談判僵局主要有哪幾種類型

  當談判陷入僵局,經過協商而毫無進展,雙方的情緒均處於低潮時,可以採用避開該話題的辦法,換一個新的話題與對方談判,以等待高潮的到來。下面小編整理了,供你閱讀參考。

  

  ***一***、狹義的分類

  1、談判初期僵局彼此熟悉、瞭解、建立融洽氣氛的階段

  2、中期僵局實質性階段,雙方需就有關技術、價格、合同條款等進行詳盡討論、協商,此時隱含於合作條件之中各自利益的差異,會表現得越來越明顯、越來越尖銳

  3、後期僵局雙方達成協議階段,在解決了技術、價格這些關鍵問題後,還要就諸如專案驗收程度、付款條件等執行細節,進行商議,特別是合同條款的措辭、語氣經常容易引起爭議

  ***二***、廣義的分類 在商務談判中,雙方觀點、立場的交鋒是持續不斷的,當利益衝突變得不可調和時,僵局便出現了。從廣義上講,僵局的發生是伴隨整個合作過程隨時隨地都有可能出現的。

  ***三***、從談判內容上的分類 一般來講,不同的標準,不同的技術要求,不同的合同條款,不同的專案合同價格、履約地點、驗收標準、違約責任等,都可以引起不同內容上的談判僵局。價格是最敏感的一種談判內容,產生僵局頻率最高。

  打破談判僵局的策略

  談判出現僵局,就會影響談判協議的達成。無疑,這是談判人員都不願看到的。因此,在雙方都有誠意的談判中,儘量避免出現僵局。但是,談判本身又是雙方利益的分配,是雙方的討價還價,僵局的出現也就不可避免。因此,僅從主觀願望上不願出現談判僵局是不夠的,也是不現實的,必須正確認識、慎重對待、認真處理這一問題,掌握處理談判僵局的策略與技巧,從而更好地爭取主動,為談判協議的簽訂鋪平道路。

  1.用語言鼓勵對方打破僵局

  當談判出現僵局時,你可以用話語鼓勵對方:“看,許多問題都已解決了,現在就剩這一點了。如果不一併解決的話,那不就太可惜了嗎?”這種說法,看似很平常,實際上卻能鼓動人,發揮很大的作用。

  對於牽涉多項討論議題的談判,更要注意打破存在的僵局。比如,在一場包含六項議題的談判中,有四項是重要議題,其餘兩項是次要議題。現在假設四項重要議題中已有三項獲得協議,只剩下一項重要議題和兩項小問題了,那麼,針對僵局,你可以這樣告訴對方:“四個難題已解決了三個了,剩下一個如果也能一一併解決的話,其他的小問題就好辦了,讓我們再繼續努力,好好討論討論惟一的難題吧!如果就這樣放棄了,前面的工作就都白做了,大家都會覺得遺憾的!”聽你這麼說,對方多半會同意繼續談判,這樣僵局就自然化解了。

  敘述舊情,強調雙方的共同點。就是通過回顧雙方以往的合作歷史,強調和突出共同點和合作的成果,以此來削弱彼此的對立情緒,以達到打破僵局的目的。

  2.採取橫向式的談判打破僵局

  當談判陷入僵局,經過協商而毫無進展,雙方的情緒均處於低潮時,可以採用避開該話題的辦法,換一個新的話題與對方談判,以等待高潮的到來。橫向談判是迴避低潮的常用方法。由於話題和利益問的關聯性,當其他話題取得成功時,再回來談陷入僵局的話題,便會比以前容易得多。

  把談判的面撒開,先撇開爭議的問題,再談另一個問題,而不是盯住一個問題不放,不談妥誓不罷休。例如:在價格問題上雙方互不相讓,僵住了,可以先暫時擱置一旁,改談交貨期、付款方式等其他問題。如果在這些議題上對方感到滿意了,再重新回過頭來討論價格問題,阻力就會小一些,商量的餘地也就更大些,從而彌合分歧,使談判出現新的轉機。

  3.尋找替代的方法打破僵局

  俗話說得好,“條條大路通羅馬”,在商務談判上也是如此。談判中一般存在多種可以滿足雙方利益的方案,而談判人員經常簡單地採用某一方案,而當這種方案不能為雙方同時接受時,僵局就會形成。

  在埃以和談中,以色列最初宣佈要佔有西奈半島的某些地方,顯然這種方案是不能為埃及所接受的。當雙方越過對立的立場而去尋找促使堅持這種立場的利益時,往往就能找到既能符合這一方利益,又符合另一方利益的替代性方案,即在西奈半島劃定非軍事區。於是,埃以和約得以簽訂。

  在取得土地使用權的談判中,雙方原來堅持的立場都是合理的,而當雙方越過所堅持的立場,而去尋找潛在的共同利益時,就能找到許多符合雙方利益的方案,僵局就可以突破。

  務談判不可能總是一帆風順的,雙方磕磕碰碰是很正常的事,這時,誰能創造性地提出可供選擇的方案——當然,這種替代方案一定既要能有效地維護自身的利益,又要能兼顧對方的利益要求——誰就掌握了談判的主動權。不過,要試圖在談判開始就確定什麼是惟一的最佳方案,這往往阻止了許多其他可作選擇的方案的產生。相反,在談判準備時期,就能構思彼此有利的更多方案,往往會使談判如順水行舟,一旦遇有障礙,只要及時調撥船頭,就能順暢無誤地到達目的地。

  同時也可以對一個方案中的某一部分採用不同的替代方法,如:

  ***1***另選商議的時間。例如彼此再約定好重新商議的時間,以便討論較難解決的問題。因為到那時也許會有更多的資料和更充分的理由。

  ***2***改變售後服務的方式。例如建議減少某些繁瑣的手續,以保證日後的服務。

  ***3***改變承擔風險的方式、時限和程度。在交易的所得所失不明確的情況下,不應該討論分擔的問題,否則只會導致爭論不休。同時,如何分享未來的損失或者利益,可能會使雙方找到利益的平衡點。

  ***4***改變交易的形態。使互相爭利的情況改變為同心協力、共同努力韻團體。讓交易雙方老闆、工程師、技工彼此聯絡,互相影響,共同謀求解決的辦法。

  ***5***改變付款的方式和時限。在成交的總金額不變的情況下,加大定金,縮短付款時限,或者採用其他不同的付款方式。