高中生勵志寫作必備勵志故事
高中生所接觸的寫作內容，大多圍繞勵志的話題。下面是小編為您帶來的，作文是需要將想象力和記憶力相結合的。
***一***
不要因為別人的一句話靈機一動就去創業
創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情…
人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想
馬雲：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功裡面，忘記自己本來是想要做什麼，走到後面然後又改回來……
創業者最好的大學就是社會大學
初中生也挺好，初中生關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多，但是學習一定要總結，不總結也不行……
拿到了博士證只不過是真正的生活考試的開始
我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這麼一件事情，因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……
改變文化很難但也不是不可能
誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統思維，傳統文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。15年前我做網際網路，做電子商務，很多人覺得怎麼會有人在網上買衣服，現在越來越多……
80年代的人要跟90年代的人去競爭不要揪著70年代的人不放
你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間…
永遠要相信你邊上的人比你聰明
我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領導者和經理人的區別…
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到後天的太陽。
如何把一個人的才華真正的發揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那裡拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
網路公司1.team2.technology3.concept***理念***
judge***判斷***一個人，一個公司不是看他多優秀，而是要看是不是願意學習，發瘋的工作。笑眯眯的回家。
30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。
員工第一，客戶第二。
CEO主要任務不是尋找機會，而是否定機會。
網際網路是4×100，你再厲害，只能跑一棒。
我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓房，圖紙沒有公佈過，有有人已經評論我們的房子怎麼不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。
我們知道他們要做什麼，他們不知道我們要做什麼。
光腳的永遠不怕穿鞋的。
自己先做到一定的成績再找風險就不一樣了。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。
義氣感情不是最重要的。重要的是你要創造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。
不需要多元化的經營，做好一個永遠再做第二個。
不可能每一個人都用你的產品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
不要去挑戰一個強大的對手，而是要彌補它。
把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問問他們為什麼。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。
全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力。
CEO就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。
領導者和經理人區別在於，領導者善於看別人的擅長，經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。
沒有什麼忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什麼，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。
一個企業可以靠策劃贏的優勢，但一定不是靠策劃而成功。
成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系。
一定要走出自己的邏輯去了解別人不要怕暴露自己的弱點
一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。
和政府戀愛，永遠不要和它結婚。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
做企業不是做俠客。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
五年以後還想創業，你再創業。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。
創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
你的專案感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬雲語錄：做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
有時候死扛下去總是會有機會的。
***二***
19世界的美國，一個富商的兒子叫伯傑，那年他19，住在一個偏遠的小鎮。
有一天晚上，伯傑看著窗外，發現了一個少年穿著破爛，骨瘦如柴，在月光下的街燈下。
他走出去問那少年為何長時間在那裡停留。
青年憂傷地說，我的夢想很遙遠，就是夢想有一天能有自己的公寓，飯後能在窗前賞月。
聽到這些後，伯傑問：“既然遙遠的夢想是這個，那麼離你最近的夢想是什麼呢?”
青年說：“最近的夢想就是現在能夠躺在一張寬敞的床上舒服的睡一覺。”
聽到這些後，伯傑拍了拍青年的肩膀說：“今晚就是你夢想成真的一刻。”
說完這些後伯傑帶著他到了自己的房間，指著自己的臥室說：“你今晚睡在這裡，肯定跟天堂一樣舒服。”
第二天一早伯傑起床後卻發現青年沒有睡過他的床，伯傑走到花園發現青年睡在長凳上。
伯傑把他叫醒後問他：“你為什麼睡在這裡?”***傢俱廣告語***
青年高興地說：“你給我這些已經夠了，謝謝你……”青年說完頭也不回地帶上夢想上路了。
30年後，伯傑收到一封精美的請柬，信上說邀請他去參加一個湖邊度假村的典禮，署名為“30年前的朋友”。
在這裡，他不僅領略了眼前典雅的建築，也見到了眾多社會名流。接著，他看到了即興發言的莊園主。
“今天，我首先感謝的就是在我成功的路上，第一個幫助我的人。他就是我30年前的朋友——伯傑……”說著，他在眾多人的掌聲中，徑直走到伯傑面前，並緊緊地擁抱他。
此時，伯傑才恍然大悟。眼前這位名聲顯赫的大亨特納，原來就是30年前那位貧困的青年。
酒會上，那名“青年”30年前的青年，對伯傑說：“當你把我的帶到寢室的時候，夢想放到我的面前的時候，我意識到，那個床不是屬於我的，如果夢想這麼短暫，我寧願遠離它，因此我決定尋找真正屬於自己的床，我要把夢想交給我自己，同時讓夢想在心裡溫暖自己，就在今天，我的夢想實現了。”
***三***
“如果想要自己的創意有所成果，企業需要耐心願意等待5-7年的時間，而大多數企業一般不會願意花費這麼長的時間。”——傑夫·貝佐斯
你不可能一夜之間成為一個成功的作家、畫家、企業家，也不可能朝夕之間成為一個設計師、陶藝家、建築師、軟體開發員或者是木偶藝人。世界上並沒有“啪”的一下，一擊而中的驚喜。沒有任何事情是一蹴而就的。
這是我百分之百確定的。任何事情的成功都需要時間的保證，並且是相當數量的固定時間。不管你希望自己的事業往什麼方向發展，但是你實現目標的唯一辦法就是接受這個現實——你將必須花費你生命中的很多年才能實現它。
我會遵從一個原則：如果我沒有準備好花5年的時間去做它，那麼我不會輕易開始做這件事的。我知道5年的時間框架是很長的。但是這樣的習慣也給了我足夠的空間來規劃、嘗試並評估我的所作所為。
我認為，在接近5年的時間裡，如果我還沒有成功，或者還沒有預測到成功，那麼是時候重新評估了。
你倒也不必一下子制定一個特別長的時間規劃。但是你必須好好想想自己這個時間段的規劃。不然，你若期望著事情會比預期發展得更快的話，這隻會讓你自己失望沮喪而且精疲力盡。
學習需要時間。
我感覺我們好像已經忽視了這點。在我們還沒有實現任何目標前，我們總是拿自己所處的狀況去和那些目前已經取得成功的人比較。事實便是，這些成功的人從一開始就已經領先於我們了，並且仍然處在不斷的改進和持續不斷的努力中。
如果你是一個企業家。你是否把自己與其他企業家相比較?還是，你拿自己與某個億萬富翁相比，而他卻是某個跨國公司的CEO?
