基層管理者如何去管理員工

  一個企業的業績,必定離不開每個員工的共同努力,所以管理員工的方法很重要。下面為您精心推薦了基層管理者管理員工的方法,希望對您有所幫助。

  基層管理者管理員工的方法

  管理人員時,不要總是衝員工發脾氣,每個員工都是公司必不可少的,做錯事,要指出並糾正,不要大呼小叫的把員工說一頓,那樣鬧得誰也不開心。

  如果經常加班,要給些適量的加班費,給員工更多的動力,不然總是白加班會引來更多的抱怨,同時對工作失去興趣。

  每週表揚一次工作努力的員工,併發小獎品以示獎勵,給員工更大的動力。

  給員工更多施展才華的機會,千里馬是要挖掘的,不要因為一時的偏見而給自己帶來遺憾。

  要公平對待每一位員工,不要因為一點點利益就被收買。

  在時間允許的情況下,把一個專案分給員工做自己的設計方案,總有出色的人浮出。

  有效管理員工的方法

  從思想上樹立責任意識。

  如果想要員工能夠具備敬業奉獻的精神,就要注重對員工思想方面的教育,因為,只有思想覺悟提高了,才能在思想的指導下,做很多對公司有意義的事情。

  要制定詳細的制度。

  一個單位的管理,不能依靠人治,而是應該通過制定詳細的規章制度,通過制度管人,規章制度裡面將哪些應該做、哪些不應該做都明確規定下來,員工照做就可以了。

  要營造和諧的工作氛圍。

  對於單位的一種氛圍,是需要主動積極去營造的,因為如果單位的工作氛圍不和諧,用的風氣不正,那麼,大家都會感覺到不公平,也就失去了積極工作的熱情。

  管理要實現精細化。

  對於我們管理者來說,管理員工一定要實現精細化,不要過於粗放,抓到了倒黴,沒抓到就放任自由,如果是這樣的,大家都存在僥倖心理,也不利於公司的業績提升。

  聽取員工的反饋意見。

  對於管理者來說,應該注重聽取大家的意見,如果大家普遍反映的問題,就要引起管理者的重視,否則,大家就會覺得公司的管理者不夠人性化,可能會產生離開的念頭。

  提升員工的工作效率。

  我們不讓員工犯錯誤,讓明天按時上下班,這些形式上的管理,其實是為公司服務的,所以,儘量在管理上應該靈活一些,提高員工的工作積極性和工作效率。

  要有合理的獎懲機制。

  公司要建立一套公平公正的獎懲機制,如果做的好的員工,就要及時給予獎勵,如果是經常犯錯誤的員工,就應該予以懲戒,這樣獎勤罰懶,才能體現能者多勞。

  怎樣做好現場基層管理者

  現場基層管理者要有良好協調能力。俗話說:“管”是指管理好人與事,把現場管理好,而“理”是把現場存在的問題處理得有條有理,使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時,現場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產線上發揮領導作用,而且要在員工之間起模範帶頭作用,對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發生變化時,基層管理者要給予關心,並做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場工作出現困擾時,現場的基層管理者要通過各種合理的方法儘快地進行協調解決,特別是員工之間為了工作發生爭執解決不了時,現場基層管理者應主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

  現場的基層管理者要有良好的配合度。現場的基層管理者要敢於承擔責任,對上級安排的工作要積極、有效地進行配合,並要全力以赴、保質保量地完成工作任務。對於上級安排的生產任務,現場基層管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求,按時、按質、按量去完成。當生產過程中出現異常情況時,現場基層管理者要和員工積極配合,妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時,要及時彙報上級領導,對出現問題的原因做出解釋,並能夠提出自己解決該問題的方法和意見,在上級領導對此類問題做出合理的安排後,就要積極地去配合,按照要求去執行。對於日常事務性工作,現場基層管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關係時,則要給予有效地支援,這樣才能使現場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。

  現場基層管理者要經常關心員工。基層管理者在現場與員工最親近,在日常的生產過程中,基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通,經常關心他們的工作、生活,關心他們的思想、行為,給予他們自己最大的幫助。只有對每個員工有了深入地瞭解,才能按照不同人的性格進行教育,也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工,調動他們的工作積極性,使其不斷髮揮潛能為公司做出更大的貢獻。