打破常規思維的事例

　　當用習慣的方式解決不了問題的時候，不妨換個方式思考——從結果出發，打破常規思維。下面是小編整理的相關資料，一起來看看吧!

　　【夫妻】

　　夫婦逛商場，女的看中一套高檔餐具，堅持要買，丈夫嫌貴，不肯掏錢。導購一看，悄悄對丈夫說了句話，他一聽馬上掏錢。是什麼讓他立馬轉變?導購員對丈夫說：

　　“這麼貴的餐具，你太太是不會捨得讓你洗碗的。”

　　啟示：人的觀念沒有什麼不可改變，關鍵是角度，要善於揣摩客戶心理。

　　【管理的弊端】

　　女孩買了條褲子，一試太長，請奶奶幫忙剪短，奶奶說忙;找媽媽，也沒空;找姐姐，更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務想起小孫女的褲子，就把褲子剪短了一點;姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了，最後褲子沒法穿了。

　　——管理的弊端就在於：要麼都不管，要麼都來管!

　　【杯子】

　　當一隻玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們會說“這是牛奶”;當改裝菜油的時候，人們會說“這是菜油”。只有當杯子空置時，人們才看到杯子，說“這是一隻杯子”。同樣，當我們心中裝滿成見、財富、權勢的時候，就已經不是自己了;人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己。

　　【碗破的啟示】

　　一個賣瓷碗的老人挑著扁擔在路上走著，突然一個瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人頭也不回地繼續向前走。路人看到覺得很奇怪，便問：“為什麼你的碗摔碎了你卻不看一下呢?”老人答到：“我再怎麼回頭看，碗還是碎的。”

　　【瑣事】

　　一隻鼬鼠要與一隻獅子決戰，獅子果斷地拒絕了。鼬鼠說：“你害怕了嗎?”獅子說：“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮;而我呢，以後所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。”

　　不要被不重要的人和事過多打攪，因為成功的祕訣就是抓住目標不放，而不是把時間浪費在無謂的瑣事上。

　　打破常規思維的小故事

　　一、瞎子打燈籠

　　一個盲人到親戚家做客，天黑後，他的親戚好心為他點了個燈籠，說：“天晚了，路黑，你打個燈籠回家吧!”盲人火冒三丈地說：“你明明知道我是瞎子，還給我打個燈籠照路，不是嘲笑我嗎?”他的親戚說：“你犯了侷限思考的錯誤了。你在路上走，許多人也在路上走，你打著燈籠，別人可以看到你，就不會把你撞到了。”盲人一想，對呀!

　　故事的第一節告誡我們，侷限思考是從自己的角度思考，整體思考是你把自己放到整個環境中去考慮。系統地思考問題，就會發現，你的行為會對別人產生互動。

　　二、哥倫布的雞蛋

　　哥倫布發現美洲後，許多人認為哥倫布只不過是湊巧看到，其他任何人只要有他的運氣，都可以做到。於是，在一個盛大的宴會上，一位貴族向他發難道：“哥倫布先生，我們誰都知道，美洲就在那兒，你不過是湊巧先上去了唄!如果是我們去也會發現的。”面對責難，哥倫布不慌不亂，他靈機一動，拿起了桌上一個雞蛋，對大家說：“諸位先生女士們，你們誰能夠把雞蛋立在桌子上?請問你們誰能做到呢?”大家躍躍欲試，卻一個個敗下陣來。哥倫布微微一笑，拿起雞蛋，在桌上輕輕一磕，就把雞蛋立在那兒。哥倫布隨後說：“是的，就這麼簡單。發現美洲確實不難，就像立起這個雞蛋一樣容易。但是，諸位，在我沒有立起它之前，你們誰又做到了呢?”

　　創新從本質上是一種對新思想、新角度、新變化採取的歡迎態度，它也表現為看問題的新角度。很多時候，人們會說，這也算是創新嗎?原來我也知道啊!創新就這麼簡單，關鍵在於你敢不敢想，肯不肯做。

　　三、青蛙現象

　　有人做過一個實驗，把青蛙放到一鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會立即跳出來，反應很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢給水加溫，你會發現青蛙剛開始會很舒適地在水裡游來游去。鍋裡的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70～80度時，它覺得有威脅，想跳出來，可是已經來不及了。因為它的腿不聽使喚，再也跳不起來，最後只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。

　　第一，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。第二，太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”從不同角度來思考，而學習是能發現改變的最佳途徑。

　　四、砌牆工人的命運

　　三個工人在砌一堵牆。有人過來問：“你們在幹什麼?”第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎?砌牆。”第二個人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓。”第三個人邊幹邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市。”10年後，第一個人在另一個工地上砌牆;第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師;第三個人呢，是前兩個人的老闆。

　　你手頭的平凡工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。

　　五、釘子

　　有一個壞脾氣的男孩，他父親給了他一袋釘子。並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘一個釘子在後院的圍欄上。第一天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地，每天釘下的釘子數量減少了，他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子容易。於是，有一天，這個男孩再也不會失去耐性，亂髮脾氣。他告訴父親這件事情。父親又說，現在開始每當他能控制自己脾氣的時候，就拔出一根釘子。一天天過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子給拔出來了。父親握著他的手，來到後院說：“你做得很好，我的好孩子，但是看看那些圍欄上的洞。這些圍欄將永遠不能恢復到從前的樣子。你生氣的時候說的話就像這些釘子一樣留下疤痕。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。”