如果你是一個作家。你會不會拿自己和其他作家做比較?你會拿自己和海明威、金斯伯格、凱魯亞克或者J.K.羅琳相提並論嗎?
事實就是，在他們達到某種能力、技能或者創造力之前，所有的這些人都花費了很多年在自己的所從事的事業上。正是這些努力讓他們能創造出你所羨慕的東西。你不能僅僅起個頭，然後揮一下魔法棒，就能變得和他們一樣厲害了。所以你要不斷的學習，或者說嘗試著去學習。
“搞定它”需要時間。
從畫家、作家或者創立者那裡，我通常聽到的都是：他們已經創造了某些東西，但是還不完美。在正式釋出前，他們不知道該怎麼去改進了。對於這些人，我想說的是，你永遠永遠達不到完美。沒有事情是完美的。
你所能做的只有進步。不斷的進步。進步的唯一的辦法就是對你所致力於的事務留有餘地，得到反饋，然後再次嘗試。你每次重複的過程，都會有一些改變和進步，那麼遲早，你會做得更好。
這些都會花費時間，把事情做好需要花費時間。反反覆覆,調整修改，到進步，這些可能會花費好多年。當然，我作為一名作家兼企業家做的還不錯，我擁有自己的讀者分享群，並且我的客戶名單也在不斷的增加，但是我也是花費了很長的時間才得到這些的。
我在網上寫作已經有15年了。大概是在我17歲的時候，我已經開始並經營公司了。我過去已經有這麼多失敗的經驗了，都可以寫成書了——我也許會這麼做吧。
我得到自己現在所滿意的成就，的確花費了很多年。
培養自己的觀眾需要時間。
你不能期望任何人一接觸就願意傾聽、閱讀或者買你的作品。通常，事情都不會這麼順利。
讓我介紹一下一個叫“綠日”的樂隊。的確，他們在94年發行的專輯《Dookie》獲得了巨大的成功，但是你是否知道，這已經是他們的第三張專輯了?你是否瞭解在他們發行這個專輯之前，這個樂隊已經創辦了8年了?
這就是8年的努力啊。巡迴演出、寫歌、面對滿屋子裡一群完全不在乎他們的醉鬼怪咖進行表演。發行的歌曲無人問津，說唱的這種音樂風格也不受人歡迎!
他們的聽眾是一個一個積累起來的，在一次又一次的演出中積累的。
我的意思是，你不可能期望著自己剛剛寫了點什麼東西，或者發行了什麼歌曲、或者是某個設計，然後就能一炮而紅，達到世界的巔峰，被同行連連稱道。當然，這會發生。例外總是存在的，但是他們僅僅只是例外。
我引用了傑夫·貝佐斯的話來作為我文章的開頭，他也是亞馬遜的創始人。
亞馬遜是當時完全沒有受網路泡沫影響的少數公司之一。回頭看看那些很有前景的初創公司和企業家葬身於這場泡沫危機中，亞馬遜至今運轉得不錯。
我討厭那些許諾你“只要擁有X唯一祕訣就能成功”的文章——它們都是胡扯，因為任何成功從來都不是一個祕訣所帶來的。當你試著去發現一個祕訣時，你其實是在講述一個故事，而不是陳列事實。
但是我的確知道亞馬遜能成功、倖存並不斷壯大的一個原因。傑夫·貝佐斯不認同短時間的發展規劃。他並不追求短期的、急速的發展。他從沒有期待自己的手指只“啪”的一下，就可以改變的世界。他能等待成功併為之而不斷努力!
你也能做到!