年輕領導者必看的書籍推薦

　　年輕領導者正是學習的階段，看書也是學習的途徑。以下是小編推薦給大家的關於年輕領導者必看的書籍，希望大家喜歡!

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　　約翰‧科爾曼***JohnColeman***曾列出一份“每位年輕領導者必讀的十一本書”的書單。

　　這張書單沒有女性寫的書。

　　雖然一部分的我很想高喊“不公平”，但這是約翰開的書單，想推薦什麼書由他決定。我真正關心的是，但願你也一樣，是他列出的這些經典領導力著作中，沒有女性的聲音，至少在他十分依賴且激勵他表現出色的最重要十一本書裡面沒有。但約翰選的書，在男性中並不算異類，甚至在女性中也不顯得突兀。我最近請一些事業有成的專業女士，寫下她們最喜歡的創業類書籍，清單同樣大致倒向男性。沒多久以前，我的書單也是如此。這就是問題所在。當然了，除非我們相信女士在領導力方面沒有什麼值得特別之處。

　　所以我想推薦的第一本書是：

　　世界知名的榮格心理學家羅伯特·約翰遜***Robert Johnson***寫的《我們》***WE***，談到每位男性和每位女性天生具有的心理結構，都包含“陽剛”和“陰柔”兩項特質。我們運用權力和控制情勢的能力屬於陽剛的一面，但是和人交往，愛的能力則屬陰柔的一面。要成為一個完整的男人或女人，每個人都必須發展心理上的這兩面。約翰遜接著指出，男性和女性都被教導將陽剛價值理想化，卻犧牲生活中的陰柔面。或許這解釋了為什麼我們的“領導力書單”很少出現女性的聲音。約翰遜的書說得很清楚：同時運用和重視心理上的陰陽兩面，才是真正的領導他人。

　　心理學家卡羅爾‧徳韋克***Carol Dweck***的《思維模式》***Mindset***一書中：“我們不是靠能力和才華而取得成功──而是看我們是否用固定型或成長型心態去接觸我們的目標。”去尋找機會，挑戰自我是十分重要的事情。但是身為領導者，絕對不能把員工的能力視為固定型，而是要相信他們能夠改變、適應和成長。

　　克萊頓·克里斯坦森***Clayton Christensen***寫的《創新者的窘境》***The Innovator’s Dilemma***，***科爾曼也推薦了這本書***是在更為明確的商業背景中，進一步闡述成長心態的概念。他提出的理論改變了我們對創新的看法：顛覆者以低端產品或新的市場創新進入市場，最後顛覆整個產業。不管顛覆性創新包含產品、服務、公司，還是***尤其是***個人，克里斯坦森都提出一套堅定的理論告訴我們如何成為領導者。

　　在邊做邊學的過程中，挫敗難免。研究羞恥和脆弱性的專家布琳‧布朗***BrenéBrown***寫的《勇敢依舊》***Daring Greatly***一書，有助於我們瞭解自己活在羞恥的文化中。我們看到男性無法接受被人視為軟弱，女性永遠無法一開始就允許懷有遠大的夢想。羞恥竟使人與人彼此疏離。可是，只有在我們願意與他人連結***而且說來矛盾，願意選擇脆弱***，才能領導他人。

　　下一本書是馬庫斯‧白金漢***MarcusBuckingham***寫的《出發》***Standout***。上網評估自己最強的兩項特質之後，一定要接著趕快看這本書。首先專心解讀自己的優勢。接著我建議請你的員工也做相同的測驗，並且研讀這本書，瞭解培養自身優勢的竅門。這本書描述了你擁有最強特質的情況、身為領導者如何運用這些優勢，以及可能遇到的陷阱。

　　關於如何結合領導者陽剛和陰柔的優勢的例子，我推薦Motley Fool金融諮詢公司露娜‧洛夫頓***LouAnnLofton***寫的“Warren Buffett Invests Like a Girl”。如果你是男性，這是一本教你如何將陰柔融合進性格的指南。對女性來說， 這本書則肯定了她們的優勢。有人將漢納‧羅森***HannaRosin***寫的The End of Men一書解讀成敲響男性的喪鐘。更深一層看，她想要表達的主旨在於傳統的陽剛和陰柔優勢都很重要。這本書有助於闡明那一點。

　　我們很容易把領導者想成既無法容忍不同意見，也不能容忍妥協的人。但事實上，傑出的領導者有能力在你認可之前不談判***no-gotiate***。喬布斯說：“創新需要一千個否定。”領導者也是。要領導成功，你也必須學會說“是”。在這方面，威廉‧尤里***WilliamUry***寫的“The Power of a Positive No”對我啟迪良多。我最喜歡其中的一句話就是：“‘是’為發展關係的關鍵詞，‘不’為保護自己的關鍵詞。”領導者需要將兩者結合起來。

　　要領導他人進入下個時代，我們必須瞭解遊戲化的力量：運用遊戲的元素設計一些技術，去解決非遊戲的問題***例如商業和社會衝擊方面的挑戰***。簡‧麥戈尼格爾***JaneMcGonigal***寫的《遊戲改變世界》***Reality is Broken***，是我能說服16歲兒子拿起來閱讀的少數商業書籍之一;而且一點不叫人驚訝，他顯然樂在其中。領導者傾向於放眼未來。