　　職場中打破常規思維的方法

　　1美國人的草坪

　　美國中產階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。但是草坪對一個家庭來說有什麼意義呢?其實單純的草坪並不好玩，有時候還不如日本或者中國的庭院設計，可是美國的中產階級就是喜歡弄個草坪，他們不喜歡灌木，也不喜歡大樹和花，不喜歡小池塘，更不喜歡門口左邊一棵是棗樹，右邊一棵也是棗樹。

　　其實是歷史習慣，形成了歐美人的草坪崇拜。在工業革命之前，草坪是隻有貴族才有的東西，因為沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，而且沒有任何實際的產出，所以只有貴族家才會有草坪。

　　這才有了歐美人的草坪崇拜，所以現在他們家家都搞個草坪。這就像江西和和湖南地區，至今做菜鹹得要死，因為以前有錢人家才吃得起鹽。歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，因為當年歐洲引進甘蔗時，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗，所以糖是非常珍貴的，這就形成了對甜食的崇拜，崇拜成為習慣，習慣又強化了人對甜食的依賴。人類母乳幾乎是不甜的，小時候如果控制孩子進食糖的含量，小孩長大後也不會對甜食有很大依賴。

　　所以，在某些事情上，習慣的力量非常可怕，它會把你帶入死衚衕。

　　2倒過來的思考方式：從結果到方法

　　慣性思維讓你無視你的方法是否能夠達成目標，而習慣性地按照原來的方法去做，結果是否達成了呢?直到最後，你才會發現，原來這是一項不可能完成的任務。所以不循規蹈矩的人，是結果為先的。

　　T 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇蹟了，福特讓汽車的價格從 20 世紀初的 4700 美元降低到了 1910 年的 360 美元，當時福特 T 型車的產量超過了全世界汽車總產量的一半。

　　很多人以為，亨利福特是因為找到了流水線裝配的標準生產流程，從而降低了成本，然後才推出了價格極低的 T 型車。其實這就是典型的慣性思維，因為傳統的定價方式就是成本決定價格。可是，老福特並沒有這麼想，他用的方法倒了過來，是讓價格決定成本。福特經過計算，認為只有汽車的售價降低到這個價格水平，美國人民才會大量消費汽車。所以他是先定了價格***也就是目標***，再去尋找大規模降低成本的方法，這就是價格決定成本。這是一種特立獨行的思考方式，我把它稱之為“從結果到方法”，儘管 100 多年前的福特就用這種思維方式創造了 T 型車的奇蹟，可是這麼多年過去了，我們還是習慣於從方法到結果的思考模式。

　　3名古屋機場

　　日本名古屋機場，據說是日本最賺錢的機場。

　　這個機場是因為當年愛知世博會而建，當時接到任務時，他們研究測算髮現，按照現有的建造方式，即使接到任務的當晚就開工建設，也不可能在世博會前建設完成。

　　這些負責建設機場的團隊並沒有馬上開工，而是開始開會研究如何儘早建成機場。結果這個會，一開開了半年，機場沒有任何動靜。半年後，這群日本人制定了詳細的計劃，將工期大大縮短了，結果真的在世博會開幕前交付，成本竟然也節省了 25%，當然，交給中國人的話，肯定也能如期完成，是吧。

　　舉個例子，名古屋機場的建設，當時需要先填海造地，然後再打地基建設機場。結果他們改成了邊填海造地，邊打地基建機場，兩個工程週期中間可以重疊一年半以上。

　　還有，原來的一條跑道上有兩萬盞引航燈，每維護一次就要揭掉封條然後每個檢查再擰上去，每個燈的維護時間是 15 分鐘。結果引航燈的廠商改變了引航燈的結構，可以直接用插入式結構，插入一個新的引航燈，舊的直接送廠裡檢查，結果每個引航燈維修維護時間從 15 分鐘降低到了 1 分鐘。原來的引航燈是日本航空局認可的，可是這個廠商通過改變結構，讓引航燈的維護成本極大地降低了。先制定目標，然後根據目標來選擇達成的方法，而不是根據常用做法直接去幹成了事，這才讓名古屋機場成為最賺錢的機場。而且，名古屋機場認為，機場追求的是安全、快速的運營並且盈利，而不是追求外觀的豪華和氣派，這也讓機場削減了大量的成本。

　　4產品經理套餐

　　我們再說一個例子，我在暴風的時候，HR 給過我一個任務，就是幫忙設計一個招聘產品經理的廣告，因為那時候我們急缺大量產品經理。

　　我的思考是，既然過去這麼久，我們都沒有通過那些傳統渠道找到合適的產品經理，難道再做一個廣告，就可以找到嗎?所以我們打破了原來的做法，我們跟西少爺肉夾饃聯合，在他們所有連鎖餐廳推出了產品經理套餐***因為西少爺的餐廳分佈恰好與北京的網際網路創業公司分佈重合***，只要拿產品經理的名片過來，就可以用 1 元吃一個產品經理套餐。結果我們就收集了大量的產品經理名片，然後讓 HR 去打電話挖角了。如果你用傳統的方法招人，要等到多久呢?“從結果到方法”的思考方式，就是鼓勵我們做事情的時候，要先認真思考一下：我們受到慣性思維和方法的影響有多深?是不是可以試著打破它們的限制?能不能從結果倒推過來，找到合適的方法呢?

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