加強建築企業安全管理工作的七大要求

　　安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的物件是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。

　　安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和資訊，為達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。

　　隨著建築企業經濟效益的增長和生產規模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮鬥，需要我們切實打牢企業安全工作基石。

　　一是以人為本，強化基層管理人員和企業員工的安全意識，提高基層管理人員和企業員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓;堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等;堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發到基層，還要發動職工踴躍為企業主辦的報紙投遞安全稿件並給予一定的物質獎勵;在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。

　　二是嚴格執行作業指導書，積極推進標準化作業，全面推行科學化安全管理。社會在進步、企業在發展，生產現場的工藝裝置為滿足生產的需要也必須不斷的改進和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進有關的規章制度，制定出合理規範的生產操作程式，建立健全各類安全規章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預案、危險預知訓練卡、危險源點分級管理、企業典型事故案例、聯保互保措施等。使企業員工系統地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業員工的安全意識和對安全重要性的認識。

　　三是抓好現場的查隱患、抓整改的工作。隱患險於猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。筆者這裡說的隱患分為兩類：一類是現場的裝置、安全設施，環境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業基層管理人員去查、去落實、去整改並發動員工積極查處身邊隱患，確保生產人身、安全執行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對於屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險情劣境皆不足為慮也。

　　四是加強對現場管理的檢查，不斷投入財力物力，對生產現場的作業環境進行整改，用規範現場工藝裝置的佈局，大力推進“5S”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養。黨政工團齊抓共管，抓好現場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協同職工共同努力，為自己營造一個寬敞、整潔、明亮的作業環境，職工的心裡一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會落為一句空話。

　　五是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發動職工集思廣益，組織和蒐集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。

　　六是認真抓好安全工作的“預”和“防”。“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為我們企業的安全工作指明瞭方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態，以杜絕事故的發生。要做到這一點，從安全管理幹部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質，能夠切實發現生產現場和自己身邊的不安全狀態，及時採取防範措施，避免事故的發生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態和人的不安全行為“聯手”造成的，如果我們把物的不安全狀態消滅掉，同時杜絕人的不安全行為，事故也就不會發生了。解決掉導致事故發生的因素，就是預防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防範工作，我們要學會舉一反三，善於總結他人及自身的事故教訓。預見一些可能發生的事故，進而多方面採取有針對性的防範措施。既要做到亡羊補牢，又要做到延伸預防。擴大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實現“預防為主”，消滅事故發生。

　　七是大力推行安全責任連帶制，班組是企業的基石，如果班組安全責任落實不到位，那麼這個企業的安全工作就無法開展下去。“安全責任連帶制”係指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負連帶責任。這樣不僅使班組成員在作業時相互關心、相互提醒、相互監督，隱患早發現、事故先預防，而且也增進了團結友愛、增強了凝聚力和親和力，對班組的各項工作也是極大的促進，對企業的各項工作起到促進作用。

　　以上七點，是筆者對基層安全工作的一些粗略的認識。安全工作千頭萬緒，關鍵是各級安全生產責任制要落實到位。基石不存，大廈何在。我們要把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。安全責任重於泰山。作為企業管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業如何改革都要以大局為重，以人為本。以重於泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來紮紮實實作好企業的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財產才會有保障，社會才能穩定，企業才會有效益，社會主義經濟才能得以健康有序的發展和壯大。