　　埃裡克‧萊斯***Eric Ries***是下一代的思想領袖，而且顯然是克里斯坦森的接班人。他的《精益創業》***The Lean Start-Up***將科學方法帶到創新的管理上，不管是一人新創公司，還是財富100強公司都能運用。這本書的要點之一，就是所有的領導者都是創業家，嘗試在極為不確定的情況下創造某樣東西。尤其吸引人的是最小可行產品***Minimum Viable Product;MVP***的觀念，也就是在產生創意、模型製作、展示說明、資料蒐集、分析與學習上反覆使用的程式。我認為，該程式同樣也適用於人，這是不必一味追求完美，非常好的方法。

　　我也推薦韋恩‧米勒***WayneMuller***的《安息日》***Sabbath***。雖然我推薦這本書僅僅是因為文筆優美，但《安息日》強化了我的看法，相信傑出的領導者心中必須有一把道德尺子。米勒強調安息、喘口氣、所有真正重要的事情先抽離再連結的重要性。這些都是道德尺子不能缺少的要素。

　　再送上一本書——《悲慘世界》***Les Misérables***，因為這是有史以來寫得最好的小說之一，也因為冉阿讓這位領導者，具體展現了陽剛和陰柔兩面之長。

　　這是給領導者的書單嗎?我不敢說是。這是我的書單。你也會有自己的書單。但是以後可能成為領導者的人，必須知道陽剛和陰柔優勢並重，你不僅會得到人們的敬愛，也可能成為一位真正傑出的領導者，許多人將樂意追隨你，即使很多時候他們都不知道為何這樣做。這是我在學習成為領導者的過程中得到的自己的經典書單，也是指導我前行的明燈。

　　管理書籍推薦，管理者必備的八項技能：

　　1、你有領導的資質嗎?

　　不是所有人都能成為合格的領導者，優秀的領導者需要一定的資質。作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長髮展的真正的領導者。

　　相關閱讀:《領導者的資質》

　　稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。這句話表明，作為一個領導者，應該充滿關愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會，為企業經營者提供了精神上的指導。

　　2、做好準備

　　很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間裡都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。

　　管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

　　相關閱讀：《上任第一年1&2》

　　很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難;而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現人生的華麗轉身，邁向事業的更高目標。

　　3、尋找規律，瞭解你的組織設計

　　網際網路時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業合夥人機制等，該如何進行組織變革，以最大化激發員工創新和活力?人們往往希望得到確定性的結論，以此指導企業成功轉型。然而，成功並不容易被複制，尤其是在快速變化的環境中，基於結果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規劃設計的結果。而事實上，真實的過程最大的特徵很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水複疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反覆、糾結、清醒的過程。

　　應對變化的環境、不斷湧現的挑戰，企業組織的設計不是找到答案，而是尋找規律。尋找規律的真正意義，是為了掌握變化的原理。

　　相關閱讀：《組織設計：實現組織價值的規律》

　　網際網路時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業合夥人機制等，但是究竟該如何進行組織變革，以最大化激發員工創新和活力?管理者往往希望得到確定性的結論，以此指導企業成功轉型。應對變化的環境、不斷湧現的挑戰，企業組織的設計不是找到答案，而是尋找規律。本書通過闡述整個組織建設過程的執行原理與核心命題，總結關於組織設計的系統框架和內在規律，為企業在動態發展變化中提供了思路上與原理上的參考。

　　4、學會營銷

　　著名國學大師翟鴻燊教授說過“企業只有營銷才能實現利潤，其他都是成本，企業最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業的重要性。在網際網路時代，不去營銷、不懂得營銷，企業發展就可能固步自封。

　　“營銷”被很多不夠現實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什麼都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團隊之間需要怎麼樣的配合，以及怎麼樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。當然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。

　　相關閱讀：《營銷：人人都需要的一門課》

　　在過去很長的一段時間裡，中國企業對於營銷存在片面的理解——很多企業認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客。《營銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節內容都有對應課程視訊，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會!

　　5、找一個優秀的合夥人

　　馬雲曾在內部講話中談到：“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。”對於任何一個企業或創業團隊來說，找到合適合夥人至關重要。

　　相關閱讀：《事業合夥人》

　　這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。知識型員工正將以事業合夥人的身份真正主導自己的事業與未來。本書明確闡述了事業合夥人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業合夥人實踐演變中的細節，為從事企業經營管理者提供可借鑑的、系統的事業合夥人設計方案。事業合夥人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、鬱亮、馬雲、任正非、張瑞敏、陳春花等。

　　6、掌控公司的預算

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。

　　相關閱讀：《全面預算管理：讓企業全員奔跑》

　　中國企業在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否紮實的問題。而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有於一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現;沒有枯燥晦澀、複雜難懂的方法解說，只有企業全面預算實操過程的完整展現——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。

　　7、學會演講

　　人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現代社會，演講已經成為了一項必備的技能，展示創意、彙報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團隊。

　　相關閱讀：《成功演講的奧祕：如何通過一個強大的演講表達自己》

　　演講能力和商業成功之間具備必然的內在聯絡，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現職業生涯的突破呢?本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業生涯。

　　8、理性思考

　　一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。

　　理性在職場中的地位被大大低估了。很多人認為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認為理性與情感相矛盾，會降低我們的個人情趣。但事實上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何採取最好的行動來實現自己的需求，這種思維過程對企業管理非常實際和有用，重要性遠超其他事情。

　　相關閱讀：《決策與理性》

　　理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何採取最好的行動來實現自己的需求。《決策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對複雜現代生活的你量身定製的理性決策入門書。薄薄一冊，讓你快速補上現代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。