一定要因人因才使用,絕不會因情、因故、因利使用幹部。我在班子會上說過,最近一段的說情風很厲害,這很不好,你是什麼素質就適合什麼位置,說情風就不要再颳了,在用幹部的問題上,我們必須要形成一個良好的風氣。三定方案落實以後,各部門還要抓緊建立起自己的規章制度、實施細則等,這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案,各部門也要儘快出臺,然後在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運轉的基本條件。

  第二件是圍繞今年創新性、突破性的發展要求,確立自己的工作目標和職責。這次管委會班子會上確定了今年的重點工作,任務很繁重、也比較艱鉅,需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作,是開創性、建設性、發展性的工作,全部工作都要從基礎做起,而且要實現創新、實現突破,這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪裡尋找資金、從哪裡爭取專案、通過什麼渠道解決問題、最後達到什麼效果,這是衡量我們工作的一個剛性標準。

  第三件是要積極和省直相關廳局銜接溝通,下大氣力爭取省直相關部門在技術、專案、資金上的支援和幫助。我們現在的財源基礎很薄弱,要辦的事情卻很多,這個矛盾一個時期內難以得到解決,因此我們一定要樹立過緊日子的思想,千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支援和幫助。目前,省直各個廳局都有一定的專項資金額度和專案方面的優惠措施,我們想辦法多爭取一些,我們的事業發展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力,從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認認真真地去做,就一定會做到。我們確確實實是面臨著艱苦創業,積少成多,集腋成裘,能為這個地區多爭取資金,就是為這個地區的基礎設施改善、為這個地區的老百姓、為這個地區的公益事業,多做點事情,這既是我們不可推卸的責任,也是我們的光榮使命。

  三、更新發展觀念,建立辦事高效、運轉協調的行政機制。

  要確保今年的各項工作落到實處。工作目標確定了,我們就要研究落實的渠道和方式,拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職幹部時我講過,無論專業熟悉與否,無論人事熟悉與否,最後都要把自己負責的事情辦成。長白山發展的事情,更多的不是我們在這裡開會、研究、討論能解決的,更多的是在長春、是在北京,跑來專案、跑來資金,在這方面,聰明人有聰明辦法,笨人有笨辦法,提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這裡天天討論,閉上門你請我我請你說的天花亂墜,解決不了問題。沒有完成任務,說什麼都沒用。我常說的一句話,叫只看結果,不看過程,這就是我們的尺度,沒有達到這個尺度,做的都是無用功。

  要建立一種良好的考評機制。在這方面我有一個建議,今年從管委會班子做起,實行週記制度,大家在區域網上,把一週來做過的主要工作,在網上實行公示,並且和個人的工作效率、工作成績測評聯絡起來,誰幹事,誰沒幹事,一目瞭然。同時有關部門也要結合現代化辦公方式和現代化工具,認真研究出臺一些其它相關措施。

  要建立良好的獎懲機制。我在班子會上提議,今年計劃設立三個獎:一是創新獎,如果在工作方式上、方法上實現了創新,包括出了好的建議、好的想法、好的方案,而且確實有突破,那麼就實行獎勵。二是招商引資獎,長白山發展需要大量的資金投入和經營性專案的投入,不管什麼渠道、什麼方式,只要把資金、把專案引進來,我們就重獎。三是辛勤獎,獎勵那些真正兢兢業業、勤勤懇懇工作的同志,據瞭解有些開發區給職工搞一些補貼和福利,就通過加班這種辦法,例如每天加一個小時的班、每週休一個休息日、或者節假日不休息等情況,可以按照兩倍或三倍的工資標準給予補貼,這樣同志們的待遇也可以得到提高。

  最後說一句,這次任用的幹部,不論是來自哪裡,不論從事於什麼行業,今後都要相互支援、相互幫助、共同促進、共同提高。長白山的未來,長白山的起步,取決於我們在座的同志們,殷切地希望大家做好今後的工作。

  謝謝大家。

  
看過領導班子集體談話會上的講話的人還看了: